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本章小结

    公司总部可以通过业务影响、联结影响、职能和服务影响、企业发展活动影响四种方式创造价值。公司总部创造价值的条件在于公司总部存在能够改进其业务组合中业务绩效的机会,而且能够发现这种机会并加以利用;公司总部有能力实现这些机会;可以随时改变所有可能导致价值损毁的公司总部的特征与行为。

  公司战略态势包括增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略和混合型战略。企业在良好的经营态势下可选择增长型战略。实施稳定性战略意味着企业对过去的经营业绩比较满意,在战略规划期内准备提供与过去相同或相似的产品和服务,甚至在资源投入和经营目标上与过去保持基本一致。企业处在不利的环境中,自身实力又比较弱时。往往会选择紧缩型战略。混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合,事实上,当企业发展到一定的规模,实行的往往不止一种战略,而是将以上多种战略组合。

   企业的公司层战略主要包括一体化战略和多元化战略。一体化可以进一步分为纵向一体化和横向一体化;多元化则可以从不同的角度进行划分,如相关多元化和非相关多元化等。

  战略经营领域是企业进行投资、生产和经营的具体微观环境。合理的战略经营领域结构应遵循:关键成功因素与企业的战略优势平衡;企业内部集合性与外部适应性的平衡。企业要确定合理的业务组合,可以利用多种工具进行分析,各有优缺点。波士顿矩阵则根据行业吸引力和企业的竞争能力大小,将公司业务划分为发展类、选择性投资和收获或放弃类三种。麦肯锡三层面模型认为核心业务、新兴业务以及未来业务构成了企业业务组合的三个层面。

 

基本概念:

增长型战略(growth strategy)            多元化战略(diversification strategy )  

稳定型战略(stable strategy )            波士顿矩阵(Boston matrix)

横向一体化战略(horizontal integration )  

纵向一体化战略(vertical integration )      GE矩阵(GE matrix)

 


下一节:本章思考题

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第一章 导论

-学习目标与引导案例

--学习目标

--引导案例

--本章思维导图

-1.1 企业战略的含义与特征

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-1.2 新的竞争格局与战略管理面临的挑战

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-1.3 战略管理的过程与任务

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-1.4 战略管理的层次

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-1.5 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-本章小结、思考题与参考文献

--本章小结

--思考题

--参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论: GE的战略哪里错了?

-本章复习视频

-本章知识点作业

--第一章知识点作业

第二章 企业使命、目标和社会责任

-学习目标与引导案例

--学习目标

--引导案例

--本章思维导图

-2.1 企业使命与愿景

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-2.2 企业战略目标

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-2.3 战略与企业社会责任

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

--本章小结

--思考题

--参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业:使命和愿景

--本章案例讨论:谁在左右我们看电影

-本章复习视频

-本章知识点作业

--第二章知识点作业

第三章 外部环境分析

-学习目标与引导案例

--学习目标

--引导案例

--本章思维导图

-3.1 宏观环境

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-3.2 行业经济特性及生命周期

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-3.3 行业竞争结构

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-3.4 战略群体

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-3.5 竞争对手

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-3.6 关键成功因素

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-3.7 外部因素评价矩阵

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

--本章小结

--思考题

--参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论

-本章复习视频

--本章复习视频

--本章复习视频补充

-本章知识点作业

--第三章知识点作业

第四章 内部环境分析

-学习目标与引导案例

--学习目标

--引导案例

--本章思维导图

-4.1 企业资源

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-4.2 企业能力

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-4.3 价值链

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-4,4 内部因素评价矩阵

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-4.5 SWOT分析

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

--本章小结

--思考题

--参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论

-本章复习视频

--本章复习视频

--本章复习视频补充

-本章知识点作业

--第四章知识点作业_试题

第五章 公司层战略

-学习目标和引导案例

--本章学习目标

--引导案例

--本章思维导图

-5.1公司总部价值的创造方式

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

--视频案例

-5.2公司战略势态选择

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

--视频案例1

--视频案例2

-5.3一体化战略

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

--视频案例

-5.4多元化战略

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

--视频案例1

--视频案例2

-5.5业务组合分析

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-本章小结、思考题与参考文献

--本章小结

--本章思考题

--参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论1

--本章案例讨论2

--本章案例讨论3

-本章复习视频

--本章复习视频

--本章复习视频补充

-本章知识点作业

--第五章知识点作业

第六章 业务层战略

-学习目标和引导案例

--本章学习目标

--引导案例

--本章思维导图

-6.1波特的基本竞争战略

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

--视频案例

-6.2战略钟

--本节知识点

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--知识点视频

--视频案例1

--视频案例2

-6.3蓝海战略

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

--视频案例1

--视频案例2

-6.4动态竞争战略

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-6.5产业环境与业务层战略选择

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-本章小结、思考题与参考文献

--本章小结

--本章思考题

--参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论1

--本章案例讨论2

--本章案例讨论3

-本章复习视频

--本章复习视频

-本章知识点作业

--第六章知识点作业

第七章 国际化战略

-学习目标和引导案例

--本章学习目标

--引导案例

--本章思维导图

-7.1 全球竞争与国际化战略

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-7.2 国际化战略的动因

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-7.3 国际化战略环境分析

--本节知识点

--PPT

--视频案例

--知识点视频

-7.4 国际化战略分析框架

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-7.5 海外市场进入的战略模式

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

--本章小结

--本章思考题

--重点文献推荐

-实践作业和案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论

-本章复习视频

--本章复习视频

-本章知识点作业

--第七章知识点作业

第八章 战略途径

-学习目标和引导案例

--本章学习目标

--引导案例

--本章思维导图

-8.1 内部创业

--主要知识点

--PPT

--视频案例

--知识点视频

-8.2 战略并购

--主要知识点

--PPT

--视频案例

--知识点视频

-8.3 战略联盟

--主要知识点

--PPT

--视频案例

--知识点视频

-8.4 业务外包

--主要知识点

--PPT

--视频案例

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

--本章小结

--本章思考题

--重点文献推荐

-实践作业和案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论

-本章复习视频

--本章复习视频

-本章知识点作业

--第八章知识点作业

第九章 战略实施与控制

-学习目标与引导案例

--学习目标

--引导案例1

--引导案例2

--引导案例3

--本章思维导图

-9.1 战略实施的主要内容

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-9.2 组织文化与战略实施

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-9.3 组织结构与战略实施

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-9.4 战略领导者与战略实施

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-9.5 战略控制

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-9.6 平衡记分卡与战略实施和控制

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

--本章小结

--思考题

--参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业:华为公司的战略实施控制

--本章案例讨论:青岛啤酒的战略转型

-本章复习视频

--本章复习视频

--本章复习视频补充1

--本章复习视频补充2

-本章知识点作业

--第九章知识点作业

第十章 战略变革

-学习目标与引导案例

--学习目标

--引导案例1

--引导案例2

--引导案例3

--本章思维导图

-10.1 战略变革的内涵

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-10.2 战略变革的动因和障碍

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-10.3 战略变革的实施与领导

--本节知识点

--PPT

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

--本章小结

--思考题

--参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业:索尼与佳能的战略变革

--本章案例讨论:混改引发的风波

-本章复习视频

--本章复习视频

-本章知识点作业

--第十章知识点作业

本章小结笔记与讨论

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