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创新与创业精神在线视频

下一节:创业与职业生涯发展

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创新与创业精神课程教案、知识点、字幕

欢迎同学回到从创新思维到创业实践课堂

今天我分享的内容是创新与创业精神

最近几年故宫古博物院的一举一动

吸引大量的关注

比如说刚刚过去的元宵节

故宫决定它就开放夜间游览

再比如说稍早之前故宫推出他的网红口红

什么面膜等文创产品

如此受到关注

跟故宫有一个

每个人都知道了超级大ip有关系

他就是故宫博物院第六任院长单霁翔

被外界尊称为故宫的掌门人

但他自己一直自称为四合院的看门人

正是这位独树一帜看门人带领下

故宫这几年实现了一系列的创新改革

又重新火了起来

其中每一个细节无不渗透的创新的精神

首先我们来谈谈他的管理上的创新

比如说买票

过去游客到故宫买票旺季时候

排队要半个小时甚至要一个小时

然后还要进行安检

验票存包等一系列手续

现在除了网上可以订票之外

现场的售票口就有32个

故宫承诺让人三分钟之内就能买到票

再比如说上洗手间

这个问题在很多公共场所都很常见

女士洗手间往往要排很长的队

那么故宫经过分析和通过数据统计

他们以及两个月的时间

他们把男女洗手间的比例从原来的1:1

调整到1:2.6

让女士洗手间变得更多

就解决了这个问题

这样的例子还有很多

包括故宫应该设什么样的座椅

路面应该是什么样的井盖和灯柱问题如何处理

经过这些细节的完善和创新

游人进入故宫看到的景色就既不违和

而且游览体验又好

第二个创新工作就是让游客在游览故宫时候

感觉不到那么拥挤

而不是像以往人山人海当中走马观花去看一圈

故宫采用的方法

首先是管理游客数量的波峰波谷

用单霁翔院长的话说

削峰填谷

故宫是全世界游客数量最多的博物馆

2018年有1784万观众买票进故宫参观

除此之外

还有52万免票的学生

我们可以作为对比看一看

巴黎卢浮宫的游客数量在2018年首次才

突破1000万

达到了1020万人次

大英博物馆和纽约大都会艺术博物馆的数量

基本都在700万左右

而且故宫游客数量不仅人多

更麻烦

是这1700多游客不是平均来的

到了学生放暑假放寒假的时候

学生数量迅速增加

比如说到了五一和十一这种假期

游数量也会激增

那么削峰填谷就是希望引导游客在淡季的时候

也能游览故宫

那么这些创新是如何做到呢

故宫一方面提前做预告

做了一些展览

放在淡季

另一方面在淡季做大量的针对教师医务人员

环卫工人等群体的免费日

希望做到淡季不淡

旺季不挤

然后最重要方法就是扩大故宫的开放面积

单霁翔在2012年刚到故宫博物院的时候

故宫有百分之70的范围是不开放的

百分之99的文物是放在库房里面

到了2014年

故宫开放的面积首次突破了百分之50

到现在开放面积已经突破了百分之80

同时有更多的文物被展示了出来

单霁翔院长说

过去故宫展示的文物不到藏品的百分之1

2018年年底比例扩大到百分之3

到今年目标是扩大到百分之8

故宫第三个突破是创新和科技革命

包括研发各种别出心裁的文创产品

用三年的时间打造出数字化故宫社区数字故宫

智慧故宫

通过虚拟现实技术融合公共教育

文化展示参观导览

休闲娱乐学术交流电子商务等于1体

并积极利用社交媒体和粉丝互动

单霁翔还强调故宫也是教育机构

培养故宫学者

并且利用线上教育

扩大传播力度

单霁翔院长说

2017年故宫文创的

年营业额已经达到了15亿

所以看到600岁的故宫重新火了起来

那么它所渗透的创新和创业精神

我们不仅想到在今天大数据和智能革命时代

故宫其实在帮我们在重新定义着未来

这也是我们今天要给大家推荐这本书无菌的

智能时代这本书里边所倡导这种理念

到底什么是创业精神呢

创业精神是指创业者的主观世界中那些具有

开创性的思想观念

个性意识作风和品质等

重要行为的一种高度的凝练

主要表现为勇于创新

敢当风险

团结合作

坚持不懈等

我们进一步来说一下创新

第一

他是创业精神的灵魂

创业活动中创新既包含产品创新

还包含基础创新

市场创新

组织形式的创新等等

第二

冒险是创新精神的天性

没有甘于冒风险

甘于承担风险的魄力

就不可能成为创业者

第三

合作是创业精神的精华

现代社会行业中分工越来越细

没有谁一个人能完成创业所有的工作所有事情

那么真正的创业者应该是善于合作

而且能够在这种合作精神

扩展到企业的每个员工

第四执着是创业精神的本色

创业过程必然会伴随着各种艰辛和曲折

所以创业者必须要做到坚持不懈

总之

创业精神是创业的动力

是创业的支柱

没有创业精神就会有创业的行动

也就无从谈起创业的成功

因此创业精神对创业至关重要

那么创业精神会受到哪些因素影响

我们可以发现创业精神形成和发展

它其实受到了文化环境产业环境机制环境

生存环境等方面的影响

第一文化环境

创业者作为社会的一份子

他所处的区域影响其创业精神

因此每个商业文化浓郁的地方就容易

培养出创业精神

第二个是产业环境

不同的产业环境也会对创业精神有所影响

比如说对垄断行业来而言

企业缺乏竞争

那么就会抑制创业精神的产生

第三

机制环境

