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创业团队的组建课程教案、知识点、字幕

同学

你好

我们一起来学习一下创业团队的组建

我们先来讲一个小故事

深山里住着一个以打猎为生的猎人

他养了三只动物

有老鹰猎狗和马

狩猎时这三只动物分工十分明确

老鹰负责发现猎物与指引方向

猎狗负责抓获猎物

马负责运输猎物

彼此之间合作得很好

猎人按照各自的表现发放食物

有一天猎人病了

不能外出打猎

就告诉三个动物

我生病了

现在不能出去打猎

你们三个已经合作多年

今天你们就自己出去打猎

老鹰飞上天后

发现丛林中有一只兔子

立刻告诉猎狗

猎狗按照老鹰指引的方向飞奔

马跟在猎狗的后面

兔子不断变换奔跑的方向

眼看猎狗抓不到

老鹰着急坏了

于是一个俯冲

将兔子抓起来

再摔下去

猎狗一下子冲过去

咬住兔子叼回家了

猎人很高兴

也没有问打猎的过程

就按照以前发放了食物

晚上三只动物互相埋怨起来

猎狗埋怨老鹰

你去抓兔子算怎么回事

要是主人知道了

会怪我没有做好

马埋怨猎狗

运猎物是我的工作

你干嘛自己叼回来了

老鹰说

那我们以后就各司其职

谁也不要管谁的

大家都同意了

第二天他们又出发了

按照头天晚上的约定开始工作

老鹰发现一只兔子就像猎狗发出了信号

猎狗按照指示去抓

就在快要抓住的时候

突然旁边蹿出一只狼

和鬣狗厮打起来

老鹰就想

我要不要去帮猎狗

帮他说不定会被挨骂

还是算了

马也在想

我要不要去帮猎狗

可昨天晚上还是不要管了

猎狗继续和狼撕咬着

最后虽然猎狗赶走了狼

自己却受了伤

猎物也早没影了

他们只有空着手回家

猎人见没有带猎物回来

猎狗还伤痕累累

问清原因后

把三个家伙都训了一通

最后谁也没有得到猎物

三个家伙耷拉着脑袋

各自在心里嘀咕开了

各司其职

明确分工不好吗

难道错了吗

一个成功的团队既要有明确的分工

更要有互相协作

只有互相协作的团队才能高效率地完成工作

只有合作的团队才是成功双赢的团队

一个成功的团队是怎样的呢

就拿我们的第一团队携程来举例

1999年

沈南鹏梁建章季琦范敏

四人创立了携程网

2002年四人创立的如家

在中国的企业家中

三年内两次把自己创办的企业送进美国

纳斯达克股市

他们是纪录的保持者

所以这四个人堪称第一团队

在个人业务专长方面

季琦在上海交通大学念机械工程硕士的时候

就自己开过电脑公司

拥有与生俱来的冲劲与生意头脑

梁建章曾担任甲骨文的中国区技术总监

沈南鹏曾任德意志银行的董事

兼中国资本市场主管

范敏曾是上海旅行社

上海新亚国旅总经理

四个人的合作关系就像是盖楼

季琦有激情

能疏通关系

那么他就去拿批文搞来土地

沈南鹏经融资他就去找钱

梁建章懂it

能发觉业务模式

它定出大楼的框架

而范敏来自于旅游业

善于搅拌水泥和沙子

制成混凝土去填充这个框架

这说明成功的团队是目标一致

彼此信任

技能互补

分工明确

沟通顺畅

管理有序的团队

如何搭建一个优秀的团队呢

创业团队成员不能是清一色的技术者成员

也不能是全部搞销售的

既要有管理者

又要有懂技术懂营销的人

优秀的创业团队成员要各有各的长处

大家相互补充

相得益彰

对创始人管理者而言

找人的能力

学习的能力

这两个是最重要的

美团的王兴在开始决定创业的时候

起步之后发现团队缺对外宣传和管理的人

他就想到了自己原来第一次创业做校内网

的时候的合伙人王慧文

而王慧文当时自己创业做另外一个项目

做一个二手房交易租房的项目

那么为了让王慧文加入到美团

就决定把王慧文创业公司合并到美团里面

为了找一个合伙人

甚至不惜去收购一家公司

2018年美团点评登陆港交所

之所以美团能够成功

跟王兴非常重视找人非常善于找合伙人是

有非常大的关系

作为合格的创始人

你首先要真正喜欢和相信你现在所创业的

这件事情

并且具备学习的能力

E代驾是一个不错的创业公司

是做OToO的为需要的人提供汽车代驾服务

当时创始人黄兵他想要去用互联网改造

这个传统行业

但他对这个行业了解不够

这时他就应聘到了一个代驾公司去上班

在上班的过程中慢慢了解整个公司的运作

了解了行业的规律

了解了用户的体验和需求

在这之后才创立了E代驾这家公司

这就是能把学习的能力跟要创业这件事情

对应一起的一个过程

创始人除了找人的能力和学习的能力

还要具备一个是领导能力

能不能带领团队一起往前走

另一个是沟通能力

如果你不能很好的跟团队沟通

你怎么能让大家信任你

