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各位同学大家好
今天我们讲授如何寻找创新创业项目
十三届全国人大一次会议
在重庆代表团全体会上
朱明跃代表介绍了
自己创办的互联网企业
10多年来发展人才共享平台等情况
认为新时代是创业创新的黄金时代
总书记听后表示
创新驱动是国策
只有新旧动能真正实现历史性转换
中国才能真正强大起来
党中央已经明确这样的发展目标
我们要推动营造科技创新的
生态“小气候”
增加我们的虹吸力
实现中华民族伟大复兴
有如我们先人所讲
要苟日新 日日新
要天行健 自强不息
案例：每日瑜伽—三个学霸的创业梦
每日瑜伽是一个
综合性瑜伽导练和社交应用平台
公司成立于2012年
每日瑜伽的创业成长史
是一部兄弟合力的奋斗史
2005年
还在中科院攻读博士后的李祖鹏
使用的是一款诺基亚7210手机
两年后
他便独力开发了一款基于塞班和黑莓系统
以Java为基础的系统工具类应用MemoryUp Pro
2007年6月上线
3个月后即登顶北美黑莓付费榜第一
李祖鹏的双胞胎弟弟李乐鹏
此时已在美获得
美国伦瑟雷尔理工大学
决策科学与系统工程学博士学位
同时获得美国注册精算师
担任美国精算师学院院士
也是美国管理科学与运筹学学院会员
在美期间他负责了MemoryUp Pro的海外运营
对接运营商
兄弟两人携手完成的APP
做到了年收入50万美元
这为日后每日瑜伽的创办
完成了经验和资本的积累
APP在北美市场的成功
激发了李祖鹏的创业梦想
2008年
李祖鹏选择在—古都西安开始创业
给弟弟打了个电话
说了创业的想法
希望他能回国一起奋斗
半年后 李乐鹏选择了回国
2009年 兄弟俩人组建起了一支
包括 技术 产品 设计 商务
四个部门的14人团队
做了二十几个外包项目
2012年 在每日瑜伽正式诞生的同时
又一位重要的合伙人——王晶加入了
曾在富士康（南京）软件公司
担任过高级项目经理的王晶
在朋友的引荐下
认识了李祖鹏 李乐鹏兄弟
很快便决定加入到了
每日瑜伽的创建团队中
在每日瑜伽团队内
李祖鹏担任CEO
从原先主管技术调整为
负责统筹管理和战略执行
李乐鹏担任COO
负责国内外市场的推广 开拓工作
王晶担任 CTO
领导研发团队进行产品规划
设计及实施工作
每日瑜伽的铁三角正式构建完成
在经历了充分的磨合和经验积累后
李祖鹏之所以看准了
移动健康市场这片蓝海
是在充分调研和数据支撑的基础上
他们选择了瑜伽
作为细分市场突破口
此时有很多瑜伽专业人士
也想创业做线上产品
但并没有很成功
在李祖鹏看来
太沉溺于瑜伽本身
并不利于完成这件事情
很多人并不能很好的
使用互联网这个工具
而每日瑜伽需要把互联网+瑜伽
这两件事进行完美的结合
在社会发展到今天这个阶段时
有所成就的总是在交叉结合领域
我们就是要更好的整合资源
在结合点上做出突破 做创新
每日瑜伽主要经营四个板块的业务
包括线上瑜伽课程和训练计划
社交平台瑜乐圈
瑜伽装备电商平台和线下瑜伽馆计划
在产品开发上
完整的培训体系和
高品质的训练课程
为用户提供了可供挑选的专业化指导
吸引了更多的瑜伽爱好者的加入
为加入的瑜伽练习者
提供交流互动的平台
大家因为相同的兴趣聚在一起
更能够通过交流学习进步
同时也提升了平台的用户粘性
不同业务板块构成的相互支撑
自2014年起
每日瑜伽就成为移动互联网
瑜伽健身领域的领头羊
不仅在国内市场一枝独秀
在海外市场也占据了最大的市场份额
在移动互联网竞争几近白热化的当下
每日瑜伽在不断提升市场占有率的同时
始终保持着正向现金流
和多数互联网公司的“烧钱模式”不同
每日瑜伽在最初就具有造血能力
2015年被誉为中国体育产业元年
在视频网站的带动下
中国用户也渐渐培养起
内容付费的习惯
2015年之前每日瑜伽
主要采取海外收费模式
在瑜伽成熟度较高的北美
用户具有良好的付费习惯
海外市场维持了企业的营业收入
而国内业务主要以积累用户为主
基于海外用户和收入的迅速增长
2015年每日瑜伽实现了营收翻番
2016年 每日瑜伽启动了国内收费模式
当年即实现了盈利
今年一至六月份
每日瑜伽营业收入和净利润
都呈直线上升趋势
通过每日瑜伽的创业项目寻找的案例
我们来介绍几种创新创业项目寻找方法
1 从熟悉的领域中寻找项目
作为一名创业者
你可能是白手起家
但以前你可能在别的企业工作过
你可以通过分析原来公司运作的情况
找出它的强项与弱项
发现并揭示新的业务机会
创造出新的业务方向甚至是新的企业
对于熟悉的领域
总有一些商机你能够发现
2 通过重新确认生意所属的范围来寻找项目
当划分生产经营的门类属性时
有时会发现并没有去确认
运营中全部潜在的范围
例如 出版社应归属信息生意
肥皂应归属清洗生意
卡车应归属运输生意
但将生产经营进行清楚而全面的定义后
可能会发现额外的商机
3 利用市场的转换寻找项目
当客户群体在长期的意义上
从一类产品转移到另一类产品上时
将能够带来新的市场机会
也就是说 市场转换
将创造对新产品和新服务的需求
4 借助产业增长趋势寻找项目
当越来越多的人
对某产业或活动感兴趣时
就会出现增长趋势
创业者可以利用这种增长趋势
提供与增长产业或活动相关的产品或服务
5 利用市场间隙来寻找项目
当所需要的产品或服务无法获得
或消费者的需求大于目前的供给时
就会出现市场间隙或不足
对那些进入并提供这些产品或服务
的需求者就意味着存在生意机会
6 利用社会事件或形势寻找项目
消费产品或服务
可以配合某一事件而进行
这些事件可以包括社会事件
经济变化 业务或
产业发展 新法规的颁布等
7 改进现有产品或服务
一般情况下
现有的产品或服务
可以通过如下方法进行改进
(1)加强质量
(2)降低生产成本
(3)降低价格
(4)改进耐用性
(5)增加功效
(6)将其做得更大或更小
(7)使其更易使用
(8)使其具有更多的功能
(9)更新过程 材料或生产技术等等
8 向现成产品中添加价值
当购买现成的产品或服务
然后向里面添加材料 处理 服务等
创造出更有价值的最终产品
你就为之添加了价值
并且可以转手再销售
这些变化过的产品
好了各位同学
我们今天这一讲内容就讲到这里
谢谢大家的收看
下期再见
-1.1 Innovation is Not a Mystery
--1.1 Innovation is Not a Mystery
--1.1 ppt
-1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking
--1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking
--1.2 ppt
