当前课程知识点:创新创业基础 > 第二周 怎样发现问题和寻找创业机会? > 第三节 问题评估和选择 > 案例分析:用3D模型评估滴滴打车
3D: Duration (持续时间) Degree of seriousness (严重程度) Demand of the product (产品需求)
在2012年,郑伟先生辞去阿里巴巴的工作后,开发了一个名为滴滴打车的汽车服务应用程式。到了2015年,滴滴打车的用户已超过1.6亿,总价值超过100亿美元。到底郑先生发现了什么问题,他又是如何选择这个问题的呢?
为了帮助你评估这个案例中的问题,让我们来试试使用3D模型。第一个D是问题的持续时间。一个创业问题会持续很长时间。第二个D是指问题的严重程度。一个创业问题该是严重的,对人造成真正的痛苦。第三个D是指这件产品若被开发出来会有足够的需求。
试将3D模型应用在滴滴打车的例子中,并在下方讨论和分享你的想法。
参考教材: 孙洪义 (2016) 创新创业基础,中国机械工业出版社
-课程简介 欢迎!
-第一节 为什么中国急需创新?
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-第二节 文化对创新的影响
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-第三节 中国人的思维方式和PIPE模型
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-第一节 创业机会从何而来?
--退休妈妈的烦恼
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-第二节 如何发现问题?
--如何发现问题?
--文化与态度
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-第三节 问题评估和选择
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-第一节 创造与创意
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-第二节 创造的过程
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--右脑还是左脑?
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-第三节 产生想法的工具:形意八卦图
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-第一节 新产品开发
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-第一节 商业模式
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-第二节 商业计划书
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-第三节 创业融资和路演
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-第一节 观看其他同学的创业计划路演
-第二节 准备你的创业计划书
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-第三节 自我反思与课程反馈