麦肯锡“全球领导力”

【国家精品课】通过对战略、组织、运营、财务、投资以及数字化挑战等核心主题的探讨,为同学们提供全球视野下领导力的最佳实践和核心分析框架。

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麦肯锡“全球领导力”课程简介:

【国家精品课】通过对战略、组织、运营、财务、投资以及数字化挑战等核心主题的探讨,为同学们提供全球视野下领导力的最佳实践和核心分析框架。

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麦肯锡“全球领导力”课程目录:

【模块一】 Introduction and Course Overview 课程简介

--1.1 Welcome 欢迎同学们!

--1.2 Message from Dom 麦肯锡董事长谈课程设立初衷

--1.3 Hard Skills and Soft Skills 硬技能与软技能

【模块一】2 Big trends in the world 全球大趋势

--2.1 Structure of Contents 内容结构

--2.2 The Rise of Emerging Markets 新兴市场的崛起

--2.3 Power of Disruptive Technologies 颠覆性技术的力量

--2.4 Aging Population and Other Forces 人口老龄化及其他趋势

【模块一】3 Implications for Business and Leaders 全球大趋势对企业和领导者的启示

--3.1 Implications for Business (Part1) 对企业的启示(一)

--3.2 Implications for Business (Part2) 对企业的启示(二)

--3.3 Implications for Leaders 对领导者的启示

【模块一】4 Questions and Answers 问答

--4.1 Role of Western Countries in Knowledge Economy 西方国家在知识经济中扮演的角色

--4.2 China and the World 中国与世界

--4.3 Africa 非洲

--4.4 The New Normal 新常态

--4.5 How to Learn Leadership 如何培养领导力

--4.6 Leadership in Government Agencies 政府中的领导力

--4.7 McKinsey's Approach in Different Markets 麦肯锡在不同市场中的做法

--4.8 McKinsey in China 麦肯锡在中国

--4.9 About AIIB 关于亚洲基础设施投资银行

--4.10 In a Changing Economy, How to Maintain Talents 终身学习

--4.11 Influence without Authority 无权势影响

--4.12 Are There Other Locations in Africa that You would Recommend to Experience 去非洲哪些地方

--4.13 Risks in the New Era 风险

--4.14 The Influence of Imbalanced Successes on Society at Large 社会的不平衡

【模块一】测验

--模块一测验

【模块二】投资人视角

--1.1 Theoretical Framework 理论框架

--2.1 Case Study 案例

--3.1 How CPPIB adapts to the Mega-trends 大趋势下的CPPIB

--4.1 Q&A 问答(一)

--4.2 Q&A 问答(二)

--4.3 Q&A 问答(三)

【模块三】企业转型与重组

--1.1 Introduction 简介

--2.1 Five Principles for Successful Turnarounds 转型五步法概念框架(一)

--2.2 Five Principles for Successful Turnarounds 转型五步法概念框架(二)

--3.1 Situation and Challenges Faced by Spark 新西兰电信面临的挑战

--4.1 Actions at Spark 公司的行动

--5.1 Transformation Leadership 转型领导力

--6.1 The Summary and Learning by the Spark Case 案例启示及总结

--7.1 Q&A 问答(一)

--7.2 Q&A 问答(二)

--7.3 Q&A 问答(三)

【模块四】数字技术颠覆

--1.1 Introduction:Technology is a new CEO issue 课程简介:技术已上升为CEO话题

--2.1 Digital is a Transforming Business and Many Companies are Responding Aggressively 数字化带来改变 企业积极应对

--2.2 Competition Trend 竞争趋势

--3.1 Induction on Wal-Mart's Digitization and Advice on Women Leadership 沃尔玛的数字化及女性领导力的建言

--3.2 Decision Making Enabled by Data Fabric 数据为网 支撑决策

--3.3 How Wal-Mart Utilizes Digital Technology to Optimize Connectivity&Innovation 以数字技术优化连接性和创新

--4.1 Q&A 问答(一)

--4.2 Q&A 问答(二)

--4.3 Q&A 问答(三)

【模块五】运营管理

--1.1 Perspective on Operations in China&Operations Excellence Impact on Corporate Market Value 中国的运营概

--2.1 History and Role of Procurement 采购职能的历史和角色

--3.1 Advanced learn and Implementation & Recourse Productivity 先进精益运营的实施及资源效率 | 创新/工业4.0 | 资本生产率及组织与

--4.1 Q&A 问答(一)

--4.2 Q&A 问答(二)

【模块六】组织及其架构

--1.1 课程简介 Introduction

--2.1 Analytical Framework 分析框架

--3.1 The Introduction and Challenges of DHL DHL公司简介及面临的挑战

--3.2 Strategy of DHL in 2020 and How to Achieve the Goal 2020年战略及如何实现目标

--4.1 Learning experience:3 Principles 学习体会:三大原则

--5.1 Q&A 问答(一)

--5.2 Q&A 问答(二)

麦肯锡“全球领导力”授课教师:

鲍达民--学堂在线-

麦肯锡前董事长兼全球总裁,现任加拿大驻中国大使,清华经管学院顾问委员会委员。 1986年加入麦肯锡多伦多分公司,从此开始专注于金融部门改革、公共部门和私营部门的治理以及全球化。 在中国,鲍达民为多家领先的金融机构就战略、全球化和公司治理等广泛问题出谋划策。 2000年至2004年担任麦肯锡韩国分公司负责人,并且一直服务于麦肯锡公司高层治理机构——股东委员会。 2000年至2018年,他曾出任麦肯锡韩国分公司负责人、麦肯锡亚洲区董事长(常驻上海),以及麦肯锡全球管理合伙人。 鲍达民还曾担任加拿大财政部长的经济增长咨询委员会主席,在加拿大前总理哈珀当政期间曾任公共服务咨询委员会委员。他亦是滑铁卢大学校监,以及清华大学的客座教授。 2009年7月,经过公司400名资深董事的共同选举,鲍达民当选为麦肯锡公司董事长兼全球总裁,任期3年。 2019年9月4日,任加拿大驻中国大使。

段志蓉-助理教授-清华大学-经济管理学院

段志蓉教授现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系助理教授,清华大学绿色经济与可持续发展中心研究员。2007年获得清华大学管理学博士学位,2011年于澳大利亚新南威尔士大学获营销学博士学位回到清华大学任教至今。1997年以来,先后在清华大学经管学院和澳大利亚新南威尔士大学任教,并曾在美国沃顿商学院和哈佛商学院担任访问学者。目前在清华大学经济管理学院教授全球战略与组织、全球领导力、企业经营与可持续发展等课程。

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