当前课程知识点：企业战略管理 > 第九章战略实施与控制 > 本章小结、思考题和参考文献 > 本章小结

返回《企业战略管理》慕课在线视频课程列表

本章小结资料文件与下载

本章小结

本章小结：

战略实施可广义地理解为：通过战略性变革，辅以严密的控制手段，将高阶战略细化低阶战略，并落地到价值链增值活动的各环节，达成战略计划所要求的经济绩效与社会绩效，最终达到全局制胜的动态过程。职能战略的确定与有效实施是公司层战略和业务层战略落地的前提与保障。战略实施的内容框架可依价值链模型设计，从基本活动和辅助活动两方面展开，诸如生产活动、营销与销售活动、服务活动、采购活动、研发管理等均需要对战略实施进行相关支持。

组织文化包括一套为整个公司所共享并影响公司业务的意识形态、符号和核心价值观。只有当战略与文化相互匹配时，新战略才能达成预期目标。组织文化不可能总是适应企业略的发展，必然有不适应或冲突的时候，文化变革就会发生。文化变革是战略与文化匹配手段，是文化追随战略的体现。

公司治理结构是公司资源的决策权与控制权在决定和控制公司战略方向及绩效的利益关者之间的配置，其核心是寻找各种配置结构以保证战略的有效性。公司治理结构的重要意义就是制定各利益相关者在利益争夺过程中的规则，这一规则会直接或间接地影响战略的制定、实施和控制。

战略必须有与之相匹配的组织形式。在不同的生命周期阶段和企业战略层面，企业往会有不同的战略方向，企业的组织结构必然也会相应变化。

战略领导者是企业战略管理的主体，是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的控制者和结果的评价者。战略领导者不同于一般的经营管理人员，他必须具备高瞻远瞩、统筹全局的战略眼光，并始终能从战略的高度思考、解决企业的各种问题。战略领导者的能力和行为模式必须满足企业战略实施的要求。

战略控制是指企业战略管理者和一些参与战略实施的管理者，依据战略既定目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面评价、发现偏差并进行纠正的活动，是系统化检查、评价和控制战略实施的一项重要工作。不同的战略控制方式有不同的控制重点，会产生不同的控制效果。企业的管理者不仅需要选择匹配的战略控制系统降低组织的不确定性和风险，还要激发员工的创新性和积极性，以促进组织绩效的提高。

平衡计分卡是有效执行企业战略规划的管理工具，它从企业愿景与战略出发，在财务、客户、内部管理、创新与学习四个方面对企业进行全方位的量化绩效考核，避免了企业考核形式化、片面化，能够将战略变成具体的行动。平衡计分卡需要克服战略实施的愿景障碍、人员障碍、资源障碍和管理障碍等。平衡计分卡不仅可以帮助管理者全面追踪企业战略的多维关键绩效变量，全面保障战略按计划实施，也为企业构建战略控制系统提供了一个实用的模型。

下一节:思考题

返回《企业战略管理》慕课在线视频列表

企业战略管理课程列表：

第一章导论

-学习目标与引导案例

--本章思维导图

-1.1 企业战略的含义与特征

--本节知识点

--知识点视频

-1.2 新的竞争格局与战略管理面临的挑战

--本节知识点

--知识点视频

-1.3 战略管理的过程与任务

--本节知识点

--知识点视频

-1.4 战略管理的层次

--本节知识点

--知识点视频

-1.5 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题与参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论： GE的战略哪里错了？