-1.3 The Process and Models of Technological Innovation
--1.3 The Process and Models of Technological Innovation
--1.3ppt
-1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application
--1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application
--1.4ppt
-Chapter I Assignment
-2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur
--2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur
--2.1 ppt
-2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting
--2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting
--2.2 ppt
-2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business
--2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business
--2.3 ppt
-Chapter2 Assignment
-3.1 How to Find an Innovative Start-up Project
--3.1 How to Find an Innovative Start-up Project
--3.1 ppt
-3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project
--3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project
--3.2 ppt
-3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng
--3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng
--3.3 ppt
-Chapter 3 Assignment
-4.1 How to Build an Entrepreneurial Team
--4.1 How to Build an Entrepreneurial Team
-4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built
--4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built
-4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built
--4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built
-Chapter 4 Assignment
-5.1 Marketing Methods of Start-ups
--5.1 Marketing Methods of Start-ups
-5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.
--5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.
-5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng
--5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng
-Chapter 5 Assignment
-6.1 How to Make a Good Start-Up Plan
--6.1 How to Make a Good Start-Up Plan
-6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show
--6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show
-6.3 Case Study of Start-up Project Road Show
--6.3 Case Study of Start-up Project Road Show
-Chapter 6 Assignment
-7.1 What Is a Business Model
--7.1 What Is a Business Model
-7.2 Business Model Canvas
-7.3 Methods to Design Business Models
--7.3 Methods to Design Business Models
-Chapter 7 Assignment
-8.1 The Lean Start-up Thinking and Method
--8.1 The Lean Start-up Thinking and Method
-8.2 Lean Startup Canvas
-Chapter 8 Assignment
-9.1 The Stories of College Entrepreneurs
--9.1 The Stories of College Entrepreneurs
-9.2The Stories of Entrepreneurs
--9.2The Stories of Entrepreneurs
-9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing
--9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing
-9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste
--9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste
-Chapter 9 Assignment
