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9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste在线视频

下一节:Chapter 9 discuss

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9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste课程教案、知识点、字幕

各位同学大家好

今天我们看看创新创业导师

解析创新创业比赛的评价体系

当前各类创新创业竞赛

掀起了大学生创新创业的热潮

进一步凸显了大学生中

蕴藏的创新创业热情和生机

激发了大学生的创造力

培养造就了一大批

“大众创业 万众创新”的生力军

我们大学生在参加

各类创新创业竞赛的时候

比较关注竞赛的评价体系

下面我们来看看著名的投资人

创业导师元志中

解析创新创业竞赛评价体系

同学们那我们现在来看一看

各种各样的创业大赛

它的评分系统是什么样的

从现在的情况来看

我以前讲过

现在由于各种各样的比赛

它实际上并没有一个非常严格的

绝对的评判标准

有一定的弹性

宽松度以及主观的印象

所以呢 其实每一个比赛

它的评分标准或者评分的角度

可能都会略有差别

那么简单来说

有的比赛可能就是关注创新性

可行性和组织能力

就从这几个角度来看

当然有些比赛

它的维度相对集中 简单

像我刚才说的 就三项

但是每一项里边

又做了进一步的解析

假设这个创新性比如说是10分

1——3分 4——7分 8——10分

可能大赛的组织单位

又给出了相应的解析标准

那么我们作为评委

在评分的时候

就会仔细的来看

这些评分标准的细节

然后再来对应你们讲的

具体的项目内容来给分

如果你讲的让我觉得

你在4——7分里

我可能就给你7分

因为4——7分的差别到底有多大

其实我也说不好

不同的评委可能有不同的尺度

那么除了这种简单的情况

还有可能就会再丰富一些

比如说我们专门评分的表里

会有市场的前景

模式的创新度

产品的成熟度

团队的质量 逻辑性 融合度

甚至于还会有使命感

渴望度以及其他一些优势

这个评分表就会拉长

每一个分既有可能

直接给定一个分值的区间

还有可能会给定一些权重

在算分的时候后台会复杂一些

但是大家也不用紧张

通过我们这么多年的经验来看

创新创业大赛的核心是

比如说项目的简介

商业机会 竞争策略

商业的模式 技术的基础

团队的构成 应用的发展前景

运营的状况 发展的战略

财务管理 融资的计划

不会很多项在一个比赛的

评分的标准里

大家不用紧张

但是有几项你是必须要重点考虑

比如说商业机会

商业模式 团队的构成

发展的前景 运营的状况

还有一个你到底能要多少钱

就是融资的计划

这样来看评分系统虽然有简有繁

其实还是可以让大家

有一个总体的轮廓

就是围绕着创业

围绕着创办一个公司企业

围绕着你要做一个生意

重点还是你的商业机会

模式 发展前途 团队

运营水平以及你的融资计划

在给定的权重下

大家可能会不知道

该怎样去做准备

后边我们会通过赛前准备

做商业计划书时

我会给大家更多的提示

我刚才说的所有评分标准

应该说是主要的或者主流的

从商业创业的角度给定的方向

在这个过程当中

比如说市场的前景

就是要考察你的市场的规模

规模大不大

因为如果你在一个小湖里边创业

和在太平洋里创业

那是不一样的

随着你的创业

评委是希望看到你的创业计划

有很好的前景

商业模式是特别重要的一个点

商业模式的核心就是

你的商业模式是不是非常可靠

是不是有效的

什么是商业模式

简单说就是挣什么钱

后边我们再具体讲

有的同学创业投资

但是投资人不光是你一个人

还有你的团队

团队的构成 团队的质量

就是评委重点考察的地方

有一些东西是通过

你的演讲以及评委的问答

考察你的逻辑性

有很多商业是不能掉链子的

你的业务逻辑要一环扣一环

你整体的综合表达是评委们要看的

还有一个很重要的是融合度

你的创业项目的展示过程中

是不是一个融会贯通的 有逻辑

有策略的一组行动的展示

这个是评委们经常会关注的

还有你的使命感和渴望度

通过你的演讲

你的问答的方方面面来展示

评委们要看你创业的把握到底有多大

有些人志向高远

他要完成一个很大的抱负

他表现出来的那股劲儿就非常大

有些大赛会专门设置一个“其他分”

根据这个其他分值

允许评委自由的进行一个裁定

我讲的是通常的商业评分系统

但是同学们要注意一点

随着社会的进步

在社会上还有一个社会创业

或者社会创新

新的风潮也在风起云涌

谈到社会创新和社会创业

实际呢需要我们有更多

社会情怀 人生抱负

在这个过程中有些大赛还会加

社会影响力这个分值

比如说我曾经参加过的一个比赛

它有四个方向

创新性只占十分

剩下的几个方向各占30分

大家注意社会影响力

你要是参加的是一种社会创新

社会创业的比赛

社会影响力的分值很高

在这里边我给大家介绍一个3a标准

所谓3a呢

就是Aim Approach Action 三力呢

就是Aim就是你的目标 驱动力

Approach就是你的创新力

Action就是你的行动力

在这个过程中3A还都各有各的展现

比如说aim更多的要看你的愿景

目标理想以及个人修为

你的项目定位是不是高远

驱动力是不是强大

在评分的时候就是重点

实际上是看你除了商业的创业

是不是还考虑了为社会更公平

更有效做了贡献

并试图解决一些社会问题

在这个过程中实际上

是在考察企业家的精神

考察人的一种素质

比如说Approach就是所谓的创新力

是在考察你的差异化

你的创新度

比如说你的解决方案的创新性

你的新创意方案的系统性

以及治理模式的社会性

这个就是我们去考察

创新性的三个角度

就是说你是不是达到了

一种资源的优化配置

第三个力呢

我们称之为“Action”

