商学导论：10节课带你走进商业世界

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商学导论：10节课带你走进商业世界课程简介：

作为管理学入门课，从行业、企业及个人层面，引导学生观察、理解商业世界的基本逻辑，对企业管理有更深入的了解。

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商学导论：10节课带你走进商业世界课程目录：

第1讲 商业管理与领导

--1.1 什么是商业

--1.2 什么是管理

--1.3 什么是领导

--1.4 管理与领导

--1.5 领导的技能要求

--1.6 为什么我们越来越强调领导力

--1.7 如何学好商学导论（课程引导）

第2讲 商业生态系统与价值链

--2.1 企业的目的

--2.2 企业的利益相关者

--2.3 从利益相关者的企业到商业生态系统

--2.4 商业生态系统的特点

--2.5 商业生态系统中企业的命运

--第二讲作业（客观题）

第3讲 商业模式与企业战略

--3.1 商业的本质

--3.2 商业模式

--3.3 企业战略

--3.4 企业战略要回答的四个基本问题

--3.5 制定战略时需要考虑的因素

--3.6 企业竞争战略的基本类型

--3.7 战略的扩展

--第三讲作业（客观题）

第4讲 企业组织与流程

--4.1 从战略到组织结构

--4.2 组织的基本作用

--4.3 组织结构的几种基本型式（职能型、事业部型）

--4.4 组织结构的几种基本型式（矩阵型、网络型）

--4.5 奖惩体系

--4.6 公司的绩效

--第四讲作业（客观题）

第5讲 创新与企业更新

--5.1 创新的概念

--5.2 创新的种类、程度

--5.3 创新的过程

--5.4 创新的关键

--5.5 做不到：穿越组织黑洞

--第五讲作业（客观题）

第6讲 创业与产业颠覆

--6.1 什么是创业及创业的过程

--6.2 什么是商业的机会

--6.3 资源整合

--6.4 创业团队

--6.5 价值创造与分享

--6.6 创新与创业

--第六讲作业（客观题）

第7讲 组织变革

--7.1 什么是组织变革

--7.2 IBM案例：一部变革史

--7.3 为什么要变革（上）

--7.4 为什么要变革（下）

--7.5 变革的要素

--7.6 八步组织变革法

--7.7 变革障碍

--7.8 变革对员工的冲击

--第七讲作业（客观题）

第8讲 成为领导者

--8.1 领导力

--8.2 关于领导力的争论

--8.3 领导特质

--8.4 领导者与追随者

--8.5 领导者的行为模式（上）

--8.6 领导者的行为模式（下）

--第八讲作业（客观题）

第9讲 权力与影响力

--9.1 领导力、权力与影响力引论

--9.2 权力的种类

--9.3 权力的来源（上）

--9.4 权力的来源（下）

--9.5 组织成员对权力的反应

--9.6 运用影响力（上）

--9.7 运用影响力（下）

--9.8 在组织中运用权力与影响力达致目标

--第九讲作业（客观题）

第10讲 团队领导

--10.1 什么是团队

--10.2 是团队 不是工作组

--10.3 团队设计

--10.4 团队的发展阶段与团队规范

--10.5 高效团队的四大支柱

--10.6 团队领导者的角色与领导策略

--第十讲作业（客观题）

课程总结

--课程总结

--拍摄花絮

期末考试

--期末考试

商学导论：10节课带你走进商业世界授课教师：

朱恒源-副教授-清华大学-经济管理学院

朱恒源，博士，清华大学经济管理学院副教授，副系主任。1991年，获得清华大学机械工程系学士学位，1998年，获得清华大学经济管理学院硕士学位，2000年，获得美国伦斯勒理工学院硕士学位，2005年，取得清华大学经济管理学院博士学位。讲授课程：创业管理、技术管理、新产品开发、组织设计、组织架构与组织控制。主要研究领域：新产品或者新业务发展的组织及过程、创业与企业成长等领域。分别参与主持国家自然科学基金、北京市科学技术委员会、教育部、清华大学经济管理学院相关项目。朱恒源老师曾经获得清华大学优秀教学奖（特别成就）、清华大学经济管理学院公共服务优秀奖、清华大学经济管理学院优秀教师奖。