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6.1 How to Make a Good Start-Up Plan在线视频

下一节:6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show

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6.1 How to Make a Good Start-Up Plan课程教案、知识点、字幕

各位同学大家好

今天我们讲授怎样做好创业计划

你能用最简单的话

阐述一下你的项目具体是干什么的吗

我听完你的演讲并不清楚

你的项目是什么

这是最近几次参加创业比赛

评委老师对项目负责人

问得最多的两个问题

这两个问题非常简短又非常不简单

一方面考察项目负责人

对项目的熟悉程度

另一方面关系着整个项目的未来发展

如果评委老师或者

投资经理听不懂

不清楚你讲的什么项目

项目到底是什么

那你一定拿不到高分

或者获得投资的机会

同样 作为项目负责人

不能简明扼要的讲解项目

这就意味着你对项目的

发展规划模糊不清

这也会严重影响项目未来的发展

项目负责人在讲解的过程中

由于对创业计划书理解不准确

给评委或者投资经理的印象分也会降低

归根结底就是商业计划书

做得不够全面不够精致

怎样才能做好一份创业计划书呢

我们先来看看创业计划书的内容要点

主要包括

1 项目是什么

项目名称

项目主要业务是什么

团队成员组成是怎样

项目要突出创新性能够实施落地

还要有很高的投资价值

2 为什么要这个项目

你的产品或服务能解决市场什么痛点

痛点不是需求

但验证后的痛点可以转化为需求

有了需求才有产品或服务

这一点评委非常看重

团队解决这个痛点的核心能力是什么

有什么优势

要有自己的技术壁垒

市场为什么需要你的产品或服务

而这个产品和服务的提供者为什么是你

3 谁来做这个项目

讲清楚团队的人员组成

分工及股份比例

团队要有合理分工

需要介绍团队主要成员的背景和特长

团队人员组成结构是否合理

4 怎样做这个项目

你的核心能力(技术或资源)是什么

是否有自己的技术壁垒

方案或产品的竞争力到底是什么

(为什么是你做 而不是别人)

你的核心竞争力是什么

优势是什么

你的商业模式是什么

这个商业模式是否成熟

还有是否具备完善的造血机制

你的市场推广方式有哪些

你的营销策略又是什么

5 需要多钱来做这个项目

股权结构

创始人及核心团队的股权结构

决定未来长远发展基础

是否有融资计划 是什么

或之前的融资情况是什么样的

包括项目的详细财务分析

6 项目的社会价值是什么

项目的体量能做多大

项目是否具有可复制性

这个项目实现后的社会效益

(社会贡献)项目各阶段

的经济效益是怎样的

这个项目的政治意义在什么地方

我们说一份好的创业计划书

“七分策划 三分包装”

可以说创业计划书

是技术和艺术的统一体

在撰写创业计划书需要注意的几点

1 尽量精练 突出重点

撰写创业计划书的目的是

让投资者了解商业计划

其内容必须紧紧围绕这一主题

开门见山

使投资者在最短时间内

了解最多的关于商业计划的内容

例如 要第一时间让评委或者投资经理

知道公司的业务类型

避免在最后一页才提及经营性质

要明确阐明公司的目标

以及为达到目标

所制定的策略与战术

陈述项目需要多少资金以及时间和用途

并给出一个清晰和符合逻辑的投资策略

一般以摘要2页

主体内容7~10页为佳

注重项目内部经营计划和预算的撰写

而一些具体的财务数据

则可留待下一步会见时面谈

2 换位思考

撰写创业计划书的一个重要方法

就是换位思考

即融资者要设身处地假设自己

是一位战略合伙人或风险投资人

自己最关心的问题是什么

自己判断的标准是什么

也就是说

要按照阅读创业计划书的投资人的思路

去写作创业计划书

这样就容易弄清

哪些是重点应该具体描述

哪些可以简单描述

哪些是不必要的内容

从而获取投资者青睐

那么就此来说

撰写创业计划书应避免

用过于技术化的词语

来描述产品和生产营运过程

尽可能用通俗易懂的条款

使读者容易理解

3 以充分的调查 数据 信息为基础

市场销售是投资获利的基础

对此 要充分考察市场的现实情况

广泛收集市场现有的产品

现有竞争

潜在市场

潜在消费者等具体信息

使市场预测建立在

扎实的调查和数据之上

否则后面的生产 财务

投资回报预测就都成了“空中楼阁”