创业精神产生于特定的机制环境中

竞争的机制有利于创业精神的产生

第四是生存环境

在资源贫瘠的地方

人们为了改善生存状态

而会努力去寻找发展机会

整合外界资源

更容易形成所谓的创业精神

下面我们来讨论一个在校大学生

应该如何培养自己创业精神

创业素质和创业能力这个问题

对一个想创业的在校大学生来说

我觉得以下几个方面是必不可少的

第一个

应该充分的了解关于大学生创业的各种信息

对阅读与创业有关的一些书籍

第二

适当做一些实践活动

实践活动中内容应该丰富一点

可以做一些小生意

可以做一些推销员可以去当志愿者

知识变成能力和内在素质

它是需要一个过程

这个过程就是实践活动

对人间百态一种体验

那么这些实践活动会拉近你和社会的距离

可以让你少一些不切实际的异想天开

而多一些面对现实的远大的理想

第三

拓展你的人脉

拓展你人脉

不是让你一天到晚去搞社会关系

而是你要有这个意识

你看看在你的寝室

你的老乡

你的同班同学

你社团里面有没有和你合得来的人

也就是说你有没有几个玩得好的朋友

你有没有几个可以共患难的朋友

如果没有话

你要好好思考一下这个问题

如果有很好发扬光大

这就OK了

大学生创业一般来讲一定是要有一个团队

团队可大可小

起码要两个人

核心团队也不是越多越好

一般2到5个人为宜

一个人独闯天下并获得成功的大学生不是没有

但是这个实在是太少了

第四就是与创业者为伍

经常与一些有同样梦想人在一起交流

最后定期是搞交流

大家在交流过程当中

不断的提高自己

在相互影响中不断的进步

任何人才的成长

其实环境作用是不可忽视的

大家在一起就是要人为造出一种有利于创业者

成长的一种小环境

我们不可否认有些创业者他是天生的

生来就是企业家的基因

但是更多的创业者是需要培养的

我们不能假设自己就是一个天生的创业者

而是应该假定自己是一个需要培养的创业者

这样我们便能够虚心的去吸收成功创业者

所必备的各种养分

等你到了真正创业的时候

便增加一份成功的可能性

好了

今天的课我们就到这里

我们下次再见

从创新思维到创业实践课程列表:

第一模块 创新创业导航

-第1节 创新与创业

--河北省优秀教学团队谈创新创业

--创新创业的春天

-第2节 创新创业大赛概览

--全国大学生创新创业大赛介绍

-第3节 认识创业计划书

--课程设计与初识创业计划书

--第一模块作业

第二模块 创新创业概述

-第1节 认识创新创业

--有好创新才有好创业

-第2节 创新来源

--创新的七个来源(一)

--创新的七个来源(二)

-第3节 创新与创业精神

--创新与创业精神

-第4节 创业与职业生涯发展

--创业与职业生涯发展

-第二模块作业

第三模块 创新模式

-第1节 美国创新模式

--美国“从0到1”的创新模式

-第2节 德国创新模式

--德国“从1到N”的创新模式

-第3节 中国创新模式

--从中国制造到中国智造

-第三模块作业

-第三模块讨论

第四模块 创新思维训练

-第1节 思维与创新思维

--思维与创新思维

-第2节 最早付诸实践的创新方法——头脑风暴

--最早付诸实践的创新方法

-第3节 有效的可视化思维工具——思维导图

--有效的可视化思维工具

-第四模块作业

第五模块 创新能力培养

-第1节 发现问题

--5.1 发现问题

-第2节 构思创意

--5.2 构思创意

-第3节 实践应用

--5.3 实践应用

--5.4

-第五模作业

第六模块 创新机遇把握

-第1节 意外事件因素

--6.1 意外事件因素

-第2节 不协调事件因素

--6.2 不协调事件因素

-第3节 程序需求因素

--6.3 程序需求因素

-第六模块 作业

第七模块 创业市场开发

-第1节 创业市场的类型

--创业市场的类型

-第2节 创业市场的调研

--创业市场的调研

-第3节 制定市场营销计划

--制定市场营销计划

-第七模块 作业

第八模块 创业团队组建

-第1节 创业团队的概念与类型

--创业团队的概念与类型

-第2节 创业团队的组建

--创业团队的组建

-华兴宠物食品有限公司董事长访谈

--华兴宠物食品有限公司董事长访谈

-第八模块 作业

第九模块 商业模式设计

-第1节 探秘商业模式

--探秘商业模式

-第2节 商业模式构建

--构建商业模式

--家乐园集团董事长访谈

-第九模块作业

第十模块 财经知识储备

-第1节 创业必备的会计知识

--创业必备的会计知识

-第2节 创业必备的财务管理知识

--如何利用财务管理知识选择好的创业项目

-第十模块作业

第十一模块 创业计划编写

-第1节 创业计划书的重点内容分析

--撰写创业计划书

-第2节 创业计划书的路演展示

--创业计划书路演

--第十一模块作业

第十二模块 初创企业管理

-第1节 企业的企业组织形式与创办流程

--企业的组织形式

-第2节 .初创企业的组织结构

--企业的组织结构

-第3节初创企业的人员管理

--初创企业的人员管理

-第3节 初创企业的人员管理与薪资管理

--初创企业的薪资管理

--今麦郎面品有限公司董事长访谈

--第十二模块作业

创新与创业精神笔记与讨论

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