怎么能说服投资人给你投资

怎么说服合作伙伴跟你合作

所以评估自己作为零管理者的时候

要看一看自己的领导力沟通能力上够不够

如果作为一个创始人

你已经准备好了

那么你必须要找你的合伙人

如何选择创业团队的人员

最重要的一点是找志同道合的人

一个能够相互认可相互欣赏的人

比如说拳头

一个拳头有五个手指组成

如果五个指头握紧

打出去可以重伤一个人

但分散开来用每个手指去戳人

也许连皮都戳不破

找人是同样的道理

找人你首先要看他的价值观跟你是不是一样

他对创业的这件事情是不是喜欢

认可度怎样

志同道合非常重要

第二

他的兴趣爱好

抗压能力

这些性格特点相关的一些方面都要仔细去观察她

第三要注意能力互补

一个是做事能力

如果我是擅长产品技术的

那就要找一个擅长市场营销和推广的人来

跟我配合

另外一个是大家要有一个互补的圈子

合伙人

最好每个人都有自己的圈子

圈子越互补圈子越大

将来可能得到更多的资源

中国有句俗语

大财靠德

中财靠智

小财靠勤

初创企业最重要的还是要找志同道合的人

他对创业的这件事情的认可

他的价值观

他的德是最重要的

团队的成员应该是一群认可团队价值观的人

以德为先

能力互补

本次课到此结束

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第一模块 创新创业导航

-第1节 创新与创业

--河北省优秀教学团队谈创新创业

--创新创业的春天

-第2节 创新创业大赛概览

--全国大学生创新创业大赛介绍

-第3节 认识创业计划书

--课程设计与初识创业计划书

--第一模块作业

第二模块 创新创业概述

-第1节 认识创新创业

--有好创新才有好创业

-第2节 创新来源

--创新的七个来源(一)

--创新的七个来源(二)

-第3节 创新与创业精神

--创新与创业精神

-第4节 创业与职业生涯发展

--创业与职业生涯发展

-第二模块作业

第三模块 创新模式

-第1节 美国创新模式

--美国“从0到1”的创新模式

-第2节 德国创新模式

--德国“从1到N”的创新模式

-第3节 中国创新模式

--从中国制造到中国智造

-第三模块作业

-第三模块讨论

第四模块 创新思维训练

-第1节 思维与创新思维

--思维与创新思维

-第2节 最早付诸实践的创新方法——头脑风暴

--最早付诸实践的创新方法

-第3节 有效的可视化思维工具——思维导图

--有效的可视化思维工具

-第四模块作业

第五模块 创新能力培养

-第1节 发现问题

--5.1 发现问题

-第2节 构思创意

--5.2 构思创意

-第3节 实践应用

--5.3 实践应用

--5.4

-第五模作业

第六模块 创新机遇把握

-第1节 意外事件因素

--6.1 意外事件因素

-第2节 不协调事件因素

--6.2 不协调事件因素

-第3节 程序需求因素

--6.3 程序需求因素

-第六模块 作业

第七模块 创业市场开发

-第1节 创业市场的类型

--创业市场的类型

-第2节 创业市场的调研

--创业市场的调研

-第3节 制定市场营销计划

--制定市场营销计划

-第七模块 作业

第八模块 创业团队组建

-第1节 创业团队的概念与类型

--创业团队的概念与类型

-第2节 创业团队的组建

--创业团队的组建

-华兴宠物食品有限公司董事长访谈

--华兴宠物食品有限公司董事长访谈

-第八模块 作业

第九模块 商业模式设计

-第1节 探秘商业模式

--探秘商业模式

-第2节 商业模式构建

--构建商业模式

--家乐园集团董事长访谈

-第九模块作业

第十模块 财经知识储备

-第1节 创业必备的会计知识

--创业必备的会计知识

-第2节 创业必备的财务管理知识

--如何利用财务管理知识选择好的创业项目

-第十模块作业

第十一模块 创业计划编写

-第1节 创业计划书的重点内容分析

--撰写创业计划书

-第2节 创业计划书的路演展示

--创业计划书路演

--第十一模块作业

第十二模块 初创企业管理

-第1节 企业的企业组织形式与创办流程

--企业的组织形式

-第2节 .初创企业的组织结构

--企业的组织结构

-第3节初创企业的人员管理

--初创企业的人员管理

-第3节 初创企业的人员管理与薪资管理

--初创企业的薪资管理

--今麦郎面品有限公司董事长访谈

--第十二模块作业

创业团队的组建笔记与讨论

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