当前课程知识点:企业战略管理 > 第五章 公司层战略 > 本章小结、思考题与参考文献 > 本章小结
公司总部可以通过业务影响、联结影响、职能和服务影响、企业发展活动影响四种方式创造价值。公司总部创造价值的条件在于公司总部存在能够改进其业务组合中业务绩效的机会,而且能够发现这种机会并加以利用;公司总部有能力实现这些机会;可以随时改变所有可能导致价值损毁的公司总部的特征与行为。
公司战略态势包括增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略和混合型战略。企业在良好的经营态势下可选择增长型战略。实施稳定性战略意味着企业对过去的经营业绩比较满意,在战略规划期内准备提供与过去相同或相似的产品和服务,甚至在资源投入和经营目标上与过去保持基本一致。企业处在不利的环境中,自身实力又比较弱时。往往会选择紧缩型战略。混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合,事实上,当企业发展到一定的规模,实行的往往不止一种战略,而是将以上多种战略组合。
企业的公司层战略主要包括一体化战略和多元化战略。一体化可以进一步分为纵向一体化和横向一体化;多元化则可以从不同的角度进行划分,如相关多元化和非相关多元化等。
战略经营领域是企业进行投资、生产和经营的具体微观环境。合理的战略经营领域结构应遵循:关键成功因素与企业的战略优势平衡;企业内部集合性与外部适应性的平衡。企业要确定合理的业务组合,可以利用多种工具进行分析,各有优缺点。波士顿矩阵则根据行业吸引力和企业的竞争能力大小,将公司业务划分为发展类、选择性投资和收获或放弃类三种。麦肯锡三层面模型认为核心业务、新兴业务以及未来业务构成了企业业务组合的三个层面。
基本概念:
增长型战略(growth strategy) 多元化战略(diversification strategy )
稳定型战略(stable strategy ) 波士顿矩阵(Boston matrix)
横向一体化战略(horizontal integration )
纵向一体化战略(vertical integration ) GE矩阵(GE matrix)
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-1.1 企业战略的含义与特征
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-1.2 新的竞争格局与战略管理面临的挑战
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-1.3 战略管理的过程与任务
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-1.4 战略管理的层次
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-1.5 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派
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-2.1 企业使命与愿景
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-2.3 战略与企业社会责任
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-3.1 宏观环境
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-3.2 行业经济特性及生命周期
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-3.3 行业竞争结构
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-3.4 战略群体
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-3.5 竞争对手
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-3.6 关键成功因素
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-3.7 外部因素评价矩阵
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-4.1 企业资源
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-4.2 企业能力
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-4.3 价值链
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-4.5 SWOT分析
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-5.1公司总部价值的创造方式
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-5.2公司战略势态选择
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-5.5业务组合分析
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-6.1波特的基本竞争战略
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-6.5产业环境与业务层战略选择
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-7.1 全球竞争与国际化战略
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-7.2 国际化战略的动因
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-7.3 国际化战略环境分析
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-7.4 国际化战略分析框架
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-7.5 海外市场进入的战略模式
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-8.1 内部创业
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-9.1 战略实施的主要内容
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-9.2 组织文化与战略实施
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-9.3 组织结构与战略实施
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-9.4 战略领导者与战略实施
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-9.6 平衡记分卡与战略实施和控制
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-10.1 战略变革的内涵
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-10.2 战略变革的动因和障碍
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-10.3 战略变革的实施与领导
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