当前课程知识点：创新创业理论与实践（Innovation and Entrepreneurship Theory and Practice） > Chapter 1 Innovation and innovative methods > 1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking > 1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking
返回《创新创业理论与实践（Innovation and Entrepreneurship Theory and Practice）》慕课在线视频课程列表
返回《创新创业理论与实践（Innovation and Entrepreneurship Theory and Practice）》慕课在线视频列表
各位同学大家好
今天我们讲授创新需要打破惯性思维
习近平总书记
《在十八届中央政治局
第九次集体学习时的讲话》时
说到 创新是一个民族进步的灵魂
是一个国家兴旺发达的不竭动力
也是中华民族最深沉的民族禀赋
在激烈的国际竞争中
惟创新者进
惟创新者强惟创新者胜
作为当代大学生
我们是这个时代的生力军
也是创新思维最为活跃的年龄
我们要敢于创新 勇于创新
但是我们在创新的过程中
往往会受到惯性思维的束缚
下面我来看一个实验案例
一位心理学家曾经做过这样的实验
将一只大鱼缸用玻璃板从中间隔成两半
在一侧放入一条大鱼
几天不喂鱼食
在鱼缸的另一半里放进了许多小鱼
大鱼看到之后
来了精神
径直朝小鱼那边游去
但是大鱼被中间的玻璃撞了回来
于是 它使足了力气
猛地朝小鱼那边又一次冲过去
几次之后
大鱼被撞的遍体鳞伤
只能放弃
不再做徒劳努力
几天后
心理学家将鱼缸中间的玻璃撤掉
那些小鱼游到了大鱼面前
大鱼已无吃掉小鱼的欲望
任凭小鱼们在自己面前游来游去
那块玻璃已然成了
大鱼惯于固守的界碑与规则
何以至此 心理定式使然
人们常常习惯于
用约定俗成的方式来思考问题
这就形成了惯性思维
惯性思维作为一种意识形态
虽然能够继承一些传统精华
但也会阻碍创新
让人缺乏开拓意识
产生一种依赖过去的想法
墨守成规
突破惯性思维
案例2 海岛卖鞋的创新
曾经有一家的制鞋公司寻找国外市场
公司总裁派了一名推销员
到非洲某个海岛上的国家
让他了解一下能否向该国卖鞋
这个推销员到非洲后
给总部发回一封电报说
这里的人都习惯赤脚
不穿鞋 这里没有市场
随即这名推销员就离开了那里
总裁随后又派去另一名推销员
第二个推销员到非洲后
也给总部发回一封电报
电报中说
在这里的发现让我异常兴奋
因为这里的人都是赤脚
还没有一人穿鞋
这里市场巨大
于是他开始在岛上卖鞋
该公司觉得情况有些蹊跷
于是总裁派出了第三个业务员
他到非洲呆了三个星期
发回一封电报
这里的人不穿鞋
但有脚疾 需要鞋
不过不需要我们生产的鞋
因为我们的鞋太窄
我们必须生产宽一些的鞋
这里的部落首领不让我们做买卖
我们只有向他的金库进一些贡
才能获准在这里经营
我们需要投入大约1.5万美元
他才能开放市场
因此 我建议公司应开辟这个小岛市场
该公司董事会采纳了这位业务员的建议
并通过适宜的营销组合
最终成功地开拓了这个小岛市场
那怎样才能拥有这样的一双慧眼呢
那就需要你突破思维束缚
拥有创新思维
能够想人之所未想
或做人之所未做
我们在创新的过程中每个人
不但要养成观察和思考的好习惯
还需要掌握科学的方法
同时还要扩展思考的范围
开阔思路
扩展思维
突破局限
这样创新的成果才会出现
下面我们来介绍几种
打破思维惯性的有效方法
1 善于 视觉空间思考
人的大脑是多元化的
多元化的大脑很适合多元化的思考
然而 在我们的实际生活中
大多数时间都是直线思考的思维方式
我们的头脑的构造
本来并不是直线型的
但我们过去所受的教育
都使我们习惯于 直线式的思考
直线式思考是与创造性的思考最无缘的
因为直线会束缚我们天马行空的灵感
使我们的思考被定型 局限
没有人规定我们看一件东西
或观察一件事物
要先从哪儿看起
再看到哪里
最后在哪儿终结
我们经常是从自己想看的部分
自己有兴趣的部分看起
或是以一种在瞬间掌握整体的方式
来运用我们的视觉
人的大脑天生就有 视觉思考 的特质
最擅长 视觉空间思考
通过我们的思考
想象 联想去建立 空间思维
比如在进行产品的需要分析时
我们就需要通过我们的大脑去
构建一个客户使用产品和服务的场景
在大脑里构建思维空间的场景
进行视觉空间思考
2 善于发散性思维
不少成功人士都指出
成功者必须要具备发散性
的思维能力与习惯
扩展你的思维方式
会有意想不到的收获
我们要创新就需要跳出单一的
思维逻辑方式
通过对事物的全面 观察和思考
可使事物逐渐清晰 明朗
但此时观察所有的工具
必须要以发散性的工具为前提
只要发散性的思维
我们才能发现新的观点与角度
发散性思维在处理各种
问题时要迅速和有效得多
我们在思考创新时
可以构建不同的维度
当某一维度受阻时
立即选择其他维度
比如我们在产品创新时
纵向功能出现瓶颈时
我们立即选择横向功能的扩展与发散
3 善于多视角思考
多视角思考
也可以说是角度（角色）互换
平时要养成用多种思维方式
来思考问题的习惯
也就是思考中的创新
就是站在对方立场上去思考的一种方法
如果你是销售员
请你假想一下如果自己是顾客
会有什么需求
换一个角度
换一个立场去思考就会出现意想不到的结果
只有这样
才会使你在事业上有所成就
对一件事情我们应该有
各个角度的不同看法
然而因固有的知识
使我们将自己的观察角度
局限在一点上
从而就失去了从其他角度考证事物
获得独特感受与认识的能力和机会
好了各位同学
我们今天这一讲内容就讲到这里
谢谢大家的收看 再见
-1.1 Innovation is Not a Mystery
--1.1 Innovation is Not a Mystery
--1.1 ppt
-1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking
--1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking
--1.2 ppt
-1.3 The Process and Models of Technological Innovation
--1.3 The Process and Models of Technological Innovation