要看你的资源的转化能力

社会影响力以及组织的学习能力

这样综合下来打分

权重呢

并不是平均分

最大的分值 最大的权重

还是在行动力上

因为这个时候更多的评委们

要看的就是你的实际操作能力

如果说你只有一个aim

或者说一个高远的目标

没有行动力

那就是吹牛 喊口号

最后的分值不会太高

有些同学很有想法 很有创新

但是你的行动力不高

你还是执行不了

有些创新的点子很好

但是你可能没有一个

很好的社会关注度

那么你关注的问题太小

这也会带来问题

我们现在解析的这个三3A

三力这样一个标准也是

现在国内比较新的角度

现在在创新创业大赛里边

确实也遇到了相当多的比赛

强调社会的创新度

社会的影响力

同学们也要注意

因为你们是社会未来的中坚力量

从现在开始你们的创业

是不是关注社会问题

其实对于你们的创业成功

包括参赛的成功

也是有至关重要的

从商业的角度

如果你关注的是社会问题

大家想一想什么是社会问题

公共问题

越具有公共性

就越具有社会性

如果你做的创业

比如说涉及到养老问题

国内养老的问题

医疗的问题

教育体制的问题

还有粮食安全的问题

那基于这些角度

找到了一些解决方案

并且非常务实的

去进行了一系列的操作

那么你关注的就是一个社会问题

但是你用的是商业的手段

这个现在叫社会企业

社会企业关注社会问题

和创业成功谋求一个竞争的胜利

二者并不矛盾

在中国古代的思想里还有义利统一

所以道义和牟利之间

是可以辩证统一的

并不是矛盾的

以上这些都供大家来参考

知道了整个大赛的评分系统

你们就可以相应地作必要的准备

面对大赛的时候可以更从容地应对

大学生是实施创新驱动发展战略

和推进大众创业

万众创新的生力军

既要认真扎实学习

掌握更多知识

也要投身创新创业

提高实践能力

元老师就大学生创新

创业竞赛评价体系

核心内容等内容

做了详细的解析

希望能对同学创新创业实践提供帮助

好了各位同学

我们今天这一讲内容就讲到这里

谢谢大家的收看

再见

创新创业理论与实践(Innovation and Entrepreneurship Theory and Practice)课程列表:

Chapter 1 Innovation and innovative methods

-1.1 Innovation is Not a Mystery

--1.1 Innovation is Not a Mystery

--1.1 ppt

-1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking

--1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking

--1.2 ppt

-1.3 The Process and Models of Technological Innovation

--1.3 The Process and Models of Technological Innovation

--1.3ppt

-1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application

--1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application

--1.4ppt

-Chapter I discuss

-Chapter I Assignment

Chapter 2 What abilities and qualities should entrepreneurs possess

-2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur

--2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur

--2.1 ppt

-2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting

--2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting

--2.2 ppt

-2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business

--2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business

--2.3 ppt

-Chapter 2 discuss

-Chapter2 Assignment

Chapter 3 How to find and choose entrepreneurial projects

-3.1 How to Find an Innovative Start-up Project

--3.1 How to Find an Innovative Start-up Project

--3.1 ppt

-3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project

--3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project

--3.2 ppt

-3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng

--3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng

--3.3 ppt

-Chapter3 discuss

-Chapter 3 Assignment

Chapter 4 Entrepreneurship team formation

-4.1 How to Build an Entrepreneurial Team

--4.1 How to Build an Entrepreneurial Team

-4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built

--4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built

-4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built

--4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built

-Chapter4 discuss

-Chapter 4 Assignment

Chapter 5 How to do a good job in entrepreneurial marketing

-5.1 Marketing Methods of Start-ups

--5.1 Marketing Methods of Start-ups

-5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.

--5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.

-5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng

--5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng

-Chapter5 discuss

-Chapter 5 Assignment

Chapter 6 Entrepreneurship plan and entrepreneurship roadshow

-6.1 How to Make a Good Start-Up Plan

--6.1 How to Make a Good Start-Up Plan

-6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show

--6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show

-6.3 Case Study of Start-up Project Road Show

--6.3 Case Study of Start-up Project Road Show

-Chapter 6 discuss

-Chapter 6 Assignment

Chapter 7 Business model

-7.1 What Is a Business Model

--7.1 What Is a Business Model

-7.2 Business Model Canvas

--7.2 Business Model Canvas

-7.3 Methods to Design Business Models

--7.3 Methods to Design Business Models

-Chapter7 discuss

-Chapter 7 Assignment

Chapter 8 Lean startup

-8.1 The Lean Start-up Thinking and Method

--8.1 The Lean Start-up Thinking and Method

-8.2 Lean Startup Canvas

--8.2 Lean Startup Canvas

-Chapter8 Assignment

-Chapter 8 Assignment

Chapter 9 Entrepreneur story sharing

-9.1 The Stories of College Entrepreneurs

--9.1 The Stories of College Entrepreneurs

-9.2The Stories of Entrepreneurs

--9.2The Stories of Entrepreneurs

-9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing

--9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing

-9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste

--9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste

-Chapter 9 discuss

-Chapter 9 Assignment

9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste笔记与讨论

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