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9.1 The Stories of College Entrepreneurs在线视频

下一节:9.2The Stories of Entrepreneurs

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9.1 The Stories of College Entrepreneurs课程教案、知识点、字幕

各位同学大家好

今天我们来看看大学生创业者的故事

大学生创业是一种

以在校大学生和毕业大学生的

特殊群体为创业主体的创业过程

大学生往往对未来充满希望

他们有着年轻的血液 充满激情

以及“初生牛犊不怕虎”的精神

在学校里学到了很多理论知识

有着较高层次的技术优势

大学生创业从一开始

就必定会走向科技领域

用智力换资本

是大学生创业的特色和必然之路

现代大学生有创新精神

有对传统观念

和传统行业挑战的信心和欲望

而这种创新精神

也往往 造就了大学生创业的动力源泉

下面我们就来看看几位大学生的创业故事

我是沃科服饰的负责人

我叫唐朝

是咱们学校研二的研究生

我叫汪伟 我们公司的项目

是做3D打印创客教育

我叫董成

是辽宁中医药大学2016年毕业的

大一的时候实际上

就是对科技比较感兴趣

尤其像3D打印 人工智能

对那些东西都比较感兴趣

所以就抱着尝试一下的想法

同时学校也有团队比如说

有志同道合的同学

就到了一起做这个项目

一方面是喜欢市场营销

正好创业可以满足我这种

对市场营销的热爱

另一方面是我做了一个对比

觉得创业更适合于我

更适合我的成长规划

主要这个正装是

学生在校的硬性需求

我发现东北大学没有专门做正装这行的

而且更没有一个人做定制正装这块

所以觉得这是一个很有前景的项目

所以当时就决定做这个

创业者都需要一种孤勇

就是一种孤独加勇敢

你要是只孤独的话

也会时常心里边会散落

然后还需要那些

需要一种孤独下去的勇气

所以说叫孤勇

实际上一开始是

抱着创业的一种欲望

也许我们也是希望

把做的一些事情转化成成果来输出

其实一开始我们答辩的时候

也是作为一个创业项目去

来跟学校申请场地的

对是这样的

所以当然我们希望

更多的是一种科技创业

就是说

先有科研成果然后再创业的

当然后面就转做教育了

这中间还是有很多故事发生

然后才去转这个方向的

方方面面都会遇到一些问题

最开始创业的时候

这个资金后续有宣传

包括一些我们开展咨询业务的话

可能遇到很多阻力

方方面面都会有包括

包括现在也依然是这样

最大的困难就是刚开始的时候

创业刚开始的时候

基本上没有什么客户

然后是那个公用公共资金里面

就固定了那些钱

然后还吃喝拉撒

然后甚至有的时候有那个资金

甚至快剩1000块钱的时候

我们就不舍得吃不舍的喝

就整天省吃俭用

就是那段日子挺苦的

慢慢的也接触到了一些顾客

后来就从底反弹慢慢的就撑起来了

宣传不开很多方面

也是来源于人脉不够广

主要可能因为我也是外来的

所以说在东大认识的人比较少

实际上阻力非常大

但是你要知道在巨大的商机面前

就是一切都可以说被自己主观性的

抛弃那些困难给你带来的困扰

眼中只有面前的商机

所以任何的一切困难

都不再是困难了

去年有一家企业做文化衫

一下做了1000件2000件

我感觉这个文化衫市场

真正的市场拐点到了

因为之前做的学生30件50件

然后我这次接的最大的单

1000件2000件

这个是企业最大的成长拐点

所以 我们其实做了很多尝试

就是研发建筑3D打印机

研发多喷头3D打印机

研发大尺寸的3D打印机

但是始终相对于其它

外面成熟的公司没有优势

同时我们的资源也有限

所以始终是没有推向市场

那么到17年左右

国家实际上就相继推文

要发展创客教育

当然我们当时获得的资源有限

然后就想着试一试吧

反正国家都开始推这个创客教育了

然后就往这方面开始转

当然一转就发现这里面

也蕴藏着巨大的商机

我觉得吧

创业这个东西跟你的年龄没关系

很多有社会背景

报道过有个十几岁的小孩

已经身价几千万了

这个纯看是一个人的情商和智商

学习好当然非常好了

但是这跟创业我觉得

两者没有必然关系

如果真的喜欢的话不妨去尝试一下

这个最好的时期

这个时间也没有固定的

比如说你十八岁可能有的人

十八岁就有这个商业天赋

他能找到好的机遇

让他十八岁就是好的创业时期

我感觉我现在是我最好发展时期

因为现在是沈阳做校园文创的时候

整个校园文创没有正规的一个企业

是对我们的一种很大的机遇

现在这个沈阳市场文化衫

也是供小于求 就是供不应求

也是这么一种很大的机遇

主要是看你什么时候开始

什么时候遇到机遇

这个就是最大的最好的时期

所以千万别往后拖

要有自己的执行力

创业的时期是任何时候

就是我向我刚才说的

