4.1 How to Build an Entrepreneurial Team在线视频

各位同学大家好

今天我们讲授如何组建创业团队

案例 “携程四君子” 的团队组合

今天的在线旅游行业竞争相当激烈

在当下经济趋势下滑 资本趋冷的环境下

自始至终都在在线旅游行业

拥有 大家长 形象的携程旅行网

一直在行业中处于领先地位

特别是在2015年先后

收购了艺龙 去哪儿之后

更是稳固了其在

在线旅游行业老大的地位

早在10年前

“携程四君子”就已经

让世人见证了用四年时间

打造一个上市企业的神话

要知道10年前

中国的互联网事业仅处于初步发展期

携程创业的故事得季琦说起

1989年 初到上海交通大学的季琦

第一次看到图书馆时喜出望外

大学本科的四年里

季琦的大部分时间都泡在图书馆

四年的大学时光让季琦

领悟到生命是短暂的

与其平淡地度过一生

不如努力追求自我实现

这样的体会注定季琦天生就是个创业者

早在大学期间

季琦就通过销售计算机成了万元户

1999年7月

季琦成立IT服务公司——携程

短短几个月的时间

公司账面就有了100万元人民币

在创办公司的过程中

基于业务上的合作

季琦认识了当时在甲骨文工作的梁建章

季琦直率 讲义气

梁建章是典型的南方男人

他们有着相同的经历 互补的性格

喜欢探讨中国的未来

思想的交集一定会碰撞出火花

基于对旅游的浓厚兴趣

再结合他们的互联网行业背景

中国历史上第一个

在线旅游网站的雏形就这么出现了

后来 他们找到投资界当时

正四处寻找项目的沈南鹏

其实梁建章和沈南鹏两人

早在1982年就认识

当时两个数学 神童

在第一届全国中学生计算机竞赛中相遇

当时15岁的梁建章和14岁的沈南鹏同时获奖

沈南鹏从小的梦想就是当数学家

而梁建章从小就被称为 神童

1999年10月

梁建章和沈南鹏各投入20万元

占股30%

季琦投入40万元

占股40%

三个人共同注资100万元人民币后

携程网正式成立了

携程网是一个旅游网站

三个人缺少旅游行业的从业经验

因而他们意识到团队应该

有一个熟悉旅游业务的人

此时在上海大陆饭店

担任总经理的范敏出现了

范敏于1990年获得

上海交通大学管理硕士学位

之后进入上海老牌国企新亚集团

曾赴瑞士进修酒店管理

携程四君子完美组合形成

季琦的激情

梁建章的理性

沈南鹏的投资经验

再结合范敏的运营经验

携程四君子 组合而成的团队

在不少投资人眼里无疑是完美无瑕的

因此 携程很快便获得IDG合伙人

章苏阳的50万美元的投资

2000年3月 携程又获得

由软银和IDG领投的450万美元的投资

利用最初的500万美元

携程收购了当时国内最大的传统订房中心

2001年10月 携程实现了盈利

2000年11月 携程收到的第三轮

由美国凯雷领投的1200万美元投资到账

当时 携程的月交易额为1000万元人民币

运营支出200万元

营业收入100万元

在净亏损100万元的基础上

手握大笔资金的携程实际上

就算维持现状

也能保证接下来几年的运作

这样的条件也奠定了携程之后

会成为第二波中国互联网

上市公司的引领者

如今 携程不仅是在线旅游行业的 大家长

更是上海 互联网之王

是一家在全球仅次于Priceline

市值116亿美元的大企业

2015年资本寒冬之际

携程更是将艺龙和去哪儿拥入怀抱

巩固了业界地位

梁建章在2016年年会的致辞上称

2020年携程的网站

成交总额将达到1万亿元

并励志成为世界上最大的电子商务公司之一

梁建章也曾表示携程能够做到

很好的成绩是基于三点

第一是优秀的创业团队

第二是不断创新的精神

第三是坚持以客户为中心的价值观

通过携程创业团队组建的案例

我们来看看如何组建创业团队

1 选择合理的团队成员

建立优势互补的创业团队

是保持创业团队稳定性的关键

也是规避和降低团队

组建模式风险的有效手段

在团队创建初期

人数不宜过多

能满足基本的需求即可

在成员选择上

要综合考虑成员在能力

和技术上的互补性

基本保证具备理想团队

所需的九种角色

而且成员的能力和技术

应该处于同一等级

不宜差异过大

如果团队成员在对项目的理解能力

表达能力 执行能力

社会资源能力

思维创新能力等方面存在较大的差异

就会产生严重的沟通和执行障碍

此外 在选择成员时

还要考虑创业激情的影响

在企业初创期

所有成员每天都需要超负荷工作

如果缺乏创业激情和对事业的信心

不管其专业水平有多高

都可能成为团队中的消极因素

对其他成员产生致命的负面影响

例如 携程网的成功

除了抓住互联网快速发展的契机

有一个良好的创业团队也是关键

携程网的团队成员来自美国甲骨文公司

德意志银行和上海旅行社等

是技术人才

管理人才

金融运作人才和旅游人才的完美组合

大家共同创业

分享各自的知识和经验

避开了很多创业的 雷区

2 确定清晰的创业目标

创业团队在实践中

要不断总结经验和吸取教训

形成一致的创业思路

勾画出共同的目标

以此作为团队努力的目标和向导

鼓励团队成员积极掌握

工作内容和职责

竭诚与他人合作

交流并贡献个人能力

创业团队的目标必须清晰 明确

能够集中体现团队成员的利益

与团队成员的价值趋向一致

并保证所有团队成员都能正确理解

这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用

此外 创业团队的目标还必须切实可行

既不应太高

也不应太低

而且要能够根据环境

和组织的变化及时更新与调整

例如 1998年成立于

北京的交大铭泰主要研究

开发及销售以翻译软件为主的

四大系列软件产品

其在创业初期

就确定了三年内成为

我国最大的应用软件

和服务提供商的目标以及具体的发展战略

明确的创业目标保证了

团队成员的稳定性

其成员自创业以来基本上没有太大变化

这不仅带来了企业凝聚力的提高

也使交大铭泰在企业创新方面

取得了较大的突破

交大铭泰很快成为国内

第一个通用软件上市公司

亚洲首只 信息本地化概念股

2004年中国香港股市第一家上市企业

3 制定有效的激励机制

正确判断团队成员的利益需求

是有效激励的前提

实际上 不同类型的人

对于利益的需求并不完全一样

有些人将物质追求放在第一位

而有些人则是希望能够获得荣誉

发展机会

能力提高等其他利益

因此 创业团队的领导者

必须加强与团队成员的交流

针对各成员的情况

采取合理的激励措施

创业团队的利润分配体系

必须体现出个人贡献价值的差异

而且要以团队成员

在整个创业过程中的表现为依据

而不能仅看中某一阶段的业绩

其具体分配方式要具有灵活性

既包括诸如股权 工资

奖金等物质利益

也包括个人成长机会

和相关技能培训等内容

并且能够根据团队成员的

期望进行适时调整

好了各位同学

我们今天这一讲内容就讲到这里

谢谢大家的收看 下期再见