课程方案设计思路:发电企业管理决策仿真课程是通过仿真电力企业整体运营过程,领悟科学管理规律,提高发电企业全面运营管理能力。帮助参加学生深刻理解发电企业的战略管理、企业建设、企业运营、安全运营、团队建设、电力营销,并能有效提高企业管理人员的战略意识、安全意识和服务营销意识。 教学方法创新:发电企业管理决策仿真课程是融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,能最大限度地激发学生兴趣(系统可设置1-6人的对抗),保证培训效果。实验过程中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,学生需要一起去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。决策或许成功、或许失败,学生就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛。 评价体系创新:实验评价包括两部分,第一部分为虚拟仿真软件系统实验线上评价系统部分,第二部分为虚拟仿真线下评价部分,综合软件系统的线上评价成绩与线下评价两部分的成绩,得出每名学生的最终综合考评成绩。
开设学校:华北电力大学;学科:工学、
课程方案设计思路:发电企业管理决策仿真课程是通过仿真电力企业整体运营过程,领悟科学管理规律,提高发电企业全面运营管理能力。帮助参加学生深刻理解发电企业的战略管理、企业建设、企业运营、安全运营、团队建设、电力营销,并能有效提高企业管理人员的战略意识、安全意识和服务营销意识。 教学方法创新:发电企业管理决策仿真课程是融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,能最大限度地激发学生兴趣(系统可设置1-6人的对抗),保证培训效果。实验过程中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,学生需要一起去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。决策或许成功、或许失败,学生就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛。 评价体系创新:实验评价包括两部分,第一部分为虚拟仿真软件系统实验线上评价系统部分,第二部分为虚拟仿真线下评价部分,综合软件系统的线上评价成绩与线下评价两部分的成绩,得出每名学生的最终综合考评成绩。
-第一讲习题
-第二讲上习题
-第二讲下习题
-第三讲习题
-第四讲习题
-第五讲习题
-第六讲上习题
-第六讲下习题
-第七讲习题
-第八讲习题
-第九讲上习题
-第九讲下习题
-第十讲习题
-第十一讲习题
博士,华北电力大学副教授。硕士研究生导师,主要研究方向《企业沙盘模拟对抗》,全国最早引进《企业沙盘模拟对抗》课程专家之一 。连续获得05-18连续获得全国沙盘模拟对抗比赛河北赛区总冠军,全国一等奖。获05年中国商学院MBA管理方程式2005赛季全国特等奖。05-20连续获得中国高校MBA模拟企业经营赛全国一等奖、特等奖等。08年获得MBA优秀教师和特殊贡献奖。2011获得中国-东盟决策模拟一等奖。火电、风电、光伏模拟决策创始人。