就是创业能给一个人

带来的改变实在太多了

像现在70多岁的褚时健

还在做创业做橙子

他能从中得到乐趣

而且从中得到一些人生的启发

当然前面前一段时间的创业者

茅侃侃事件的话可能给大家带来

一个创业者的一个冲击

但是呢

我觉得他们那个是由于卷入了

更大的一个漩涡

但其实也有一定的其他社会因素

导致的那个事件的发生

但是我始终觉得创业

对一个人只有好处

当然你自己在这个过程当中

如果心理承受能力足够强的话

你将会成为一个强者

成为一个时代的掌控者

如果你不是博士生的话

是硕士以及硕士以下的话

我建议你在创业的过程中

不要选科技含量太高的项目

因为你能力很难驾驭啊

再一个呢就是之前说的坚持

这是最重要的

坚持不下去了就没有必要谈成功了

创业一般就是九死一生

如果想做好创业的准备

一定要不说行万里路了

但是也一定要读好多书

然后自己慢慢的积累

不要是一步跨的太高

或者是一步登得太高

一定要慢慢的去积累

等你做好充分的准备你才可以去

不然的话就是九死一生

一定要做好准备

如果说建议的话

那么分几个段(类)吧

一种是从来没有创过业的

而且是还比较年轻的

没有什么太多社会经验的一些人

(像)我们更多大学生

如果说他们想创业

我觉得是(要)摆正心态

你现在是在学校创业

学校永远是你最坚强的后盾

有太多的资源给你提供

第二点是创业的目标要摆正

不一定创业就非得挣非常多的钱

你现在的资历还尚浅

你将获得的永远是能力和事业

所以说你的心态要摆正

就算赚不到钱

但是你也应该义无反顾

当然对于其它的一些

社会上的人士创业

当然我现在资历还不够

去给他们提建议

但是 我可以说一下我的想法

如果说你现在已经在

一个 行业内部打拼了一段时间

觉得自己在行业还是有一定积淀的

那我觉得这是创业的

一个非常好的时机

尽管要跳出一个行业

然后把所有的工资

家庭环境因素抛弃去创业

确实需要一点勇气

但是这个时代

确实是属于这群人的

因为现在在一个行业内部

了解的人他是最适合创业的

他已经对这个行业非常深的了解

而且现在国家也有很多政策

十年之后你会怎样看待

现在奋力创业的自己

我们在他口中得出了这样的答案

我叫陈金炯我从中国计量大学毕业

我创业已经一年了

我现在所做的是一个

一个高校短视频的项目

主要就是针对于高校的一些媒体

去开展短视频的孵化之类的

我想要去做的事情我就要去做

比如说我想到一个好的观点

我一定要去执行

我有这个创业想法的话

是从16年的12月份

我当时在寝室里看到有一档节目

叫“拜托了学妹”我觉得非常好玩儿

是以大学生采访的形式去做

让我觉得我当时读的时候

中国计量大学没有这么一档采访节目

然后我分析了一下

第一 这个东西在学校里面

它是有价值的 学生愿意看

第二 我觉得采访这个

综艺短视频未来能让我赚钱

所以我决定做

第二天我起床之后就跟室友说

我要做这个东西

然后室友同意我这个想法

我们就迅速拉起了一支队伍

来做这个整个创业想法

然后就迅速去召集

开拍我们的第一期

当时我们没有经验也没有设备

我从来都没有拿过单反

我们当时解决办法

就去借设备然后自学

视频拍回来我们也不会剪

包括什么Pr Ae

然后由他负责Pr我负责Ae

我们两个人学了两天时间

然后就开始一起开始剪开始练

然后最终出了第一期节目

出了第一期节目

我们放在公众号里

结果发现计量(大学)的学生很喜欢

突然有这么好玩儿的一档节目出来了

当时我们觉得做这个东西很有价值

拍第一期节目的话题是

如果爸妈反对你们在一起

你会怎么

是一个关于大学生恋爱的话题

在学校里面也是引起了大家的讨论

特别是节目播出之后也有人在转发

敢闯敢拼干劲十足的他

第一次初步的尝试使得他兴奋不已

最让我感动的是

我们做了一个多月的时间

计量(大学)有1000粉了

就一个公众号有1000粉了

我们就在微信公众号

发布了一个招聘信息

结果很火爆

我们挑选了十个人左右一起来加入

当我真正把十个人组建起来的时候

我第一个印象就是开心

因为我真正的把想法落实了

第二个我觉得我责任更大了

为什么 (因为)十个人

来我这里(希望)有收获

这时我觉得一下子压力很大了

所以我当时想法

第一 我很开心

第二 责任感压力会比较大

团队扩充了十个人而且是男女都有

你不可能在寝室里办公了

我去找了一个老师

他有个小仓库大概是16平方米

的仓库的一个小黑屋吧

是负一层的那种

但是这些我们都一路

还是走过来了

去慢慢去克服

有压力才有动力

担负这这份责任的同时

有欣喜自然也少不了沮丧

后来我们团队就是扩张到

下沙13所高校这么的规模

我们也有四五十号人的校园大使

但是实际运用过程当中

我们又碰到一些问题

毕竟你从学校里已经走出来了

你是一家公司了

这时候我们所面临的竞争就不一样了

之前你可能是在学校里面没什么竞争

但是你真正杀出来之后

你需要去面临(很多竞争)

