当前课程知识点:企业战略管理 > 第七章 国际化战略 > 本章小结、思考题和参考文献 > 本章小结
在经济全球化背景下,企业面临的竞争格局及机制将发生重大转变。随着国际化程度不断提高,跨国企业面临巨大的不确定性威胁,具体包括经济性挑战、政治性挑战和文化性挑战三大方面。随着世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化不断发展,国际竞争的重要性越来越受到人们的关注和重视,主要包括全球竞争和多国竞争。
国际化战略是指从事国际化经营的企业通过系统评估自身的经济资源以及经营使命,确定一个较长时期内企业的主要任务和目标,并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针,为企业在国际环境中求得长期生存和发展所制定的长远的、总体的规划。
国际化战略是一个多元化复杂体系,可概括为三级金字塔形态,从上至下分别包括三大层次:国际化战略的企业层次、经营层次和职能层次。一般而言,不同阶段的国际化战略的重点和目标均存在差异。企业国际化战略的动因包括市场寻求、资源寻求、全球效率、战略资产寻求等几大方面。
国际化战略环境分析包括经济市场环境、社会文化环境、政治法律环境等方面,对国际化经营的环境因素进行分析,可以明确国际市场存在的机遇、风险和威胁。常用的国际化战略分析框架主要有:全球一体化-当地响应框架波特的配置协调框架。围绕海外市场进入所需做出的战略决策是企业国际化战略的核心内容。企业开拓海外市场的进入模式包括贸易型进入战略模式、契约型进入战略模式和投资型进入战略模式等。
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-1.1 企业战略的含义与特征
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-1.2 新的竞争格局与战略管理面临的挑战
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-1.3 战略管理的过程与任务
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-1.4 战略管理的层次
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-1.5 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派
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-2.1 企业使命与愿景
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-2.3 战略与企业社会责任
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-3.1 宏观环境
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-3.2 行业经济特性及生命周期
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-3.3 行业竞争结构
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-3.4 战略群体
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-3.5 竞争对手
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-3.6 关键成功因素
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-3.7 外部因素评价矩阵
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-4.1 企业资源
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-4.2 企业能力
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-4.3 价值链
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-4,4 内部因素评价矩阵
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-4.5 SWOT分析
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-5.1公司总部价值的创造方式
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-5.2公司战略势态选择
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-5.5业务组合分析
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-6.1波特的基本竞争战略
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-6.5产业环境与业务层战略选择
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-7.1 全球竞争与国际化战略
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-7.2 国际化战略的动因
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-7.3 国际化战略环境分析
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-7.4 国际化战略分析框架
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-7.5 海外市场进入的战略模式
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-8.1 内部创业
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-8.2 战略并购
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-9.1 战略实施的主要内容
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-9.6 平衡记分卡与战略实施和控制
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-10.1 战略变革的内涵
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-10.2 战略变革的动因和障碍
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-10.3 战略变革的实施与领导
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