当前课程知识点:企业战略管理 > 第四章 内部环境分析 > 本章小结、思考题和参考文献 > 本章小结
战略管理的一个基本问题是研究企业构建和保持持久的竞争优势。以资源为基础的竞争优势理论认为,任何一家企业都是资源与能力的独特组合,这些资源很能力是企业战略的基础和企业利润的根本来源。由于互联网的发展和应用的范围日益扩展以及技术和消费者需求的快速变化,很多企业竞争优势的可持续性大大减弱。
企业核心能力理论的提出为构建持久竞争优势提供了一个新的视角,是对波特的产业竞争战略理论的超越,而且超出了企业所在行业的局限。核心能力理论强调企业能力因素的差异性,尤其是企业核心能力对企业获得超额利润的影响。在资源基础理论和核心能力理论的启发下,蒂斯等提出了企业动态能力的概念,即“能够创造新产品和新过程,以及对变化的市场环境做出响应的一系列能力”。
企业要生存和发展,就必须为股东和其他利益相关者创造价值。企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同又相互联系的活动,或者称为价值增值活动,其总和就构成了企业的价值链。价值链在经济活动中无处不在,企业竞争优势的构建需要关注价值链上的战略环节。
内部因素评价矩阵是一种对内部因素进行分析的工具,其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素。
SWOT分析是一种非常重要的工具。对优势和劣势的分析指向企业内部资源,对机会和威胁的分析则指向企业外部环境。SWOT分析实际上是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析企业内部的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析,可以帮助企业弄清楚适合自己的战略定位,把资源和行动集中在自己的强项和有更多机会的领域。
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-1.1 企业战略的含义与特征
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-1.2 新的竞争格局与战略管理面临的挑战
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-1.3 战略管理的过程与任务
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-1.4 战略管理的层次
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-1.5 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派
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-2.1 企业使命与愿景
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-2.3 战略与企业社会责任
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-3.1 宏观环境
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-3.2 行业经济特性及生命周期
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-3.3 行业竞争结构
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-3.4 战略群体
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-3.5 竞争对手
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-3.6 关键成功因素
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-3.7 外部因素评价矩阵
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-4.1 企业资源
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-4.2 企业能力
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-4.3 价值链
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-4,4 内部因素评价矩阵
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-4.5 SWOT分析
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-5.1公司总部价值的创造方式
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-5.2公司战略势态选择
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-5.5业务组合分析
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-6.1波特的基本竞争战略
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-6.5产业环境与业务层战略选择
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-7.1 全球竞争与国际化战略
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-7.2 国际化战略的动因
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-7.3 国际化战略环境分析
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-7.4 国际化战略分析框架
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-7.5 海外市场进入的战略模式
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-8.1 内部创业
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-8.2 战略并购
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-8.3 战略联盟
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-8.4 业务外包
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-9.1 战略实施的主要内容
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-9.2 组织文化与战略实施
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-9.3 组织结构与战略实施
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-9.5 战略控制
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-9.6 平衡记分卡与战略实施和控制
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-10.1 战略变革的内涵
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-10.2 战略变革的动因和障碍
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-10.3 战略变革的实施与领导
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