--1.3ppt
-1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application
--1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application
--1.4ppt
-Chapter I Assignment
-2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur
--2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur
--2.1 ppt
-2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting
--2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting
--2.2 ppt
-2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business
--2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business
--2.3 ppt
-Chapter2 Assignment
-3.1 How to Find an Innovative Start-up Project
--3.1 How to Find an Innovative Start-up Project
--3.1 ppt
-3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project
--3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project
--3.2 ppt
-3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng
--3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng
--3.3 ppt
-Chapter 3 Assignment
-4.1 How to Build an Entrepreneurial Team
--4.1 How to Build an Entrepreneurial Team
-4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built
--4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built
-4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built
--4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built
-Chapter 4 Assignment
-5.1 Marketing Methods of Start-ups
--5.1 Marketing Methods of Start-ups
-5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.
--5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.
-5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng
--5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng
-Chapter 5 Assignment
-6.1 How to Make a Good Start-Up Plan
--6.1 How to Make a Good Start-Up Plan
-6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show
--6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show
-6.3 Case Study of Start-up Project Road Show
--6.3 Case Study of Start-up Project Road Show
-Chapter 6 Assignment
-7.1 What Is a Business Model
--7.1 What Is a Business Model
-7.2 Business Model Canvas
-7.3 Methods to Design Business Models
--7.3 Methods to Design Business Models
-Chapter 7 Assignment
-8.1 The Lean Start-up Thinking and Method
--8.1 The Lean Start-up Thinking and Method
-8.2 Lean Startup Canvas
-Chapter 8 Assignment
-9.1 The Stories of College Entrepreneurs
--9.1 The Stories of College Entrepreneurs
-9.2The Stories of Entrepreneurs
--9.2The Stories of Entrepreneurs
-9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing
--9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing
-9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste
--9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste
-Chapter 9 Assignment
