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有好创新才有好创业在线视频

下一节:创新的七个来源(一)

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有好创新才有好创业课程教案、知识点、字幕

大众创业万众创新诱惑制度支持

国务院今天发布通知

同意建立推进大众创业万众创新户籍联席会议

制度

要求加强地方部门和企业之间的沟通协作

有了创意

我们一直讲就三大红利的消失

人口红利的消失

也就是说中国从几年前我们年轻的劳动力的

供给和年轻消费人群的供给

都已经从一个顶层在快速再往下再走

这个是我们各行各业今天经济上碰见的

重大问题的一个核心的一个原因

那么今天在中国的高中毕业生的比例是

百分之三十几

在农村如果在整个城市是八九十

所以平均起来是五六十个

但是这个事本身对于未来中国的劳动力

社会结构会有很大的影响

所以我们必须找到经济发展的下一个引擎

有几个非常核心的技术与行动力等等

这是一类

然后生态等等这一类通讯一定是有的

我跟我的搭档家骏

我们俩喜欢研究技术

06年我们就在想能不能一束光把大家都投出来

我们认为人工智能未来会使各个行业和人类的

各个方面都变得更便捷更美好

看病难和贵是问题找专家难和贵是问题

怎么解决从零开始的问题

其实传统金融机构能够服务到的人

仍然是占总人口的一个少数

而这我在我们看来也是一种不公平

所以我们认为消除这种不公平

需要有新的金融技术去服务到每个人

我宣布华北生鲜运营中心开仓

那么今年对于沃尔玛来讲

是整个的一个升级年

在中国现在它正好处于一个消费升级的这么

一个阶段

其实在这个过程当中

就会有很多新的产品

新的模式它会涌现

优选一直专注在人工智能和机器人这个领域

方面

关注的是在人形机器人方面的一个研发和生产

制造

我们从头到尾就是

MADE IN CHINA

宫二是一个虚拟生命创造者

我们希望能够通过AI去改变我们每个人的

生活

直播应该是一个拉近买卖双方距离

让消费者更直观感受那个东西的一种方式

今天万众创业也好

大众创新也好

成千上万的年轻人在政策的鼓励下

当然同时和风险资本的结合下

把我们最优秀的科研成果能够转化成生产力

一定会是未来5到10年中国经济发展的

下一个重要的引擎

或者说火车头

欢迎同学回到从创新思维到创业实践课堂

今天我们分享内容是有好创新才有好的创业

什么是创新

什么是创业

今天的课程先给大家分享一本书

就是这本杰克韦尔奇的商业的本质

在今天的互联网思维和大众创新的大的浪潮

之下

这本书其实给我们提供了一个新的视角来认识一下

创新和创业

说到大众创业

万众创新

大家应该非常熟悉

有些朋友就质疑这句话说

大众创业是有道理

你看现在很多创业者都是草根

是一些90后这就是大众创业

可是万众创新这个提法就有点牵强

你想普通老百姓他们没有专业知识

没有条件

没有资源

他们搞什么创新呢

尤其是对一些国计民生科研突破有重大意义的

创新

你指望老百姓和这些草根

这不是痴人说梦吗

但是我的观点正好相反

大众创业是一件非常艰难的

你别说普通草根

那些跨国公司的高管让他们下来再去创业

成功率其实也是非常低的

但是万众创新这个事情它就是事实

这才是创新的本来面目

我给大家举两个例子

一正一反

比如说我们都觉得自己引以为豪的四大发明之一

造纸术

是谁发明呢

蔡伦

蔡伦是什么人

是一个太监

在当时是没有什么社会地位的

他不也搞出这种彪炳千秋的创新吗

我们再来说一个负面的例子

比如我们中国今天很多炸油条的小贩

他们居然发明了在油条里面放洗衣粉

让油条炸起来又大又蓬松

我相信科研成果绝对不可能出自哪个国家级的

实验室

他就是炸油条的自己鼓捣出来这么一个负面的

