当前课程知识点:企业战略管理 > 第三章 外部环境分析 > 本章小结、思考题和参考文献 > 本章小结
企业宏观环境主要包括政治法律环境(P)、经济环境(E)、社会文化环(S)、技术环境(T)和自然环境(E)等。这些环境的状态和变化趋势对企业战略往往产生潜在而重大的影响。
不同的行业具有不同的经济特性,在下列因素上存在较大差异:市场规模和增长速度,市场竞争的地理区域,卖者和买者的数量和相对规模,进入和退出的难易程度,卖方竞争厂商是否进行垂直一体化,基本技术的变革速度,规模经济和经验曲线效应的程度如何,竞争厂商的产品是标准化的还是差异化的,以及行业的整体盈利水平如何。
行业的生命周期基本上要经历四个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。根据行业的不同发展阶段,可以判断行业未来的发展趋势,预测行业的未来需求。企业应根据所处行业的不同发展阶段来制定战略。
行业竞争格局取决于五种力量的竞争作用:现有竞争者之间的竞争,替代品的威胁,潜在进入者的威胁,供应商的议价能力,购买者的议价能力。除上述力量之外,互补品的可获得性也是一个重要力量。行业中基本竞争力量的状况及其综合程度决定行业的竞争激烈程度,决定行业中获得利润的最终潜力。
行业内的战略群体对于理解市场上各个竞争厂商所处的市场位置是一个很有价值的分析工具,同一个战略群体或者相邻战略群体中的各个竞争厂商是最直接的竞争对手,相距遥远的战略群体中的各个战略群体之间的竞争通常很微弱,或者相互之间不存在直接的威胁。
对竞争对手的分析有四种诊断要素:竞争对手的未来目标,竞争对手的假设,竞争对手当前的竞争战略和竞争对手的能力。综合这四种要素,进一步预测竞争对手如何反应,包括预测竞争对手的主动攻击行为,评价评价竞争对手的被动防御能力,合理选择细分市场及竞争战略以准备与发起反击的竞争对手作战。
关键成功因素指的是一个行业中所有公司要取得竞争成功必须擅长或者必须集中精力获得的东西,它们是在行业中取得优秀业绩的前提条件。通常情况下,公司应将自己的战略聚焦于行业关键成功因素并在这些因素上取得成功。
外部因素评价矩阵(EFE矩阵)是分析外部因素常用的一种方法,可以帮助战略制定者总结和评价宏观环境方面的信息。该矩阵从机会与威胁两个方面出发,从行业的角度对外部的关键因素进行重要性评估,然后对企业对各个因素的战略反应进行评价,最终得出公司在利用机会与应对威胁方面的综合得分。
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-1.1 企业战略的含义与特征
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-1.2 新的竞争格局与战略管理面临的挑战
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-1.3 战略管理的过程与任务
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-1.4 战略管理的层次
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-1.5 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派
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-2.1 企业使命与愿景
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-2.3 战略与企业社会责任
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-3.1 宏观环境
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-3.2 行业经济特性及生命周期
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-3.3 行业竞争结构
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-3.4 战略群体
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-3.5 竞争对手
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-3.6 关键成功因素
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-3.7 外部因素评价矩阵
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-4.1 企业资源
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-4.2 企业能力
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-4.3 价值链
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-4.5 SWOT分析
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-5.1公司总部价值的创造方式
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-6.1波特的基本竞争战略
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-7.1 全球竞争与国际化战略
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-7.2 国际化战略的动因
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-7.5 海外市场进入的战略模式
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-8.1 内部创业
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-9.1 战略实施的主要内容
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-9.6 平衡记分卡与战略实施和控制
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-10.1 战略变革的内涵
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-10.2 战略变革的动因和障碍
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-10.3 战略变革的实施与领导
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