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案例分析:用3D模型评估滴滴打车

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3D: Duration (持续时间) Degree of seriousness (严重程度) Demand of the product (产品需求)

在2012年,郑伟先生辞去阿里巴巴的工作后,开发了一个名为滴滴打车的汽车服务应用程式。到了2015年,滴滴打车的用户已超过1.6亿,总价值超过100亿美元。到底郑先生发现了什么问题,他又是如何选择这个问题的呢?

为了帮助你评估这个案例中的问题,让我们来试试使用3D模型。第一个D是问题的持续时间。一个创业问题会持续很长时间。第二个D是指问题的严重程度。一个创业问题该是严重的,对人造成真正的痛苦。第三个D是指这件产品若被开发出来会有足够的需求。

试将3D模型应用在滴滴打车的例子中,并在下方讨论和分享你的想法。

参考教材: 孙洪义 (2016) 创新创业基础,中国机械工业出版社


下一节:本周摘要

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创新创业基础课程列表:

第一周 创新创业基础课程介绍

-课程简介 欢迎!

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-第一节 为什么中国急需创新?

--为什么中国急需创新?

--毕业生分享:毕业生创业案例 (何家偉)

--本节测试

-第二节 文化对创新的影响

--文化对创新的影响

--什么因素影响着中国创新?

--本节测试

-第三节 中国人的思维方式和PIPE模型

--中国人的思维方式和PIPE模型

--本节测试

-本周摘要 重温

--本周摘要

--本周测验

第二周 怎样发现问题和寻找创业机会?

-第一节 创业机会从何而来?

--创业机会从何而来?

--退休妈妈的烦恼

--本节测试

-第二节 如何发现问题?

--如何发现问题?

--案例分析: 方便面

--文化与态度

-本节测试

-第三节 问题评估和选择

--问题评估和选择

--案例分析:用3D模型评估滴滴打车

-本节测试

-每周摘要 重温

--本周摘要

--本节测试

第三周 怎样找到新的解决方案?

-第一节 创造与创意

--创造与创意

--毕业生分享:与企业家对话(林志明博士)

-本节测试

-第二节 创造的过程

--创造的过程

--右脑还是左脑?

--本节测试

-第三节 产生想法的工具:形意八卦图

--产生想法的工具: 形意八卦图

--运用形意八卦图的例子

--案例分析: 擦手纸与全新的拖把

--本节测试

-每周摘要 重温

--本周摘要

--本周测验

第四周 怎样设计、开发和测试产品?

-第一节 新产品开发

--新产品开发

--案例分析:泰笛(在线干洗服务)

-本节测试

-第二节 专利检索与市场调查

--专利检索与市场调查

--专利检索讨论

-本节测试

-第三节 产品设计与用户测试

--产品设计与用户测试

--案例分析:方便奶瓶

-本节测试

-每周摘要 重温

--本周摘要

--本周测验

第五周 怎样准备你的创业计划?

-第一节 商业模式

--商业模式

-本节测试

-第二节 商业计划书

--商业计划书

--本节测试

-第三节 创业融资和路演

--创业融资和路演

--创业资金与投资政策

--本节测试

-每周摘要 重温

--本周摘要

--本周测验

第六周 创业计划书的准备和互评

-第一节 观看其他同学的创业计划路演

--路演 1 智能行李箱

--路演 2 智能停车程式

-第二节 准备你的创业计划书

--准备你的创业计划书

-第三节 自我反思与课程反馈

--恭喜你完成这个课程!

--自我反思与课程反馈

案例分析:用3D模型评估滴滴打车笔记与讨论

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