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1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application在线视频

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1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application课程教案、知识点、字幕

各位同学大家好

今天我们讲授如何保护创新成果

2016年5月30日

习近平在全国科技创新大会

两院院士大会

中国科协第九次

全国代表大会上的讲话时提到

企业是科技和经济

紧密结合的重要力量

应该成为技术创新决策

研发投入 科研组织

成果转化的主体

新一轮科技革命带来的

是更加激烈的科技竞争

如果科技创新搞不上去

发展动力就不可能实现转换

我们在全球经济竞争中就会处于下风

科技创新 科技成果

对企业的发展是至关重要的

尤其是在激烈的竞争中

科技创新和成果保护

是企业制胜的法宝

下面我们来看一个案例

《案例:华为创新成果与保护》

华为的总裁任正非曾说到

没有创新

要在高科技行业中

生存下去几乎是不可能的

在这个领域

没有喘息的机会

哪怕只落后一点点

就意味着逐渐死亡

过去20多年

全球通信行业的最大事件是华为的崛起

华为以价格和技术的

破坏性创新彻底颠覆了

通信产业的传统格局

从而让世界上的绝大多数普通人

都能享受到低价优质的信息服务

那么 这一切的背后

到底反映着华为什么样的企业哲学观

在哲学观基础上的创新战略和创新实践

华为又有哪些值得

企业管理者借鉴的创新理念

华为的创新模式总体上可分为两个阶段

这两个阶段以与全球

最后一个超级竞争对手爱立信

的业绩对比为分界点

第一个阶段为学习

追赶及差异化创新阶段

第二阶段为以客户为中心的

开放式创新阶段

如果一个企业能够

数十年如一日地持续发展

其中必有一种根本性的因素在发挥作用

在华为

这种根本性的因素就是自主创新

华为的巨大成功

就是自主创新的巨大成功

正如管理大师彼得·德鲁克所指出的

创新的成功不取决于它的新颖度

科学内涵和灵巧性

而取决于它在市场上的成功

华为以其在市场上的巨大成功

证明了其自主创新战略的成功

2019年3月19日

世界知识产权组织公布了

2018年全球国际专利申请排名

中国华为以5405份的专利申请

在全球所有企业中“雄踞第一”

紧随其后的分别是日本三菱

美国英特尔 高通

中国的中兴 京东方

韩国三星 LG

瑞典爱立信

德国博世分别入围全球十强

华为一家公司专利申请数量

就占世界总申请量的2.1%

中国的10.1%

是有史以来

一家公司创下的最高纪录

2018年 华为研发投入是891亿元

换算成欧元是113.34亿欧元

中国第一 世界第五

是阿里 富士康 台积电 腾讯

中兴五家企业的总和

由此可见

华为能有如此成就

不是凭运气和讲故事

而是研发经费实实在在的持续投入

才能有源源不断的科技成果输出和保护

华为能获得今天这样的成就

主要源于科技创新的投入和科技成果的保护

下面我们来介绍科技创新和成果的作用

科技创新和成果的保护

可以通过申请专利并获得专利权

这样既可以保护自己的科技成果

防止科研成果流失

获取垄断利润来弥补研发投入

同时也有利于科技进步和经济发展

可以通过申请专利的方式

占据新技术及其产品的市场空间

获得相应的经济利益

主要体现在如下5个方面

1 专利作为一种无形资产

具有巨大的商业价值

是提升企业竞争力的重要手段

专利可以促进产品的更新换代

提高产品的技术含量

提高产品的质量 降低成本

使企业的产品在市场竞争中立于不败之地

2 企业将科研成果申请专利

是企业实施专利战略的基础

3 专利的质量与数量

是企业创新能力和核心竞争能力的体现

是企业在该行业身份及地位的象征

一个企业若拥有多个专利

是企业强大实力的体现

是一种无形资产和无形宣传

拥有自主知识产权的企业

既是消费者喜欢的优秀企业

同时也是政府各项政策扶持的主要目标群体

21世纪是知识经济的时代

世界未来的竞争就是知识产权的竞争

4 企业通过应用专利制度

可以获得长期的利益回报

专利技术可以作为商品出售(转让)

比单纯的技术转让更有法律和经济效益

从而达到其经济价值的实现

5 企业拥有专利是申报高新技术企业

创新基金等各类科技计划

项目的必要前提条件

拥有一定数量的专利是企业上市

和其他评审中的一项重要指标

有助于高新技术企业资格评审

科技项目的验收和评审等

专利还有助于实现科研成果市场化

总之 专利既可作为“盾”

