人力资源管理课程：前往报名学习
介绍人力资源管理领域中的基本概念，方法和研究结果等有效知识； 提供一个知识框架，帮助学生了解、认识和分析组织中的人力资源管理问题，发展解决这些问题的能力； 通过学习掌握人力资源管理的一些具体方法和技术，从而不断丰富学生的理论知识，并不断提升其人力资源管理的实际操作能力。
开设学校：暨南大学；学科：管理学、
介绍人力资源管理领域中的基本概念，方法和研究结果等有效知识； 提供一个知识框架，帮助学生了解、认识和分析组织中的人力资源管理问题，发展解决这些问题的能力； 通过学习掌握人力资源管理的一些具体方法和技术，从而不断丰富学生的理论知识，并不断提升其人力资源管理的实际操作能力。
-1.1 人力资源管理概述
--人力资源管理概述
-1.2 人力资源管理的概念、特征和作用
- 1.3 人力资源管理的主要职能
- 1.4 人力资源管理的发展简史
-讨论题1
-讨论题2
-讨论题3
- 2.1 战略性人力资源管理的基本原理
- 2.2 人力资源管理与战略规划和战略执行
- 2.3 战略性人力资源管理的工具与步骤
- 2.4 人力资源管理战略与战略匹配
-讨论题1
-讨论题2
-讨论题3
- 3.1 组织结构
- 3.2 组织结构的主要类型及其特点
- 3.3 职位分析
--职位分析
- 3.4 工作分析的主要方法
- 3.5 职位说明书
--职位说明书
- 3.6 胜任力素质模型
--胜任力素质模型
-讨论题1
-讨论题2
-讨论题3
- 4.1 人力资源规划概述
--人力资源规划概述
- 4.2 人力资源规划需求分析
- 4.3 人力资源规划供给预测
- 4.4 人力资源供求匹配及其平衡计划
- 4.5 人力资源招募概述
--人力资源招募概述
- 4.6 人力资源招募渠道
--人力资源招募渠道
-讨论题1
-讨论题2
-讨论题3
- 5.1 员工甄选概述
--员工甄选概述
- 5.2 甄选的主要方法
- 5.3 甄选的实操
--甄选的实操
-讨论题1
-讨论题2
-讨论题3
- 6.1 培训与开发概述
--培训与开发概述
- 6.2 培训与开发的过程
--培训与开发过程
- 6.3 培训需求分析
--培训需求分析
- 6.4 培训计划制定
--培训计划制定
- 6.5 培训实施
--培训实施
- 6.6 培训评估
--培训评估
-讨论题1
-讨论题2
-讨论题3
- 7.1 绩效管理概述
--绩效管理概述
- 7.2 绩效评价方法：结果法
- 7.3 绩效评价方法：行为法
- 7.4 绩效评价方法：比较法
- 7.5 绩效评价的信息来源及其偏差
- 7.6 绩效反馈
--绩效反馈
-讨论题1
-讨论题2
-讨论题3
- 8.1 薪酬与薪酬管理的一般原理
- 8.2 职位薪酬体系设计
--职位薪酬体系设计
- 8.3 绩效薪酬
--绩效薪酬
- 8.4 员工福利
--员工福利
-讨论题1
-讨论题2
-讨论题3
- 9.1 员工关系管理概述
--员工关系管理概述
- 9.2 劳动合同管理
-- 劳动合同管理
- 9.3 劳动争议处理管理
--劳动争议处理管理
-讨论题1
-讨论题2
-讨论题3
叶茂林，心理学博士，浙江大学管理学博士后，美国哥伦比亚大学和香港中文大学高级访问学者。现为暨南大学心理学科组组长，管理学院教授，博士生导师，MBA和EMBA中心教授，企业管理学系副主任，暨南大学管理人才测评中心副主任，人力资源管理教研室主任。兼任中山大学心理学系教授，广东省人力资源研究会副会长，广东省心理学会理事，广东省中小学心理健康教育专家组成员，广东省EAP专业委员会副主任委员。广州优杰信息科技有限公司首席专家（组织构建了“企业CT”系统，用于企业经营状况和人力资源管理水平测评）。 主要从事应用心理学、组织行为和人力资源管理方面的教学和研究。出版有多部专著并发表论文多篇（其中发表论文在《Behavior and Brain Science》、《Journal of Consumer Psychology》上，均为世界经管类顶级期刊），主持和参与了多项国家级和省部级的课题研究工作。曾为电台主持人。曾为广东省国资委、青海省国资委、南方电网、南车集团、广东省电网公司、佛山国税局、佛山水务局、广东省航运集团、东莞农业银行、广东移动东莞客服中心、长春、扬州地税局等大型国企和政府机关、企事业单位、武警部队和大中院校开设压力调适、心理学在管理中的运用等方面的讲座。
