4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built在线视频

各位同学大家好

今天我们来看

西安凯创韵风影视文化传播有限公司

的创业团队是如何组建和发展的

在上一节我们讲授了

选择创业团队时 需要注意

1 选择合理的团队成员

建立优势互补的创业团队

是保持创业团队稳定性的关键

在团队创建初期

人数不宜过多

能满足基本的需求即可

还要考虑创业激情的影响

2 确定清晰的创业目标

创业团队的目标必须清晰 明确

能够集中体现团队成员的利益

与团队成员的价值趋向一致

并保证所有团队成员都能正确理解

创业团队的目标还必须切实可行

既不应太高

也不应太低

而且要能够根据环境和

组织的变化及时更新与调整

3 制定有效的激励机制

正确判断团队成员的利益需求

是有效激励的前提

创业团队的领导者

必须加强与团队成员的交流

针对各成员的情况

采取合理的激励措施

创业团队的利润分配体系

必须体现出个人贡献价值的差异

而且要以团队成员

在整个创业过程中的表现为依据

而不能仅看中某一阶段的业绩

下面我们看看

西安凯创韵风影视文化传播有限公司

韩寒总经理讲述是如何组建和发展的

好的 同学们

接下来我以我们自己的

亲身经历来给同学们一起

分享一下关于创业团队的

组建和发展过程

我认为 任何一个团队

从成立之初到成熟 稳定

到共同发展必然要经历三到四个阶段

那么 第一个阶段

你的合作伙伴基本上来说

并不是通过你的努力所选出来的

而是上天送到你面前的

因为 这个时候我们所选择的

伙伴大多都是你身边的同学

或者是你的发小

或者是你的闺蜜

或者是你身边在一起

所认识的一些比较亲密的朋友

所以 在这个阶段的时候

你只是在你非常小的一个范围内

选择到了跟你志同道合

并且认为是共同

能够发展的这样的一个人

这个时候可选的范围是非常窄的

并且所选的能力圈里面来说

这些人的整体的能力也并不由你所控

我们完全可以试想一下

雷军先生当时大学毕业的时候

所可以选择的创业团队小伙伴

他的选择的范围面和他

从金山出来创建小米的时候

他所可以选择的合伙人的

范围和能力完全是天壤之别

所以 当我们进行了第一个阶段的时候

我们应该说团结好我们的小伙伴

共同进入创业的时候

进入到第二个阶段

也就是我们的磨合创业期

在这个阶段

随着我们企业的良性发展也好

还是遇到了挫折也好

必然会伴随着我们企业发展理念

行为方式的认知度的不同

以及利益方面的一些理念冲突

必然会给大家带来各种各样的分歧

那么 这个时候一个有领导能力

的管理者还（是）可以很好的

去协调这种团队之间的

分歧以及意见的不合

但终究来说

团队到后期必然会存在一个

去伪存真的一个过程

我们刚才已经说到雷军先生

同学们可以查到资料

马云先生当时在创建阿里巴巴的

18罗汉有一半以上

都没有跟他走到最后

那么这说明什么呢

所以 任何一个团队

他必然是像打铁一样

是一个锻造的一个过程

所以 我认为在第二个阶段的时候

当你的公司当你的创业团队

和创业公司发展到第二个阶段

也就是你生存到第二个阶段的时候

势必你的团队就存在

一个去伪存真的过程

以我们公司为例

我们当时一起成立这个公司的

小伙伴们现在也有两位

已经不在我们公司

当时的联合创始人也已经

有两位不在我们公司了

当然大家都有更好的一个发展

同时 我们也迎接到了更多的

合作伙伴加入到了我们的公司

我们当时公司成立的时候五个人

成立的到现在为止

我们公司有30多人

那么说明我们公司在公司的

发展的过程中它就是在一个

不断的大家聚集理念的一个过程

所以 刚才所说的创业团队的发展