创新

所以我现在我们可以了解到

我们对创新其实有很多误解

创新并不是天才人物灵光一现才想到

创新是有

激情的普通人通过不断的摸索逐渐找到的

这才是创新的本来面目

今天我们就从三个方面来认识下创新和创业

首先我们看一看什么是创业

美国著名的创业学先驱权威学者百森商学院的

创始人杰弗里蒂蒙斯

他认为创业是一种思考

推理行为方式

他的机会所驱动

它需要在方法上全面的考虑

并拥有和谐的领导力

而美国著名的创业学专家

哈佛大学商学院工程管理学教授

霍华德斯蒂文森认为

创业是一个人

不管是独立还是在一个组织内部追踪捕获

机会的过程

这个过程与其当时所控制资源毫无关系

而我们中国创业学专家北京青年政治学院

副院长李家华认为

所谓的创业就是不拘泥你当前的资源的约束

寻找机会

进行价值创造的行为过程

从这三个创业定义当中

我们获得了一个启示

对于创业者的能力的要求

我们总结了三个

第一个领导和决策能力

第二

获得资源的能力

第三个就是把握机会的能力

什么是创新呢

1905年

约瑟夫熊彼得在经济发展理论一书中

首次提出了创新理论

他认为创新是指把一种新的生产要素和

生产条件新结合

引入生产体系

它包含生产新产品新的生产方式

开拓新的市场

开辟和利用原材料新的供应来源

最后是实现工业的新组织

下面我们通过手机行业的例子来看一看

如何在这五个方面实现企业的创新

我们先看一下富士康公司

富士康做手机

他们通过采用机器人生产线制造手机

那么对于他们来说

他做的所实现的就是这种技术创新

而苹果公司开发iPhone对他们来说就是

一种产品创新

小米公司设立小米之家

那么就属于管理创新

华为手机自主研发的鸿蒙处理系统

那么对他们来说就是一种材料的创新

360奇虎进入儿童手表手机市场

那么它们实现就是一种市场的创新

创新对创业有什么意义呢

被誉为管理学之父的彼得德鲁克认为

创新是组织的一项基本功能

是管理者的一项重要的职责

创新是创业的基础

是企业发展的源动力

创业是对创新的实践

在本质上是人们一种创新性的实践

活动

我们接下来继续通过手机行业的例子来看一看

创新对创业的意义有哪些

我们可以看到苹果公司他们通过产品创新推出

新的产品或改进原有产品

那么对公司来说

他们所实现的就是降低成本

优化了产品和强化了品牌

360儿童手机

他们通过市场创新开辟和进入新的市场

那么对公司来说

他们做到就是优化了产品

提高了效率

抢占了市场

富士康公司通过技术创新

采用新的生产技术和在商业层次上采用不同

方式的处理产品

那么对公司来说

他们是降低了成本

提高了效率和优化的品牌

小米公司通过管理创新

形成新的组织和采用新的管理方式

那么对小米公司来说

他们降低了成本

同时也提高了效率

强化了品牌

华为公司通过材料创新

那么对公司来说

他们强化品牌

优化产品和降低了成本

最后我们通过一个大学生创新创业的例子来

看一看创新和创业

最近在南京新街口地铁站出现了一种奇怪的店

这个店叫做柠萌云店

这家店是全部是一个格子一个格子的柜子

时不时有市民拿手机过来扫一扫二维码

然后从弹出柜子里面取出东西拿走

这个是有一个90后的小伙子头脑风暴

想出来一种新型的商业模式

很多人早上出门前来不及吃早餐

也没有时间排队来买早餐

所以路上就用手机订一份早餐

等到到了地铁站的时候扫一下二维码

就拿出你早上订的早餐

每天帮助一百多个懒觉族吃上早餐

90后的CEO休学玩柜子

点子居然来自于饿肚子

宋何非是北京邮电大学信息工程专业一名学生

之前来不及吃早餐

饿肚子的经历成了他创业的灵感来源

宋何非是一个爱折腾的人

从大三开始宋何非

就在一家科技公司实习

渐渐地萌生了创业的念头

要在移动互联网大浪潮中适时伸手

目前他所创办的柠萌云店已经拿到上市公司