特别像我们90后你要去面临

80后70后60后甚至00后

他们公司的竞争

同类公司竞争

所以当时团队的成员

有一些是实习生

大家的投入时间精力

就完全跟其他公司是比不上的

而且他们又面临一个毕业的选择

所以当时团队最困难的时候在

八月份的时候大家都回去了

就回学校继续读书

我印象当中我们最后

留下来的成员只有一个

他实际上愿意跟着我们继续跟下去

我觉得这是我们从学校里面

走到社会上遇到的一个最大的坎

就是学校团队跟社会团队的一些差别

人员的流失使陈钦炯

暂时迷失了方向

但这个年轻的小伙子

却以最快的速度调整回了最佳状态

公司成立开始到现在

我们已经在下沙

把样板市场都覆盖掉了

覆盖了13所学校

我们所有的内容孵化团队

也有四五十号人

接下去我们计划就是走加盟路线

把规模去做大

我们计划在18年

能拿下全国2000所高校

就是每个高校都会有我们的站点

我分析了一下整个社会

是从图文.com进行到了一个视频.com

这个东西就好像你从互联网

进入了移动互联网

将是一个大屏类的迁移

我们觉得未来五到十年内

这个短视频.com趋势一直会存在

我就瞄准了整个高校

去做我们所熟悉的

我们只要在这个领域里面

深耕细作就会有机会

就会有属于

我们自己的一个产品出来

勇于创新

抓住商机

抓住现今飞速发展的短视频

闯出属于自己的一片天

我们公司的理念一贯以来

都是非常坚持的

就是把校园的一些东西

从图文搬迁到短视频里面

公司虽然由90后组成

但是公司的团队文化都是非常踏实的

就是去不断解决问题

然后不断去发现问题

不断去满足需求

我希望我们公司未来能发展为

成为一个90后创立的

标杆的年轻人

可能十年之后我已经是

属于三四十岁之后了

但是我希望未来公司所有的项目

都是源自于00后10后

他们来提供的东西我们再去孵化它

踏实肯干 任劳任怨

只有与时俱进才会有更好的发展

从我有创业想法到一步一步

走过来我觉得整个创业

包括未来的这么几年我觉得是

对我来说是一场修行吧

但是我觉得这个修行的结果

就是那个路的尽头

我觉得肯定是胜利

为什么呢

我们现在才是90后94年后

有大量的十年20年时间

等待我们去修行

像西天取经一样不断去打妖怪

但是我觉得等我们到了三四十岁

特别是如果我在之前

经历过创业的话我能比别人

走得更远 跑得更快

用十年之后的我来看现在的我

我觉得那时候的我是更加厉害

跑得更远更快

在这条升级打怪的创业之路上

他成功做到了90后的标杆

十年之后他又会带给我们怎样的惊喜

让我们一起拭目以待

三位大学生

沃克西服的唐朝

博瑞未来3D打印的汪伟

小熊文化的董成

讲述了自己的创业故事和创业经历

从他们的讲述中我们可以看到

当代大学生是实施

创新驱动发展战略

和推进大众创业

万众创新的生力军

大学生既要认真扎实学习

掌握更多知识

也要投身创新创业

提高自身的实践能力

好了各位同学

我们今天这一讲内容就讲到这里

谢谢大家

再见

创新创业理论与实践(Innovation and Entrepreneurship Theory and Practice)课程列表:

Chapter 1 Innovation and innovative methods

-1.1 Innovation is Not a Mystery

--1.1 Innovation is Not a Mystery

--1.1 ppt

-1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking

--1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking

--1.2 ppt

-1.3 The Process and Models of Technological Innovation

--1.3 The Process and Models of Technological Innovation

--1.3ppt

-1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application

--1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application

--1.4ppt

-Chapter I discuss

-Chapter I Assignment

Chapter 2 What abilities and qualities should entrepreneurs possess

-2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur

--2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur

--2.1 ppt

-2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting

--2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting

--2.2 ppt

-2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business

--2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business

--2.3 ppt

-Chapter 2 discuss

-Chapter2 Assignment

Chapter 3 How to find and choose entrepreneurial projects

-3.1 How to Find an Innovative Start-up Project

--3.1 How to Find an Innovative Start-up Project