因此 创业计划书中不能用

含糊不清或无确实

根据的陈述或结算表

同时 在收集资料时

一定要做到客观 公正

避免仅收集对自己有利的信息

而不去收集或者故意

忽略对自己不利的信息

一般来说

战略投资者或风险投资家

都是一些非常专业的人士

提出的问题会非常尖锐

如果只收集对自己有利的信息

在遇到质疑时就会

显得考虑和准备不充分

4 实事求是 适度包装

创业计划书的作用固然重要

但它仍然只是一个敲门砖

过度包装是无益的

企业应在盈利模式打造

现场管理 企业市场开拓

技术研发等方面下功夫

否则 即使有了机会也把握不住

5 不过分拘泥于格式

创业计划书固然有很多

约定俗成的格式

但很多评委和投资经理

在实际运作中正在忽略这种格式

从而直接关注几个关键点

关注他们想看到的东西

因此 企业在撰写创业计划书的过程中

不要过分拘泥于固定的格式

只需把企业的优势

劣势都告诉别人

就可能是最后的赢家

好了各位同学

我们今天这一讲内容就讲到这里

谢谢大家的收看

再见

创新创业理论与实践(Innovation and Entrepreneurship Theory and Practice)课程列表:

Chapter 1 Innovation and innovative methods

-1.1 Innovation is Not a Mystery

--1.1 Innovation is Not a Mystery

--1.1 ppt

-1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking

--1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking

--1.2 ppt

-1.3 The Process and Models of Technological Innovation

--1.3 The Process and Models of Technological Innovation

--1.3ppt

-1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application

--1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application

--1.4ppt

-Chapter I discuss

-Chapter I Assignment

Chapter 2 What abilities and qualities should entrepreneurs possess

-2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur

--2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur

--2.1 ppt

-2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting

--2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting

--2.2 ppt

-2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business

--2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business

--2.3 ppt

-Chapter 2 discuss

-Chapter2 Assignment

Chapter 3 How to find and choose entrepreneurial projects

-3.1 How to Find an Innovative Start-up Project

--3.1 How to Find an Innovative Start-up Project

--3.1 ppt

-3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project

--3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project

--3.2 ppt

-3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng

--3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng

--3.3 ppt

-Chapter3 discuss

-Chapter 3 Assignment

Chapter 4 Entrepreneurship team formation

-4.1 How to Build an Entrepreneurial Team

--4.1 How to Build an Entrepreneurial Team

-4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built

--4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built

-4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built

--4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built

-Chapter4 discuss

-Chapter 4 Assignment

Chapter 5 How to do a good job in entrepreneurial marketing

-5.1 Marketing Methods of Start-ups

--5.1 Marketing Methods of Start-ups

-5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.

--5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.

-5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng

--5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng

-Chapter5 discuss

-Chapter 5 Assignment

Chapter 6 Entrepreneurship plan and entrepreneurship roadshow

-6.1 How to Make a Good Start-Up Plan

--6.1 How to Make a Good Start-Up Plan

-6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show

--6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show

-6.3 Case Study of Start-up Project Road Show

--6.3 Case Study of Start-up Project Road Show

-Chapter 6 discuss

-Chapter 6 Assignment

Chapter 7 Business model

-7.1 What Is a Business Model

--7.1 What Is a Business Model

-7.2 Business Model Canvas

--7.2 Business Model Canvas

-7.3 Methods to Design Business Models

--7.3 Methods to Design Business Models

-Chapter7 discuss

-Chapter 7 Assignment

Chapter 8 Lean startup

-8.1 The Lean Start-up Thinking and Method

--8.1 The Lean Start-up Thinking and Method

-8.2 Lean Startup Canvas

--8.2 Lean Startup Canvas

-Chapter8 Assignment

-Chapter 8 Assignment

Chapter 9 Entrepreneur story sharing

-9.1 The Stories of College Entrepreneurs

--9.1 The Stories of College Entrepreneurs

-9.2The Stories of Entrepreneurs

--9.2The Stories of Entrepreneurs

-9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing

--9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing

-9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste

--9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste

-Chapter 9 discuss

-Chapter 9 Assignment

6.1 How to Make a Good Start-Up Plan笔记与讨论

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