第二个阶段是一个

去伪存真的一个过程

第三（阶段）则是

求同存异的一个过程

当一个公司在发展的过程中间

在早期的时候保持一种声音

是非常有必要的

这个时候可以快速地推进业务

可以避免大家过多的思绪

让大家的精力集中到

同一个方向上来

但是 当你的公司发展到

一个阶段的时候

势必要产生运营方式

企业经营的多元化

在这个时候

还是保持一种声音

保持一种思维其实

不一定合适于你的公司

所以 我认为第三个阶段的时候

应该更多的是讲求同存异

什么是求同存异呢

主要是在公司大的发展理念

求同的同时

允许大家也鼓励大家

能够提供更多的思维

提供更多的想法

同时 让公司有更好发展的

一个未来前景的预期的一个触点

就好像我们说的

阿里巴巴马云先生最早

也并不懂阿里云 对不对

马化腾先生开始也并不了解微信

但是他们有信任的人有信任的团队

在求同的基础之上鼓励

其余的团队（成员）和其余的

创作者和员工去开发了

新的功能和新的业务 业态内容

所以 我认为

第三个阶段则是求同存异

到目前为止

我们公司的主业

刚才已经介绍了我们公司的主业

是以戏曲为主的

戏宝萌系列的文创产品

同时 我们公司发展到现在的时候

同时也有新的两个产品

一个是我们跟西安的

大唐不夜城合作了

新的 蛋西游 系列

同时 我们也合作了 产里 系列

这些都是我们新开创出来的

传统文化的品牌

一个是以中国传统文化

西游系列西游记为主题

一个则是以唐僧 玄奘

西行为主体进行的开发

这就是刚才说的

第三个阶段求同存异

如果放到第四个阶段

我们已经不是创业公司了

这个时候我们是一个应该是

至少已经迎接到了pro a

或者pro b的一个成熟型公司

这个时候我认为就是百花齐放了

就好像现在的华为公司

华为公司的业态

简直是不要太多 对不对

华为最早也不是做手机的

是做交换机的

到现在为止他（华为）除了手机

电脑 交换机还包括5G

可以说他的业务范围

是非常非常广泛

在这个阶段除了管理理念的

统一之外在业态上和业务范围上

将会呈现一种百花齐放的一种状态

所以 从这个角度来说

我认为所有的创业团队的

管理和经营发展上来说

它都会经历三到四个阶段

同学们在今后的创业过程中

我认为其中先要集中精力去

应对第一阶段和第二阶段的

企业发展的团队打造问题

也就是第一个阶段

我们虽然是天选的小伙伴

但是要变成一个团队 一个声音

心往一处想

力往一处使

第二个阶段的时候

要在这个团队（发展）过程中间

我们要引入更多的优秀的

小伙伴加入我们

同时 也要在团队的（发展）过程中

也不要害怕一些创始人的离去

因为在这个过程当中

必然是一个锻造的过程

精铁百炼

精铁不炼不成钢

希望这些内容对于同学们有所帮助

谢谢

通过上面的案例

我们可以看到创业初期

创业团队的组建和发展

是一个动态的过程

组建期初是机缘巧合

后面在发展过程中

不断的优化团队结构

新东方联合创始人

徐小平先生有一句名言

创业是九死一生

要有敢死团队

的确 创业维艰

在创业这条路上

能活到最后 笑到最后

永远都不是一个人

比如新东方就有俞洪敏

徐小平 王强 这三剑客

马云有 十八罗汉

史玉柱有 三个火枪手

像这样团队打天下的例子数不胜数

当然 寻找一流的创业伙伴

组建一个优秀的创业团队

并不是一件容易的事

但对创业者而言

却是一项至关重要的工作

它决定着创业的成败

优秀团队的标准是高度责任感

成功的行业经验

合作的心态

团队的成员应该是一群

认可团队价值观的人

团队的目标应该是每个

加入到团队里的成员所应认可的

好了各位同学

我们今天这一讲内容就讲到这里

谢谢大家的收看 下期再见