当前课程知识点:创新创业基础 > 第五周 怎样准备你的创业计划? > 每周摘要 重温 > 本周摘要
你将要完成本周的课程了!现在来重温一下学过的重点:
商业模式可以十分简单,也可以非常复杂。
设计商业模式需要分析企业运作的核心要素,并且识别这些要素之间的关系。对于创新创业基础课程的同学,由于课时的限制,可以先从以下9个要素入手:
"9P" 包括: 人(People)、问题(Problem)、解决方案(Proposal)、价值定位 (Proposition)、产品(Product)、价格(Price)、利润(Profit)、地点(Place)和产品推广(Promotion)。
在高级创业课程中,商业模式还要进一步考虑业务流程(Process )、 关键伙伴、关键资源、关键活动和关键技术等要素。
商业计划书是对未来创业计划的书面描述。
商业计划书的目的各有不同,因 而其细节也可能大相径庭。商业计划书的类型包括:简要计划书简要计划书概要、标准计划书和运营计划书。
商业模式阐述一个企业的营运原理,而商业计划 书则描述经营的细节。
商业计划书构建于商业模式之上,并阐述实现商业模式目标的业务步骤。
目前中国有很多资金来源,因为政府和大学都非常支持创业。
记住,其他人的投资愈多,你自己的股份也许就会愈少。
如果有投资人决定注资,你该谨慎磋商,并清楚了解所有责任及法律后果。
-课程简介 欢迎!
-第一节 为什么中国急需创新?
--本节测试
-第二节 文化对创新的影响
--文化对创新的影响
--本节测试
-第三节 中国人的思维方式和PIPE模型
--本节测试
-本周摘要 重温
--本周摘要
--本周测验
-第一节 创业机会从何而来?
--退休妈妈的烦恼
--本节测试
-第二节 如何发现问题?
--如何发现问题?
--文化与态度
-本节测试
-第三节 问题评估和选择
--问题评估和选择
-本节测试
-每周摘要 重温
--本周摘要
--本节测试
-第一节 创造与创意
--创造与创意
-本节测试
-第二节 创造的过程
--创造的过程
--右脑还是左脑?
--本节测试
-第三节 产生想法的工具:形意八卦图
--本节测试
-每周摘要 重温
--本周摘要
--本周测验
-第一节 新产品开发
--新产品开发
-本节测试
-第二节 专利检索与市场调查
--专利检索讨论
-本节测试
-第三节 产品设计与用户测试
-本节测试
-每周摘要 重温
--本周摘要
--本周测验
-第一节 商业模式
--商业模式
-本节测试
-第二节 商业计划书
--商业计划书
--本节测试
-第三节 创业融资和路演
--创业融资和路演
--本节测试
-每周摘要 重温
--本周摘要
--本周测验
-第一节 观看其他同学的创业计划路演
-第二节 准备你的创业计划书
--准备你的创业计划书
-第三节 自我反思与课程反馈