--3.1 ppt

-3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project

--3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project

--3.2 ppt

-3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng

--3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng

--3.3 ppt

-Chapter3 discuss

-Chapter 3 Assignment

Chapter 4 Entrepreneurship team formation

-4.1 How to Build an Entrepreneurial Team

--4.1 How to Build an Entrepreneurial Team

-4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built

--4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built

-4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built

--4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built

-Chapter4 discuss

-Chapter 4 Assignment

Chapter 5 How to do a good job in entrepreneurial marketing

-5.1 Marketing Methods of Start-ups

--5.1 Marketing Methods of Start-ups

-5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.

--5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.

-5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng

--5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng

-Chapter5 discuss

-Chapter 5 Assignment

Chapter 6 Entrepreneurship plan and entrepreneurship roadshow

-6.1 How to Make a Good Start-Up Plan

--6.1 How to Make a Good Start-Up Plan

-6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show

--6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show

-6.3 Case Study of Start-up Project Road Show

--6.3 Case Study of Start-up Project Road Show

-Chapter 6 discuss

-Chapter 6 Assignment

Chapter 7 Business model

-7.1 What Is a Business Model

--7.1 What Is a Business Model

-7.2 Business Model Canvas

--7.2 Business Model Canvas

-7.3 Methods to Design Business Models

--7.3 Methods to Design Business Models

-Chapter7 discuss

-Chapter 7 Assignment

Chapter 8 Lean startup

-8.1 The Lean Start-up Thinking and Method

--8.1 The Lean Start-up Thinking and Method

-8.2 Lean Startup Canvas

--8.2 Lean Startup Canvas

-Chapter8 Assignment

-Chapter 8 Assignment

Chapter 9 Entrepreneur story sharing

-9.1 The Stories of College Entrepreneurs

--9.1 The Stories of College Entrepreneurs

-9.2The Stories of Entrepreneurs

--9.2The Stories of Entrepreneurs

-9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing

--9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing

-9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste

--9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste

-Chapter 9 discuss

-Chapter 9 Assignment

9.1 The Stories of College Entrepreneurs笔记与讨论

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