项目成本管理

从成本视角,综合考虑项目的质量与进度目标,以一个具体的建设工程项目案例贯穿课程,兼顾技术方法和人文艺术,从理论和实践两方面阐述项目成本管理奥秘。

开设学校:南京理工大学;学科:管理学、

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从成本视角,综合考虑项目的质量与进度目标,以一个具体的建设工程项目案例贯穿课程,兼顾技术方法和人文艺术,从理论和实践两方面阐述项目成本管理奥秘。

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第一章 项目成本管理概述

-1.1 项目与项目成本概念

--项目与项目成本概念

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-项目与项目成本概念——作业

-1.2 项目成本的构成

--项目成本的构成

--外部链接

-项目成本的构成——作业--作业

-1.3 项目成本管理的概念及一般过程

--项目成本管理的概念及一般过程

--外部链接

-项目成本管理的概念及一般过程——作业--作业

第二章 项目资源计划

-2.1 项目资源类型及项目进度

--项目资源类型及项目进度

--外部链接

-项目资源类型及项目进度——作业--作业

-2.2 工作分解结构WBS

--工作分解结构WBS

--外部链接

-工作分解结构WBS——作业--作业

-2.3 定额与资源单价

--定额与资源单价

--外部链接

-定额与资源单价——作业--作业

-2.4 项目资源计划的编制

--项目资源计划的编制

--外部链接

-项目资源计划的编制 ——作业--作业

第三章 项目成本估算

-3.1 概念、类型与过程

--概念、类型与过程

--外部链接

-概念、类型与过程——作业--作业

-3.2 估算方法:专家判断法

--估算方法:专家判断法

--外部链接

-估算方法:专家判断法——作业--作业

-3.3 估算方法:类比法

--估算方法:类比法

--外部链接

-估算方法:类比法——作业--作业

-3.4 估算方法:参数模型法——回归分析法

--估算方法:参数模型法——回归分析法

--外部链接

-估算方法:参数模型法——回归分析法——作业--作业

-3.5 估算方法:基于WBS的全面估算方法

--估算方法:基于WBS的全面估算方法

--外部链接

-估算方法:基于WBS的全面估算方法——作业--作业

第四章 项目成本预算

-4.1 概念与方法

--概念与方法

--外部链接

-概念与方法——作业--作业

-4.2 预算总额的确定

--预算总额的确定

--外部链接

-预算总额的确定——作业--作业

-4.3 预算分解与调整

--预算分解与调整

--外部链接

-预算分解与调整——作业--作业

-4.4 预算的呈现形式与综合案例

--预算的呈现形式与综合案例

--外部链接

-预算的呈现形式与综合案例——作业--作业

第五章 项目成本控制

-5.1 概述

--概述

--外部链接

-概述——作业--作业

-5.2 项目成本核算概述与作业成本法简介

--Video

--外部链接

-项目成本核算概述与作业成本法简介——作业--作业

-5.3 项目成本核算:作业成本法案例

--项目成本核算:作业成本法案例

--外部链接

-项目成本核算:作业成本法案例——作业--作业

-5.4 成本分析法:成本分析表法

--成本分析法:成本分析表法

--外部链接

-成本分析法:成本分析表法——作业--作业

-5.5 成本分析法:基本方法

--成本分析法:基本方法

--外部链接

-成本分析法:基本方法——作业--作业

-5.6 成本分析法:目标成本差异分析

--成本分析法:目标成本差异分析

--外部链接

-成本分析法:目标成本差异分析——作业--作业

-5.7 成本控制法:挣值法理论概述

--成本控制法:挣值法理论概述

--外部链接

-成本控制法:挣值法理论概述——作业--作业

-5.8 成本控制法:挣值法应用案例

--成本控制法:挣值法应用案例

--外部链接

-成本控制法:挣值法应用案例——作业--作业

-5.9 成本分析法:价值工程概述

--成本分析法:价值工程概述

--外部链接

-成本分析法:价值工程概述——作业--作业

-5.10 成本分析法:价值工程案例

--成本分析法:价值工程案例

--外部链接

-成本分析法:价值工程案例——作业--作业

第六章 项目成本决算与审计

-6.1 项目成本决算

--项目成本决算

--外部链接

-项目成本决算——作业--作业

-6.2 项目成本审计

-- 项目成本审计

--外部链接

-项目成本审计——作业

第七章 项目成本管理前沿

-7.1 基于风险的项目成本管理的概念

--基于风险的项目成本管理的概念

--外部链接

-基于风险的项目成本管理的概念——作业--作业

-7.2 基于风险的项目成本管理的案例

--基于风险的项目成本管理的案例

--外部链接

-基于风险的项目成本管理的案例——作业--作业

-7.3 项目质量成本管理

--项目质量成本管理

--外部链接

-项目质量成本管理——作业--作业

考试题

-考试题--期末考试

-考试题--第二套考试题

项目成本管理开设学校:南京理工大学

项目成本管理授课教师:

邓德强-副教授-南京理工大学-

邓德强,南京理工大学经济管理学院副教授,硕士生导师, MBA教育中心主任,兼任MPAcc教育中心主任,会计学博士,全国会计学术领军(后备)人才,中国会计学会高等工科院校分会理事,国家自然科学基金项目同行匿名评价专家、浙江省自然科学基金项目同行匿名评议专家以及《南开管理评论》、《管理评论》等多个期刊的匿名评审,教育部学位与研究生教育发展中心抽检学位论文通讯评审专家,江苏省教育厅教育评估院评审专家。长期从事公司治理、内部控制以及道德认知心理学相关交叉问题的理论与实证研究,近期特别关注内部控制质量的评价模型、影响因素与经济后果,以及个人道德认知与企业管理控制系统(如绩效评价、预算等)对个人绩效和公司绩效的交互影响。近年来在《会计研究》,《管理评论》、《财经问题研究》等核心刊物上发表论文数篇,主持国家自然科学基金、国家博士后科学基金、南京理工大学科技发展基金等项目,作为主要参与人参加了国家自然科学基金、国家社会科学基金项目、财政部重点会计科研项目、江苏省教育厅高校哲学社会科学项目,曾获中国会计学会财务成本分会优秀论文一等奖(2009),辽宁省第一届“博士生论坛”一等奖(2005),南京理工大学“优秀教师”称号(2012)。曾经为中国石油大庆油田有限责任公司、南京医药公司、江苏省中小企业局、江苏沿海高速公路管理有限公司、江苏众天信会计师事务所有限公司等单位提供财务咨询和业务培训。

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