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创业团队的概念与类型在线视频

下一节:创业团队的组建

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创业团队的概念与类型课程教案、知识点、字幕

同学

你好

我们一起来学习一下创业团队的概念与类型

这是一个大众创业万众创新的时代

我们先来讲一个大学生的创业案例

这曾经在当时为国内外媒体竞相报道

成为大学生创业的典范

一九九八年十二月十五日

清华大学15楼519活动室里

20出头的刘颖靠着一台老式的PC机

一份网民的热情和一些闪烁不定的想法

开通了他的个人网站化云坊

接着鲁军童志磊马云陈鑫也加入了华云坊

并凑钱更换了服务器

取名易得方舟

作为中国大学生自己的网站的易得方舟

英文名字叫Fanso

取名来自于这么一句话

We are Fans So we do it

中文意思是我们是网民让我们干吧

Fanso创业团队撰写了第一份创业计划书

翻手网络信息服务创业计划

并获得了首届中国大学生创业计划大赛金奖

第一名

创业大赛冠军的头衔

加上清华学子的光环

一下子让易得方舟成为媒体报道的明星

最初的化云坊

后来的易得方舟一夜成为

教育网最大的个人网站

1999年7月18日

清华大学正式批准鲁军刘颖的休学创业的申请

他们也成为中国大学生休学创业的第一人

1999年8月

Fanso第一笔私人投资到位近千万元的资金

使不到十人的创业团队

变成了60余名员工的公司

2000年4月14日

在人民大会堂

Fanso隆重推出了中国高校电子校园解决方案

2000年6月

it企业在纳斯达克跳水互联网的冬天降临

两周内风险投资撤走

Fanso经历着最艰难的时期

核心团队五个人走了三个

账上只有几千元

40多个员工等着开工资

2001年10月

番送网站因无法支付服务器托管费用而

无法登陆了

创业失败的案例

最主要的原因还是创业团队管理上出了问题

什么是创业团队呢

创业团队的概念

团队是指一种为了实现某一目标

而由相互协作的个体所组成的正式群体

而创业团队是指在创业初期

包括企业成立前或成立早期

由一群才能互补

责任共担

缘为共同的企业目标而奋斗的人所组成的

特殊群体

创业团队的特点包括创业团队通常有两个

或者两个以上的人员组成

第二团队的目的是一起创建企业

并把企业做大做强

团队成员要具有创建新企业的共同目标

第三

创业团队的成员通常具有不同的教育背景

和社会资源

各成员之间技能互补相互依存

第四

创业团队的所有成员要共享利益共担风险

各成员要为创业的成败共同承担责任

第二

创业团队的类型

创业团队的类型主要有以下两类

包括心状创业团队和网状创业团队

心状创业团队就是在团队形成之前就有

一个核心的人物

整个团队的思想是基于他的创业想法来形成

团队也是因为他的思想而组建

那么成员一般也是由他来进行选择

星状创业团队的优点

第一是决策程序简单

通常由团队的核心成员来主导决策

因此决策的效率较高

第二个优点是组织结构紧密

由于团队中有明确的主导者

其他成员是支持者和辅助者的角色

成员间的地位具有明显的差异

这样的组织结构会较为紧密稳定性较好

不过星状创业团队也有两个缺点

第一个缺点是由于团队具有明确的主导者

那么就容易形成权力过分集中的局面

从而使决策失误的风险加大

第二个缺点

是当其他成员和核心人物冲突严重时

因为核心人物的特殊权威

使得其他团队成员在冲突发生的时候

往往处于被动的地位

冲突严重的时候一般会选择离开团队

这样对组织的影响比较大

那么另一种叫做网状创业团队

成员一般在创业之前就有密切的关系

比如说同学关系

亲友关系

同事关系

朋友关系等等

全体成员达成共识以后共同创业

成员根据各自的特点进行自发决策定位

这类类型的创业团队有三个方面的优点

第一个优点是团队成员地位比较平等

有利于沟通交流

第二个优点是成员关系较为密切

较容易达成共识

第三个优点是当团队成员发生冲突的时候

一般采取平等协商

积极解决的态度来消除冲突

