企业战略管理

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企业战略管理视频慕课课程简介：

课程教学的目标就是使学生站在战略高度整合专业课程知识，运用相关知识为企业战略决策从“战略----方向、策略----方式、战术----方法”等三个层面提供相关理论和工具支持。培养学生成为一名战略分析师，支持和驾驭宏观战略的综合型人才。

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企业战略管理课程列表：

导言

-课程介绍

--战略管理课程介绍

-智慧课堂学习法

--A1课程简介B：智慧课堂

-我的”智慧课堂“学习方案

第一部分：战略导论

-1、战略及战略管理： 1.1战略  1.2早期战略思想  1.3战略管理

--A2战略发展史_clip

-2、战略管理理论的演变及发展轨迹： 2.1 20世纪60、70年代战略管理理论  2.2 80

--A3.1战略管理发展史

--A3.2战略管理发展史

-3、战略历程  3.1明茨伯格与战略5P  3.2战略历程与战略学派  3.2战略各学派的关系

--A4战略学派与5PA

--A5.1战略学派与5PB

--A5.2战略学派与5PB

--A6.1战略学派与5PC

--A6.2战略学派与5PC

--A7.1战略学派与5PD

--A7.2战略学派与5PD

-4、战略层次  4.1 战略黄金圈法则  4.2战略层次与组织结构  4.3战略思维框架与战

--A8黄金圈与战略层次

-5、战略解读  5.1战略解读  5.2战略意图----黄金圈法则  5.3战略规划----4

--A9战略解读

-章节测试

-“研.创”专题之A----战略学派我认同：

-“研.创”专题之B----结合企业生命周期理论，对应各期战略学派的匹配。

第二部分：战略分析

-1、战略分析的基本逻辑与步骤  1.1战略管理过程与体系  1.2十大战略学派与战略管理过程 

--B1战略分析A

--B2战略分析B

--1-1格局与战略

--“研.创”专题之C----战略格局之我见

-2、战略分析之外部环境分析  2.1PEST分析工具及运用  2.2行业分析工具----五力分析

--B3.1战略分析pest

--B3.2战略分析pest

--B3.3战略分析pest

--B5.1五力模型

--B5.2五力模型

--B5.3五力模型

--B5.4五力模型

--B6战略集团分析

--B3-1隆中对案例

-3、战略分析之内部环境分析  3.1企业战略资源分析  3.2企业战略能力分析  3.3价值链

--B4.1价值链

--B4.2价值链

-4、战略分析综合工具----SWOT  4.1外部环境之机会与威胁分析  4.2内部环境之优势与

--B7.1战略分析swot

--B7.2战略分析swot

--“研.创”专题之D----SWOT我的运用

-5、战略要素  5.1使命、价值观、愿景  5.2黄金圈法则与战略要素

--B8.1黄金圈与战略要素

--B8.2黄金圈与战略要素

-章节测试

第三部分：战略选择

-1、战略选择之公司总战略----定位与方向  1.1公司总战略  1.2成长战略；稳定战略；收缩

--C1.1总战略A

--C1.2总战略A

--C1.3总战略A

--C2总战略B

--C3.1总战略选择战略工具A

--C3.2总战略选择战略工具A

--C4.1总战略选择战略工具B

--C4.2总战略选择战略工具B

-2、战略选择之事业部战略----竞争方式的确定  2.1成本领先战略—要点、适用条件、优劣  2

--C5.1竞争战略

--C5.2竞争战略

--C5.3竞争战略

--C5.4竞争战略

-3、战略选择之职能战略----战术方法的匹配  3.1职能战略  3.2人力资源战略  3.3

--C6职能战略

--C7.1职能战略之人力资源战略

--C7.2职能战略之人力资源战略

--C7.3职能战略之人力资源战略

--C7.4职能战略之人力资源战略

--C8.1职能战略之市场营销战略

--C8.2职能战略之市场营销战略

--C8.3职能战略之市场营销战略

--C8.4职能战略之市场营销战略

--C8.5职能战略之市场营销战略

-章节测试

-“研.创”专题之E----某公司战略选择

第四部分：战略实施与控制

-1、战略实施与控制----组织设  1.1战略实施与控制  1.2战略实施的关键----组织设计

--D1.1战略实施与控制（一）A

--D1.1战略实施与控制（一）B

-2、战略实施与控制----组织匹配  2.1钱德勒：战略与结构  2.2战略类型与组织结构的匹配

--D1.2战略实施与控制（二）A

--D1.2战略实施与控制（二）B

-3、战略实施控制系统----图、表、卡  3.1战略地图----MAP  3.2平衡计分卡---

--D1.3战略实施与控制（三）

--D1.4战略实施与控制（四）A

--D1.4战略实施与控制（四）B

--D1.5战略实施与控制（五）

--D1.6战略实施与控制（六）

-章节测试

-“研.创”专题之F----某公司战略实施与控制方案

第五部分：战略专题研究

-定位研究

--D2.1定位研究（一）

--D2.2定位研究（二)

--D2.3定位研究（三）

--D2.4定位研究（四）

--D2.5定位研究（五）

--D2.6定位研究（六）A

--D2.6定位研究（六）B

-企业战略与事业理论案例分析

--D3.1企业战略与事业理论案例分析（一）

--D3.2企业战略与事业理论案例分析（二）

-《定位》

企业战略管理开设学校：湖南大学

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