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不同企业的商业计划书,其目的都可能会有所不同,细节也因而会大相径庭。
即便不同的商业计划书可能存在差异,但通常会包括以下各部分:摘要、公司介绍、市场分析、组织与管理、产品系列、营销与销售、资金需求、财务计划及附件。本课程将介绍三种不同类型的商业计划书:简要商业计划书(简要商业计划书摘要)、标准计划书和运营计划书。
简要商业计划书(Mini business plan)一般只有一页左右,就像一份计划书的摘要(Executive summary of business plan)。一般会用于提供创业概况,报名参加初步会谈或者创业大赛。标准计划书( Standard business plan ) 用途最广,通常用于进一步与投资人沟通。运营计划书 ( Working business plan ) 是营运公司的工具,会有丰富详尽的细节。
商业计划书是对未来创业计划的书面描述
清晰且可信的商业计划书有助吸引投资
也能够在未来指引企业创立和企业运营
商业计划书通常包括以下部分:
执行摘要、公司介绍、市场分析、组织与管理
产品系列、营销与销售、资金需求、财务计划以及附件
商业计划书的目的各异,因而其细节也可能大相径庭
商业计划书有三种类型:迷你计划书、标准计划书和工作计划书
迷你计划书只有一页摘要
着重介绍问题、产品、目标市场、主要里程碑和关键的销售预测
迷你计划书用于提供企业概览
适合于首次会见投资者
首轮商业计划书竞赛,或是与潜在合伙人初次沟通
标准计划书最为人所常用
书内首先是摘要,然后详述公司、产品、目标市场
策略和业务里程碑及目标、管理团队以及财务预测与分析
标准计划书用于进一步与投资者沟通
工作计划书则是运营公司的工具
其细节必须丰富详尽,但在提案会上却宜简短
此类计划书严格限于企业内部使用
因此可省略一些内部人人皆知的内容
商业计划书为企业提供方向,让企业发展沿循正轨
最后,商业模式和商业计划书的区别是什么?
商业模式阐述商业原理,而商业计划书则描述经营细节
商业计划书构建于商业模式之上,并阐述实现商业模式目标的业务步骤
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-第一节 为什么中国急需创新?
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-第二节 文化对创新的影响
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-第三节 中国人的思维方式和PIPE模型
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-第三节 创业融资和路演
--创业融资和路演
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-第一节 观看其他同学的创业计划路演
-第二节 准备你的创业计划书
--准备你的创业计划书
-第三节 自我反思与课程反馈