项目成本管理

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项目成本管理课程简介：

从成本视角，综合考虑项目的质量与进度目标，以一个具体的建设工程项目案例贯穿课程，兼顾技术方法和人文艺术，从理论和实践两方面阐述项目成本管理奥秘。

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项目成本管理课程目录：

第一章 项目成本管理概述

--1.1 项目与项目成本概念

--项目与项目成本概念——作业

--1.2 项目成本的构成

--项目成本的构成——作业

--1.3 项目成本管理的概念及一般过程

--项目成本管理的概念及一般过程——作业

第二章 项目资源计划

--2.1 项目资源类型及项目进度

--项目资源类型及项目进度——作业

--2.2 工作分解结构WBS

--工作分解结构WBS——作业

--2.3 定额与资源单价

--定额与资源单价——作业

--2.4 项目资源计划的编制

--项目资源计划的编制 ——作业

第三章 项目成本估算

--3.1 概念、类型与过程

--概念、类型与过程——作业

--3.2 估算方法：专家判断法

--估算方法：专家判断法——作业

--3.3 估算方法：类比法

--估算方法：类比法——作业

--3.4 估算方法：参数模型法——回归分析法

--估算方法：参数模型法——回归分析法——作业

--3.5 估算方法：基于WBS的全面估算方法

--估算方法：基于WBS的全面估算方法——作业

第四章 项目成本预算

--4.1 概念与方法

--概念与方法——作业

--4.2 预算总额的确定

--预算总额的确定——作业

--4.3 预算分解与调整

--预算分解与调整——作业

--4.4 预算的呈现形式与综合案例

--预算的呈现形式与综合案例——作业

第五章 项目成本控制

--5.1 概述

--概述——作业

--5.2 项目成本核算概述与作业成本法简介

--项目成本核算概述与作业成本法简介——作业

--5.3 项目成本核算：作业成本法案例

--项目成本核算：作业成本法案例——作业

--5.4 成本分析法：成本分析表法

--成本分析法：成本分析表法——作业

--5.5 成本分析法：基本方法

--成本分析法：基本方法——作业

--5.6 成本分析法：目标成本差异分析

--成本分析法：目标成本差异分析——作业

--5.7 成本控制法：挣值法理论概述

--成本控制法：挣值法理论概述——作业

--5.8 成本控制法：挣值法应用案例

--成本控制法：挣值法应用案例——作业

--5.9 成本分析法：价值工程概述

--成本分析法：价值工程概述——作业

--5.10 成本分析法：价值工程案例

--成本分析法：价值工程案例——作业

第六章 项目成本决算与审计

--6.1 项目成本决算

--项目成本决算——作业

--6.2 项目成本审计

--项目成本审计——作业

第七章 项目成本管理前沿

--7.1 基于风险的项目成本管理的概念

--基于风险的项目成本管理的概念——作业

--7.2 基于风险的项目成本管理的案例

--基于风险的项目成本管理的案例——作业

--7.3 项目质量成本管理

--项目质量成本管理——作业

考试题

项目成本管理授课教师：

邓德强-副教授-南京理工大学-会计系

邓德强，南京理工大学经济管理学院副教授，硕士生导师， MBA教育中心主任，兼任MPAcc教育中心主任，会计学博士，全国会计学术领军（后备）人才，中国会计学会高等工科院校分会理事，国家自然科学基金项目同行匿名评价专家、浙江省自然科学基金项目同行匿名评议专家以及《南开管理评论》、《管理评论》等多个期刊的匿名评审，教育部学位与研究生教育发展中心抽检学位论文通讯评审专家，江苏省教育厅教育评估院评审专家。长期从事公司治理、内部控制以及道德认知心理学相关交叉问题的理论与实证研究，近期特别关注内部控制质量的评价模型、影响因素与经济后果，以及个人道德认知与企业管理控制系统（如绩效评价、预算等）对个人绩效和公司绩效的交互影响。近年来在《会计研究》，《管理评论》、《财经问题研究》等核心刊物上发表论文数篇，主持国家自然科学基金、国家博士后科学基金、南京理工大学科技发展基金等项目，作为主要参与人参加了国家自然科学基金、国家社会科学基金项目、财政部重点会计科研项目、江苏省教育厅高校哲学社会科学项目，曾获中国会计学会财务成本分会优秀论文一等奖（2009），辽宁省第一届“博士生论坛”一等奖（2005），南京理工大学“优秀教师”称号（2012）。曾经为中国石油大庆油田有限责任公司、南京医药公司、江苏省中小企业局、江苏沿海高速公路管理有限公司、江苏众天信会计师事务所有限公司等单位提供财务咨询和业务培训。