今麦郎面品有限公司董事长访谈在线视频

范总刚才听了您的

讲座可以说是一次视觉的盛宴

我们的学生和我们在座的我们老师都是

受益匪浅

刚才在您的讲座里边

您说了我们这个企业现在是有五个事业部是吗

然后我想让您给我们讲讲

在咱们企业的发展历程里边

我们的组织结构肯定从一开始人员很少到我们

现在是事业部制它也是

有节点的

就是一点点突破

然后改变组织结构

我想请您我给我们讲一讲

您在企业的管理过程中

组织结构是怎样一点点发生的演变

然后现在事业部制运行的怎么样

企业的素质结构是随着企业的影响不断演变的

一个过程

如果一个企业很小的时候

你一定要你的数据结构要简单高效

但是你的前提

如果随着企业的发展

企业发展越来越大的时候

你过去的结构就要由原来内一个综合部门

简单高效

就是多个部门汇总的一个部门

开始公布的细分专业

细分专业

因为随着企业越大

你的结构越专业部门越容易组成

比如说咱们寻常郎全身就行

94年的时候

就相对简单

在96年的时候

虽然是96年

我先走一步

成立了咱们今麦郎类产品研究所

所以今麦郎咱们的成功得益于产品的创新

产品的创新

得以率先推动了创新组织和资金的保障

真正的发挥作用是2000年之后

所以特别是企业在创新方面的数据

要先行先试

如果你需要在

2000年的创新发挥作用的情况下

你96年在中央研究所先走一步

这个是取得成果的专业

这就是创新方面

组织要先导入保卡的经费

培养人才

因为创新需要时间积累和磨砺

这是一个

第二个

组织你企业越来越大

就要进行专业化的分工

比如说今麦郎

现在五个事业部就是分方便面饮料面粉

挂面 休闲的食品

进行专业化的分工

那样符合定位的

越专注越容易不同步

另外分还有一个好处

管理上大家讲

稻盛和夫的阿米发

大家一个叫阿米巴

阿米巴的核心我认为是细胞式管理

将庞大的一个组织取得的成果

通过细分有必要的简单

在阿米巴当中

我认为我自己研究全世界执行最好的

就是中国农业

中国农业的成功

深入的典型了阿米巴细胞式的管理

从小岗村内土地分产到户

开始取得了成功

在这方面我总结出来的理论就是

根本学越下沉

竞争力就越强

实际上中国农业的成功就是从集体分配者到

家庭个体联合承包的分配权的改变

不是的

它的成功

在企业当中在管理当中

有时候我给我下去体检

无论多么优秀的专业

我们自身的力量都是微不足道的

要想国有丞相

一定要借助上上帝的力量

上帝的力量和制度

制度的力量在人心

得人心者得天下

好的一个制度

一定要尊重你的员工的本性

对吧

比如说我们改革开放

哪个民营企业的活力就是给了我们的代付

更高的一个收入

你会发现家是小小我

我是千万家

每一个家庭走向富裕

让在座下一代从富起来到贵起来

使我们正在走的路

我认为结构的变化要根据企业的规模大小

根据时代的变化

一定要尊重人的本性

才叫一个好的制度

还需要一个好的架构

我的第二个问题就是我们今麦郎现在有

18000员工

我们是如何对这些员工进行管理

他们的重点就是人员的管理

以及他们的薪资的管理

您是怎么做到的

在企业当中说我们的管理者是一个管理者

更确切一点

我们的管理者应该是一个引领者

引领者

企业文化的形成讲到更深入的管理是讲到企业

文化

企业文化的形成往往是有高层的力量来推动

管理工作是自下而上

但是企业文化要自上而下

包括我们国家的进步一样

比方说我们国家的反腐

过去搞搞不下去

这次为什么考核下来

首先习主席从中央政治局七个常委

他们内部开始就要先严格要求自己

这是你企业文化形成的很重要的依据

那一点呢

要想培养你的员工

首先要形成形成员工进步的生态环境

你的机制要形成一种培养的生态环境

比如说一对优秀的员工

从人的心理学是尊重榜样的力量

你得优秀的同志

我不创新的同志

罗纳多芬就是环境其中之一

另一点管理的本质管理说复杂很复杂

因为我是学定位的

我希望我自己会把一本书看出来

用一句话来说

因为学定位的更加变得简单

管理的本质只有六个字

激发人的善意

激发人的善意

而另一方面

比如说生态环境下培养人

有时候企业更需要一会带回

一会再

比如说两个月

今麦郎有中层干部和员工的创新

机关单位基层的人员

都要拿出创新的案例

在会上给更多的人也是

这样就形成了这样一个

生态的环境

有这样的环境呢

更多的年轻人

都可以到这个舞台上来展现他的才华

这样就形成了一个剩更多的人就围绕创新去

推动

另外经常质疑在工资上

我们现在在执行绩效管理到个人到千分制

鼓励员工自我创新

推动用量化多分类形式

给大家一线的员工更多的一些创新的点点滴滴

咱们经常忙一年下来

创新改变的大大小小的项目

有几间性

R比天线

点点滴滴

比方说直接的灯光

都要除了亮度有明度多少度

用led的冷光源的灯

比较节能

比方车方便面的通过蒸汽的鱼肉

回收以后

好挂面好不好

文化蜜还要输送到生活基

供冬季的取暖等等一些这些都是激励员工创新

的势能和地方

那么我最后还有一个请求

就是请您对我们的大学生

我们未来在他们未来发展的过程中

以及未来他们在道路的选择

是否创业这方面

给我们大学生一些建议一些建议

是首先我再把我刚才讲的在可以说再加上引进

经营企业很复杂

方方面面

但是定位的理论也可以很简单

我称之为只有三个地方

一个是天

一个是地一个是人

天是什么

是人民

是产品

所以一个企业一定要有创新的权利

好的产品

企业存在的价值就在于你产品供消费者货币的

有效交换

如果没有交换

企业都没有很大的意义

第二就是模式

地就代表模式

你的模式运作是否高效

一说人就讲你的团队

你团队执行力怎么样

天地

源你大学生如何创意

我北京

因为今天上午我接很多企业跟大家讲

所以首先我认为在学校

对吧

是吧

孤独好

今后创业成就的进步

因为规律告诉我们

具有宏大圆形

如抓落地执行的年轻人

中的道理并不高

你要把当下做好

移步一个脚印

还有比如说

地球和变南极北极可能明天每年多

融化一点

这是大的趋势

你会发现你今天出门带是明天出门

但是这个变化对你没有影响

你只需要把今天的事情看

这是你成功的成为我们既要有远大的理想

又要脚踏实地实地

既要仰望星空

又要脚踏实地

这样才是我们成功的一个关键

在你走向创业的时候

什么

也有一个规律

因为从农民工

从农民到农民工

从农民工到小老板

从小老板到大老板

从大老板到企业家

你会发现一定的规律

是吧

农民如果积极创业的情况下

由于没有技术没有精力

没有实际过失败的态度

如果同学们要想创业取得成功的情况下

我认为毕业之后

先有攻略

都为一个学习

甚至在学校就要多参加一些课外的活动学习

都是对自己的一个积累

有了积累我们容易成功

没有积累

我们容易失败

包括像我讲的大家用心

都是在提升我们内心的力量

和同学都有每天都有一一点微小的积累

我们积累到一定的程度

就容易成功

好的

刚才我们上面讲

我们每位同学都要仰望星空

脚踏实地

日积月累

用心赢未来

我们感谢范总的精彩回答