同时也存在着几个方面的缺点

第一个缺点是由于团队没有明显的核心

导致了整体结构较为松散

大家都有自己的想法

如果没有一个核心的团队成员来进行统一

的规划和协调

那么大家的工作很难进行统一

第二个缺点是在组织策划的时候

一般采取集体民主决策的方式

通过大量的沟通和讨论

形成一致的意见

这种情况下反而会使组织决策的效率相对比较低

第三个缺点是由于团队成员在团队中的

地位相似

那么很容易形成多头领导的局面

我们开头讲的大学生创业案例

就属于网状创业团队

失败的外因固然有互联网泡沫的破裂和

资金链的断裂的因素

不过真正失败的内因是看似豪华的团队

其实存在着诸多的缺陷

公司的核心业务并不明确

看似热闹的网站点击量却并没有给公司

带来收入

人员规模迅速扩大到60人

却没有人有实际企业的运营经验

创业团队管理呈现出过于民主化的管理特征

本节课到此结束

从创新思维到创业实践课程列表:

第一模块 创新创业导航

-第1节 创新与创业

--河北省优秀教学团队谈创新创业

--创新创业的春天

-第2节 创新创业大赛概览

--全国大学生创新创业大赛介绍

-第3节 认识创业计划书

--课程设计与初识创业计划书

--第一模块作业

第二模块 创新创业概述

-第1节 认识创新创业

--有好创新才有好创业

-第2节 创新来源

--创新的七个来源(一)

--创新的七个来源(二)

-第3节 创新与创业精神

--创新与创业精神

-第4节 创业与职业生涯发展

--创业与职业生涯发展

-第二模块作业

第三模块 创新模式

-第1节 美国创新模式

--美国“从0到1”的创新模式

-第2节 德国创新模式

--德国“从1到N”的创新模式

-第3节 中国创新模式

--从中国制造到中国智造

-第三模块作业

-第三模块讨论

第四模块 创新思维训练

-第1节 思维与创新思维

--思维与创新思维

-第2节 最早付诸实践的创新方法——头脑风暴

--最早付诸实践的创新方法

-第3节 有效的可视化思维工具——思维导图

--有效的可视化思维工具

-第四模块作业

第五模块 创新能力培养

-第1节 发现问题

--5.1 发现问题

-第2节 构思创意

--5.2 构思创意

-第3节 实践应用

--5.3 实践应用

--5.4

-第五模作业

第六模块 创新机遇把握

-第1节 意外事件因素

--6.1 意外事件因素

-第2节 不协调事件因素

--6.2 不协调事件因素

-第3节 程序需求因素

--6.3 程序需求因素

-第六模块 作业

第七模块 创业市场开发

-第1节 创业市场的类型

--创业市场的类型

-第2节 创业市场的调研

--创业市场的调研

-第3节 制定市场营销计划

--制定市场营销计划

-第七模块 作业

第八模块 创业团队组建

-第1节 创业团队的概念与类型

--创业团队的概念与类型

-第2节 创业团队的组建

--创业团队的组建

-华兴宠物食品有限公司董事长访谈

--华兴宠物食品有限公司董事长访谈

-第八模块 作业

第九模块 商业模式设计

-第1节 探秘商业模式

--探秘商业模式

-第2节 商业模式构建

--构建商业模式

--家乐园集团董事长访谈

-第九模块作业

第十模块 财经知识储备

-第1节 创业必备的会计知识

--创业必备的会计知识

-第2节 创业必备的财务管理知识

--如何利用财务管理知识选择好的创业项目

-第十模块作业

第十一模块 创业计划编写

-第1节 创业计划书的重点内容分析

--撰写创业计划书

-第2节 创业计划书的路演展示

--创业计划书路演

--第十一模块作业

第十二模块 初创企业管理

-第1节 企业的企业组织形式与创办流程

--企业的组织形式

-第2节 .初创企业的组织结构

--企业的组织结构

-第3节初创企业的人员管理

--初创企业的人员管理

-第3节 初创企业的人员管理与薪资管理

--初创企业的薪资管理

--今麦郎面品有限公司董事长访谈

--第十二模块作业

创业团队的概念与类型笔记与讨论

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