保护自己的技术和产品

也可作为“矛”

打击对手的侵权行为

充分利用专利的各项作用

可以极大地促进企业的生产经营

一项发明创造必须由申请人向政府部门

提出专利申请

在中国 目前负责受理专利申请的政府部门

是中华人民共和国国家知识产权局

经政府部门依照法定程序审查批准后

才能取得专利权

在我国 发明创造目前包括三种类型

分别是发明 实用新型和外观设计

1 发明是指对产品 方法

或者其改进所提出的新的技术方案

又分为产品发明

和技术方案的方法发明

2 实用新型是指针对产品的形状

构造或者两者的结合所提出的

适于实用的新的技术方案

3 外观设计是指对产品的形状

图案或者两者的结合

以及色彩与形状

图案的结合所做出的富有美感

并适于工业应用的新设计

即产品的样式

在申请阶段

以上专利申请分别称为

发明专利申请

实用新型专利申请

和外观设计专利申请

获得授权之后

分别称为发明专利

实用新型专利和外观设计专利

此时 申请人就是相应专利的专利权人

好了各位同学

我们今天这一讲内容就讲到这里

谢谢大家的收看 再见

创新创业理论与实践(Innovation and Entrepreneurship Theory and Practice)课程列表:

Chapter 1 Innovation and innovative methods

-1.1 Innovation is Not a Mystery

--1.1 Innovation is Not a Mystery

--1.1 ppt

-1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking

--1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking

--1.2 ppt

-1.3 The Process and Models of Technological Innovation

--1.3 The Process and Models of Technological Innovation

--1.3ppt

-1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application

--1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application

--1.4ppt

-Chapter I discuss

-Chapter I Assignment

Chapter 2 What abilities and qualities should entrepreneurs possess

-2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur

--2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur

--2.1 ppt

-2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting

--2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting

--2.2 ppt

-2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business

--2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business

--2.3 ppt

-Chapter 2 discuss

-Chapter2 Assignment

Chapter 3 How to find and choose entrepreneurial projects

-3.1 How to Find an Innovative Start-up Project

--3.1 How to Find an Innovative Start-up Project

--3.1 ppt

-3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project

--3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project

--3.2 ppt

-3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng

--3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng

--3.3 ppt

-Chapter3 discuss

-Chapter 3 Assignment

Chapter 4 Entrepreneurship team formation

-4.1 How to Build an Entrepreneurial Team

--4.1 How to Build an Entrepreneurial Team

-4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built

--4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built

-4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built

--4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built

-Chapter4 discuss

-Chapter 4 Assignment

Chapter 5 How to do a good job in entrepreneurial marketing

-5.1 Marketing Methods of Start-ups

--5.1 Marketing Methods of Start-ups

-5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.

--5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.

-5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng

--5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng

-Chapter5 discuss

-Chapter 5 Assignment

Chapter 6 Entrepreneurship plan and entrepreneurship roadshow

-6.1 How to Make a Good Start-Up Plan

--6.1 How to Make a Good Start-Up Plan

-6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show

--6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show

-6.3 Case Study of Start-up Project Road Show

--6.3 Case Study of Start-up Project Road Show

-Chapter 6 discuss

-Chapter 6 Assignment

Chapter 7 Business model

-7.1 What Is a Business Model

--7.1 What Is a Business Model

-7.2 Business Model Canvas

--7.2 Business Model Canvas

-7.3 Methods to Design Business Models

--7.3 Methods to Design Business Models

-Chapter7 discuss

-Chapter 7 Assignment

Chapter 8 Lean startup

-8.1 The Lean Start-up Thinking and Method

--8.1 The Lean Start-up Thinking and Method

-8.2 Lean Startup Canvas

--8.2 Lean Startup Canvas

-Chapter8 Assignment

-Chapter 8 Assignment

Chapter 9 Entrepreneur story sharing

-9.1 The Stories of College Entrepreneurs

--9.1 The Stories of College Entrepreneurs

-9.2The Stories of Entrepreneurs

--9.2The Stories of Entrepreneurs

-9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing

--9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing

-9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste

--9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste

-Chapter 9 discuss

-Chapter 9 Assignment

1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application笔记与讨论

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