本课程通过视频讲授、案例分析、情景模拟、项目设计、讨论互动、练习测试等方式,帮助您全面学习企业内部控制与风险管理,带给您不一样的学习体验!
开设学校:中南财经政法大学;学科:管理学、
本课程通过视频讲授、案例分析、情景模拟、项目设计、讨论互动、练习测试等方式,帮助您全面学习企业内部控制与风险管理,带给您不一样的学习体验!
-00-1课程介绍
--00-1课程介绍
-00-2学习目标
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-00-3思维导图
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-101内部控制与风险管理重要意义及其价值
-102学习前的摸底测试视频案例
-103内部控制的概念及特征
-103内部控制的概念及特征--作业
-104内部控制与风险管理的关系
-105内部控制的产生及发展
-105内部控制的产生及发展--作业
-106内部控制的总体目标及其层次结构
-106内部控制的总体目标及其层次结构--作业
-107设定内部控制目标应考虑的因素
-107设定内部控制目标应考虑的因素--作业
-108内部控制目标设定
-- 108内部控制目标设定
-108内部控制目标设定--作业
-109内部控制要素
-- 109内部控制要素
-109内部控制要素--作业
-110内部控制原则
-- 110内部控制原则
-110内部控制原则--作业
-111中国内部控制规范体系
-112内部控制固有局限性
-112内部控制固有局限性--作业
-113内部控制的认知误区
-114 内部控制建设的思路和方法
-115国家电网公司内控建设经验
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-200第一讲学习效果测试视频
-201内部环境概述
-201内部环境概述--作业
-202组织架构概述
-- 202组织架构概述
-202组织架构概述--作业
-203组织架构设计的主要风险及其控制
-203组织架构设计的主要风险及其控制--作业
-204组织架构运行的主要风险及其控制
-204组织架构运行的主要风险及其控制--作业
-205发展战略概述
-205发展战略概述--作业
-206战略制定中的主要风险及其控制
-206战略制定中的主要风险及其控制--作业
-207战略实施中的主要风险及其控制
-207战略实施中的主要风险及其控制--作业
-课堂之外
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-208人力资源概述
-208人力资源概述--作业
-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制
-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制--作业
-210企业社会责任概述
-210企业社会责任概述--作业
-211企业社会责任主要风险及其控制
-211企业社会责任主要风险及其控制--作业
-212企业文化概述
-- 212企业文化概述
-212企业文化概述--作业
-213企业文化主要风险及其控制
-213企业文化主要风险及其控制--作业
-214企业并购中的文化冲突风险及其控制
-214企业并购中的文化冲突风险及其控制--作业
-小结
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-案例讨论
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-第一、二讲单元测试--作业
-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-301风险的概念
--301风险的概念
-302风险的特征
--302风险的特征
-303风险的分类
--303风险的分类
-304风险识别的原理及注意事项
-305风险识别的方法和技术
-306风险分析
-307风险计量
--307风险计量
-308风险应对策略
-309风险应对方案
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-401控制活动的概念和类型
-401控制活动的概念和类型--作业
-402不相容职务相分离控制和授权审批控制
-402不相容职务相分离控制和授权审批控制--作业
-403会计系统控制
-403会计系统控制--作业
-404资产保护控制和运营分析控制
-404资产保护控制和运营分析控制--作业
-405绩效考评控制
-- 405绩效考评控制
-405绩效考评控制--作业
-406全面预算控制
-- 406全面预算控制
-406全面预算控制--作业
-407预算管理案例
-- 407预算管理案例
-408信息技术控制
-- 408信息技术控制
-408信息技术控制--作业
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-501信息与沟通概述
-501信息与沟通概述--作业
-502沟通中的主要障碍
-502沟通中的主要障碍--作业
-503如何提高沟通的效率效果
-503如何提高沟通的效率效果--作业
-504职场沟通的视频案例
-505如何建立信息与沟通机制
-505如何建立信息与沟通机制--作业
-小结
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-案例讨论
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-第三、四、五讲单元测试--作业
-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-601业务活动控制的基本思路
-601业务活动控制的基本思路--作业
-602业务活动流程设计
-602业务活动流程设计--作业
-603关键控制的判断和设置
-603关键控制的判断和设置--作业
-604货币资金内部控制
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-604货币资金内部控制--作业
-605存货业务内部控制
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-605存货业务内部控制--作业
-606固定资产业务控制
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-606固定资产业务控制--作业
-607无形资产业务内部控制
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-607无形资产业务内部控制--作业
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-701采购业务内部控制
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-701采购业务内部控制--作业
-702销售业务内部控制
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-702销售业务内部控制--作业
-703投资业务内部控制
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-703投资业务内部控制--作业
-704融资业务内部控制
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-704融资业务内部控制--作业
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-801担保业务内部控制
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-802工程项目内部控制
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-803财务报告内部控制
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-804对子公司和分支机构的控制
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-901内部监督及其实施流程
-901内部监督及其实施流程--作业
-902建立风险导向的内部监督模式
-902建立风险导向的内部监督模式--作业
-903内部控制缺陷
-903内部控制缺陷--作业
-904内部控制有效性
-904内部控制有效性--作业
-905内部控制评价
-905内部控制评价--作业
-906内部控制评价案例
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-906内部控制评价案例--作业
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-1001COSO2013版内部控制整合框架
-1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)
-1003风险智能管理框架
-1004“互联网+”环境下的内部控制
-小结
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-案例讨论
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-课程学习目标
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-课程思维导图
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-课程串讲
--串讲视频(中)
--串讲视频(下)
-课程串讲--作业
-学习效果测试案例
--学习效果测试案例
-各讲导入案例参考答案
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-各讲案例讨论参考答案
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-与学员代表互动
--与学员代表互动
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-模拟考试一
--期末模拟考试一
-模拟考试二
--期末模拟考试二
-期末考试--作业
王清刚:教授/博士生导师,中国会计准则咨询委员会委员、中国注册会计师(非执业会员)、中国金融会计学会理事、武汉会计学会理事。厦门大学工商管理博士后,澳大利亚科廷科技大学访问学者。先后出访伦敦政治经济学院、英国哥拉斯哥大学、国立西澳洲大学等20多所境外知名高校。参加过30多家大型企事业单位的管理咨询、课题研究或员工培训等工作。主持各类课题15项,出版专著1部,教材16部,发表论文60余篇,其中,英文3篇,CSSCI论文18篇。