当前课程知识点:创新创业基础 > 第二周 怎样发现问题和寻找创业机会? > 每周摘要 重温 > 本周摘要
你将要完成本周的学习。现在来重温一下本周学过的重点:
投资者或老师经常会问你: 你的创业想法是什么?
在中国,高达 90% 的初创企业,其创业想法是来自创业者自身的实际工作经验。
Timmons模型的三个核心要素是:机会,资源和团队。它的目的在于辨认这三个要素,并彼此配对,最终成为为一个新创企业。
机会是指潜在的需求以及满足此需求的产品或服务。而“想法”是“机会”的早期阶段。
机遇来自社会变革、政治及体制改革、技术革新、人口和产业结构等各种变化。
问题是现状与期望状态之间的感知差距。
差距让人感到不安,导致他们痛苦、生活困难,或使他们对现状感到不满意: 那就是问题所在。
观察、提问和质疑是帮助你找到问题的主要方法。
你可以用 WH 式问题提出疑问: 何人(Who)、何物(What)、何时(When)、何地(Where)、为何(Why)及如何(How)。
观察日常生活中的任何事情: 学习、旅游、饮食、睡觉和其他身体功能等, 都有机会发现创业问题。
请不要判断一个问题是否有意义。只要你认为这是一个问题,它就可以被视为候选问题!
记住现阶段你正在寻找问题,而不是寻找解决方案。请不要跳到解决办法。
如果你想寻找问题,你可能需要改变心态。发现问题需要质疑、观察和批评。
中国文化中有一种强烈的“知足常乐”的心态,可以追溯到道教、儒家思想和佛教等主要的哲学和宗教思想。
如果你安于现状,那就永远也找不到问题!
-课程简介 欢迎!
-第一节 为什么中国急需创新?
--本节测试
-第二节 文化对创新的影响
--文化对创新的影响
--本节测试
-第三节 中国人的思维方式和PIPE模型
--本节测试
-本周摘要 重温
--本周摘要
--本周测验
-第一节 创业机会从何而来?
--退休妈妈的烦恼
--本节测试
-第二节 如何发现问题?
--如何发现问题?
--文化与态度
-本节测试
-第三节 问题评估和选择
--问题评估和选择
-本节测试
-每周摘要 重温
--本周摘要
--本节测试
-第一节 创造与创意
--创造与创意
-本节测试
-第二节 创造的过程
--创造的过程
--右脑还是左脑?
--本节测试
-第三节 产生想法的工具:形意八卦图
--本节测试
-每周摘要 重温
--本周摘要
--本周测验
-第一节 新产品开发
--新产品开发
-本节测试
-第二节 专利检索与市场调查
--专利检索讨论
-本节测试
-第三节 产品设计与用户测试
-本节测试
-每周摘要 重温
--本周摘要
--本周测验
-第一节 商业模式
--商业模式
-本节测试
-第二节 商业计划书
--商业计划书
--本节测试
-第三节 创业融资和路演
--创业融资和路演
--本节测试
-每周摘要 重温
--本周摘要
--本周测验
-第一节 观看其他同学的创业计划路演
-第二节 准备你的创业计划书
--准备你的创业计划书
-第三节 自我反思与课程反馈