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本章小结

企业如何在所选定的经营领域内开展竞争并取得竞争优势以获得超额利润是业务层面战略的研究内容。

根据企业竞争优势的来源和展开竞争的领域不同，波特提出了三种基本的业务层面战略：成本领先战略、差异化战略和聚焦战略（包括聚焦成本领先战略和聚焦差异化战略）。这三种基本战略都有自身的适用条件、竞争优势和实现途径，但也面临不同的风险，企业需要根据自身条件审慎选择。

基于更加动态的观点，战略钟依据顾客可感知的价值和价格，将企业的战略选择分为四个区域，并提供了八种可供选择的战略路径。

随着获利性增长空间的压缩，企业要实现可持续发展，必须突破传统的竞争惨烈的红海市场，拓展非竞争性的蓝海市场，创造新的需求，这就是蓝海战略。基于价值创新，利用一套分析工具和框架，企业通过制定和实施蓝海战略，可以获得高额回报。

在动荡的环境中，企业的竞争体现出较强的动态性和互动性。企业要观测、预判竞争对手的战略动态，据此及时调整和优化自己的竞争战略。企业的动态竞争其实是一个由进攻战略和反击战略组成的不断交织演进的进程，并由意识、动机和能力等因素驱动。

企业发展受行业因素的约束，业务层战略必须适应行业环境的变化，并与自身地位相契合，才能保持相应的竞争优势。根据企业所处行业的生命周期，可分为导入、成长、成熟和衰退四个阶段。企业应根据所处阶段的特点，选择相应的竞争战略。由于行业的集中或分散程度不同，企业竞争战略的选择也要有所差异。另外，企业的资源和竞争能力有差异，企业的市场地位也会不同，一般有市场领导者、市场追随者、市场挑战者和市场补缺者四种类型。企业处于不同的市场地位，其战略选择也要有所差别，才能确保企业盈利。

基本概念

业务层战略（business-level strategy）成本领先战略（cost leadership strategy）

差异化战略(differentiation strategy) 聚焦战略（focus strategy）

战略钟（strategy clock）蓝海战略（blue ocean strategy）

战略布局图（strategy canvas）动态竞争（dynamic competition）

下一节:本章思考题

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第一章导论

-学习目标与引导案例

--本章思维导图

-1.1 企业战略的含义与特征

--本节知识点

--知识点视频

-1.2 新的竞争格局与战略管理面临的挑战

--本节知识点

--知识点视频

-1.3 战略管理的过程与任务

--本节知识点

--知识点视频

-1.4 战略管理的层次

--本节知识点

--知识点视频

-1.5 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题与参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论： GE的战略哪里错了？