-本章复习视频

-本章知识点作业

--第一章知识点作业

第二章企业使命、目标和社会责任

-学习目标与引导案例

--本章思维导图

-2.1 企业使命与愿景

--本节知识点

--知识点视频

-2.2 企业战略目标

--本节知识点

--知识点视频

-2.3 战略与企业社会责任

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业：使命和愿景

--本章案例讨论：谁在左右我们看电影

-本章复习视频

-本章知识点作业

--第二章知识点作业

第三章外部环境分析

-学习目标与引导案例

--本章思维导图

-3.1 宏观环境

--本节知识点

--知识点视频

-3.2 行业经济特性及生命周期

--本节知识点

--知识点视频

-3.3 行业竞争结构

--本节知识点

--知识点视频

-3.4 战略群体

--本节知识点

--知识点视频

-3.5 竞争对手

--本节知识点

--知识点视频

-3.6 关键成功因素

--本节知识点

--知识点视频

-3.7 外部因素评价矩阵

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论

-本章复习视频

--本章复习视频

--本章复习视频补充

-本章知识点作业

--第三章知识点作业

第四章内部环境分析

-学习目标与引导案例

--本章思维导图

-4.1 企业资源

--本节知识点

--知识点视频

-4.2 企业能力

--本节知识点

--知识点视频

-4.3 价值链

--本节知识点

--知识点视频

-4,4 内部因素评价矩阵

--本节知识点

--知识点视频

-4.5 SWOT分析

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论

-本章复习视频

--本章复习视频

--本章复习视频补充

-本章知识点作业

--第四章知识点作业_试题

第五章公司层战略

-学习目标和引导案例

--本章学习目标

--本章思维导图

-5.1公司总部价值的创造方式

--本节知识点

--知识点视频

-5.2公司战略势态选择

--本节知识点

--知识点视频

--视频案例1

--视频案例2

-5.3一体化战略

--本节知识点

--知识点视频

-5.4多元化战略

--本节知识点

--知识点视频

--视频案例1

--视频案例2

-5.5业务组合分析

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题与参考文献

--本章思考题

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论1

--本章案例讨论2

--本章案例讨论3

-本章复习视频

--本章复习视频

--本章复习视频补充

-本章知识点作业

--第五章知识点作业

第六章业务层战略

-学习目标和引导案例

--本章学习目标

--本章思维导图

-6.1波特的基本竞争战略

--本节知识点

--知识点视频

-6.2战略钟

--本节知识点

--知识点视频

--视频案例1

--视频案例2

-6.3蓝海战略

--本节知识点

--知识点视频

--视频案例1

--视频案例2

-6.4动态竞争战略

--本节知识点

--知识点视频

-6.5产业环境与业务层战略选择

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题与参考文献

--本章思考题

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论1

--本章案例讨论2

--本章案例讨论3

-本章复习视频

--本章复习视频

-本章知识点作业

--第六章知识点作业

第七章国际化战略

-学习目标和引导案例

--本章学习目标

--本章思维导图

-7.1 全球竞争与国际化战略

--本节知识点

--知识点视频

-7.2 国际化战略的动因

--本节知识点

--知识点视频

-7.3 国际化战略环境分析

--本节知识点

--知识点视频

-7.4 国际化战略分析框架

--本节知识点

--知识点视频

-7.5 海外市场进入的战略模式

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

--本章思考题

--重点文献推荐

-实践作业和案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论

-本章复习视频

--本章复习视频

-本章知识点作业

--第七章知识点作业

第八章战略途径

-学习目标和引导案例

--本章学习目标

--本章思维导图

-8.1 内部创业

--主要知识点

--知识点视频

-8.2 战略并购

--主要知识点

--知识点视频

-8.3 战略联盟

--主要知识点

--知识点视频

-8.4 业务外包

--主要知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

--本章思考题

--重点文献推荐

-实践作业和案例讨论

--本章实践作业

--本章案例讨论

-本章复习视频

--本章复习视频

-本章知识点作业

--第八章知识点作业

第九章战略实施与控制

-学习目标与引导案例

--引导案例1

--引导案例2

--引导案例3

--本章思维导图

-9.1 战略实施的主要内容

--本节知识点

--知识点视频

-9.2 组织文化与战略实施

--本节知识点

--知识点视频

-9.3 组织结构与战略实施

--本节知识点

--知识点视频

-9.4 战略领导者与战略实施

--本节知识点

--知识点视频

-9.5 战略控制

--本节知识点

--知识点视频

-9.6 平衡记分卡与战略实施和控制

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业：华为公司的战略实施控制

--本章案例讨论：青岛啤酒的战略转型

-本章复习视频

--本章复习视频

--本章复习视频补充1

--本章复习视频补充2

-本章知识点作业

--第九章知识点作业

第十章战略变革

-学习目标与引导案例

--引导案例1

--引导案例2

--引导案例3

--本章思维导图

-10.1 战略变革的内涵

--本节知识点

--知识点视频

-10.2 战略变革的动因和障碍

--本节知识点

--知识点视频

-10.3 战略变革的实施与领导

--本节知识点

--知识点视频

-本章小结、思考题和参考文献

-实践作业与案例讨论

--本章实践作业：索尼与佳能的战略变革

--本章案例讨论：混改引发的风波

-本章复习视频

--本章复习视频

-本章知识点作业

--第十章知识点作业

本章小结笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航课程版权归原始院校所有，
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引，不提供在线课程学习和视频，请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。