江苏省交通科技研究院股份有限公司天奇

阿米巴投资资金2000万的天使投资

讲完这个故事

我们有两个问题

大家可以一起思考一下

柠萌云店价值主张和客户细分是什么呢

为什么其价值主张能够得到用户的认可

第二

尝试分析一下柠萌云店的成本结构

最后补充一下

我认为老师上课教学不仅是要把专业知识传递

给学生

而更重要的是教会学生如何把这些专业知识

转变成自己的认知

所以在接下来几次课当中

我会推荐一本书给大家

希望这些书能够成为转化剂

今天课我们到这里

下次再见

从创新思维到创业实践课程列表:

第一模块 创新创业导航

-第1节 创新与创业

--河北省优秀教学团队谈创新创业

--创新创业的春天

-第2节 创新创业大赛概览

--全国大学生创新创业大赛介绍

-第3节 认识创业计划书

--课程设计与初识创业计划书

--第一模块作业

第二模块 创新创业概述

-第1节 认识创新创业

--有好创新才有好创业

-第2节 创新来源

--创新的七个来源(一)

--创新的七个来源(二)

-第3节 创新与创业精神

--创新与创业精神

-第4节 创业与职业生涯发展

--创业与职业生涯发展

-第二模块作业

第三模块 创新模式

-第1节 美国创新模式

--美国“从0到1”的创新模式

-第2节 德国创新模式

--德国“从1到N”的创新模式

-第3节 中国创新模式

--从中国制造到中国智造

-第三模块作业

-第三模块讨论

第四模块 创新思维训练

-第1节 思维与创新思维

--思维与创新思维

-第2节 最早付诸实践的创新方法——头脑风暴

--最早付诸实践的创新方法

-第3节 有效的可视化思维工具——思维导图

--有效的可视化思维工具

-第四模块作业

第五模块 创新能力培养

-第1节 发现问题

--5.1 发现问题

-第2节 构思创意

--5.2 构思创意

-第3节 实践应用

--5.3 实践应用

--5.4

-第五模作业

第六模块 创新机遇把握

-第1节 意外事件因素

--6.1 意外事件因素

-第2节 不协调事件因素

--6.2 不协调事件因素

-第3节 程序需求因素

--6.3 程序需求因素

-第六模块 作业

第七模块 创业市场开发

-第1节 创业市场的类型

--创业市场的类型

-第2节 创业市场的调研

--创业市场的调研

-第3节 制定市场营销计划

--制定市场营销计划

-第七模块 作业

第八模块 创业团队组建

-第1节 创业团队的概念与类型

--创业团队的概念与类型

-第2节 创业团队的组建

--创业团队的组建

-华兴宠物食品有限公司董事长访谈

--华兴宠物食品有限公司董事长访谈

-第八模块 作业

第九模块 商业模式设计

-第1节 探秘商业模式

--探秘商业模式

-第2节 商业模式构建

--构建商业模式

--家乐园集团董事长访谈

-第九模块作业

第十模块 财经知识储备

-第1节 创业必备的会计知识

--创业必备的会计知识

-第2节 创业必备的财务管理知识

--如何利用财务管理知识选择好的创业项目

-第十模块作业

第十一模块 创业计划编写

-第1节 创业计划书的重点内容分析

--撰写创业计划书

-第2节 创业计划书的路演展示

--创业计划书路演

--第十一模块作业

第十二模块 初创企业管理

-第1节 企业的企业组织形式与创办流程

--企业的组织形式

-第2节 .初创企业的组织结构

--企业的组织结构

-第3节初创企业的人员管理

--初创企业的人员管理

-第3节 初创企业的人员管理与薪资管理

--初创企业的薪资管理

--今麦郎面品有限公司董事长访谈

--第十二模块作业

有好创新才有好创业笔记与讨论

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