-本章复习视频

-本章知识点作业

--第一章知识点作业

第二章企业使命、目标和社会责任

-学习目标与引导案例

--本章思维导图

-2.1 企业使命与愿景

--本节知识点

--知识点视频

-2.2 企业战略目标

--本节知识点

--知识点视频

-2.3 战略与企业社会责任

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业：使命和愿景

--本章案例讨论：谁在左右我们看电影

-本章复习视频

-本章知识点作业

--第二章知识点作业

第三章外部环境分析

-学习目标与引导案例

--本章思维导图

-3.1 宏观环境

--本节知识点

--知识点视频

-3.2 行业经济特性及生命周期

--本节知识点

--知识点视频

-3.3 行业竞争结构

--本节知识点

--知识点视频

-3.4 战略群体

--本节知识点

--知识点视频

-3.5 竞争对手

--本节知识点

--知识点视频

-3.6 关键成功因素

--本节知识点

--知识点视频

-3.7 外部因素评价矩阵

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论

-本章复习视频

--本章复习视频

--本章复习视频补充

-本章知识点作业

--第三章知识点作业

第四章内部环境分析

-学习目标与引导案例

--本章思维导图

-4.1 企业资源

--本节知识点

--知识点视频

-4.2 企业能力

--本节知识点

--知识点视频

-4.3 价值链

--本节知识点

--知识点视频

-4,4 内部因素评价矩阵

--本节知识点

--知识点视频

-4.5 SWOT分析

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论

-本章复习视频

--本章复习视频

--本章复习视频补充

-本章知识点作业

--第四章知识点作业_试题

第五章公司层战略

-学习目标和引导案例

--本章学习目标

--本章思维导图

-5.1公司总部价值的创造方式

--本节知识点

--知识点视频

-5.2公司战略势态选择

--本节知识点

--知识点视频

--视频案例1

--视频案例2

-5.3一体化战略

--本节知识点

--知识点视频

-5.4多元化战略

--本节知识点

--知识点视频

--视频案例1

--视频案例2

-5.5业务组合分析

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题与参考文献

--本章思考题

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论1

--本章案例讨论2

--本章案例讨论3

-本章复习视频

--本章复习视频

--本章复习视频补充

-本章知识点作业

--第五章知识点作业

第六章业务层战略

-学习目标和引导案例

--本章学习目标

--本章思维导图

-6.1波特的基本竞争战略

--本节知识点

--知识点视频

-6.2战略钟

--本节知识点

--知识点视频

--视频案例1

--视频案例2

-6.3蓝海战略

--本节知识点

--知识点视频

--视频案例1

--视频案例2

-6.4动态竞争战略

--本节知识点

--知识点视频

-6.5产业环境与业务层战略选择

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题与参考文献

--本章思考题

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论1

--本章案例讨论2

--本章案例讨论3

-本章复习视频

--本章复习视频

-本章知识点作业

--第六章知识点作业

第七章国际化战略

-学习目标和引导案例

--本章学习目标

--本章思维导图

-7.1 全球竞争与国际化战略

--本节知识点

--知识点视频

-7.2 国际化战略的动因

--本节知识点

--知识点视频

-7.3 国际化战略环境分析

--本节知识点

--知识点视频

-7.4 国际化战略分析框架

--本节知识点

--知识点视频

-7.5 海外市场进入的战略模式

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

--本章思考题

--重点文献推荐

-实践作业和案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论

-本章复习视频

--本章复习视频

-本章知识点作业

--第七章知识点作业

第八章战略途径

-学习目标和引导案例

--本章学习目标

--本章思维导图

-8.1 内部创业

--主要知识点

--知识点视频

-8.2 战略并购

--主要知识点

--知识点视频

-8.3 战略联盟

--主要知识点

--知识点视频

-8.4 业务外包

--主要知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

--本章思考题

--重点文献推荐

-实践作业和案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论

-本章复习视频

--本章复习视频

-本章知识点作业

--第八章知识点作业

第九章战略实施与控制

-学习目标与引导案例

--引导案例1

--引导案例2

--引导案例3

--本章思维导图

-9.1 战略实施的主要内容

--本节知识点

--知识点视频

-9.2 组织文化与战略实施

--本节知识点

--知识点视频

-9.3 组织结构与战略实施

--本节知识点

--知识点视频

-9.4 战略领导者与战略实施

--本节知识点

--知识点视频

-9.5 战略控制

--本节知识点

--知识点视频

-9.6 平衡记分卡与战略实施和控制

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业：华为公司的战略实施控制

--本章案例讨论：青岛啤酒的战略转型

-本章复习视频

--本章复习视频

--本章复习视频补充1

--本章复习视频补充2

-本章知识点作业

--第九章知识点作业

第十章战略变革

-学习目标与引导案例

--引导案例1

--引导案例2

--引导案例3

--本章思维导图

-10.1 战略变革的内涵

--本节知识点

--知识点视频

-10.2 战略变革的动因和障碍

--本节知识点

--知识点视频

-10.3 战略变革的实施与领导

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业：索尼与佳能的战略变革

--本章案例讨论：混改引发的风波

-本章复习视频

--本章复习视频

-本章知识点作业

--第十章知识点作业

本章小结笔记与讨论

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