4.1 战略管理基本概念在线视频

好

同学们好

下面呢我们来看第四章

企业战略管理

这章呢我们主要介绍七个小节

第一小节是战略管理的基本概念

第二小节是外部环境分析

第三小节是内部环境分析

第四小节是内外部的环境分析

第五小节是业务层战略

第六小节是公司层战略

第七小节介绍战略管理的实施与控制

下面我们先来看第一个小节

战略管理的基本概念

在这部分当中呢我们主要介绍一下

战略的起源 战略的含义

战略的相关名词以及战略主线

那在战略起源当中通常认为说战略这个词呢

是来自于希腊语将军这个词

它的意思是说是对资源的有效利用加以规划

以摧毁敌人

大家所公认的说战略呢主要来源于两个领域

一个是军事界 一个是生物界

那军事界呢

讲究的是成王败寇 你死我活

生物界呢

讲究的是优胜劣汰 适者生存

但是我们讲呢 对于企业的战略来讲

它和军事界和生物界还有所不同

也就是说商场呢 是不同于战场的

商场呢也不同于生物界

那对于企业来讲 我们还要讲究人文关怀

还有讲究合作

所以现在我们除了有竞争这个词

还有竞合这个概念

那最早呢把战略这个概念

引入到企业当中的是钱德勒这个人

他有一个基本说法 说企业战略是什么呢

是确定企业的基本长期目标

选择行动路径以及为实现这些目标进行资源的分配

目前有关企业战略的定义比较多

我们介绍几个比较经典的说法

一个呢是纽曼的提法

纽曼认为说 战略呢是一种完整的计划

它旨在说明 在每一种情况下应该做出怎样的选择

还有被称为管理大师中的大师德鲁克的提法

他说呢 战略是用来实现企业基本目标的统一的

综合的 一体化的计划

也有人讲说战略的主旨呢 在于限制企业的竞争范围

那在所有的战略定义当中

最有影响力的一个定义呢

是哈佛大学商学院的教授迈克尔波特的定义

它的定义很简单

说呢战略是一种定位

那它所谓的定位是指的我们有很多行业

那你要定位在一个你认为比较合理的行业

在这行业当中呢又有上 中 下游不同的生产的节点

那你要定在一个好的节点

我们自己编的教材当中呢也有一个对战略的定义

我们的定义是说 战略呢是预想的长远目标

和为实现这个目标所做的一系列的行动安排

在战略的相关名词当中

我们经常听到的比较大的一个词汇就是愿景这个词

那所谓的愿景呢是说企业对你未来的三五十年

甚至更长的时间

一个美好蓝图的生动的描绘

那企业为了达成的愿景呢需要制定自己的使命

通常来讲呢 使命要解决三方面的问题

第一个就是说你为谁生产

第二个呢是说你生产什么

第三个说呢你能给顾客带来什么样的利益

那企业为了完成使命呢需要根据内外部环境

制定你的战略目标

那为了达成战略目标需要对目标呢进行分解

形成一个一个的具体的目标

那为了完成目标呢

企业又需要制定更详细的一些计划安排

在战略的相关名词当中

我们还经常会听到一个词叫做利益相关者

所谓的利益相关者是说呢他受企业业绩影响的

个人和群体

同时呢这些个人和群体也可以反过来

对企业呢施加影响

通常我们把利益相关者呢分为三个大的类别

一个是呢资本市场的利益相关者

包括股东 包括银行

那再有呢是产品市场的利益相关者

包括企业的主要的顾客 还有你的供应商

第三个呢是组织的利益相关者

包括企业的管理人员以及其他员工

那整个企业战略管理解决什么问题呢

我们可以大概从这样一些问题来归纳

一个说呢企业到底想干什么

为什么要这样干

企业这样做是为谁服务的

第二个说呢企业发展当中有没有一些量化的目标

用什么样的手段和方法去实现这些目标

第三个讲说企业的竞争优势到底体现在哪里

还有讲说由谁来负责推行企业的战略

这个推行者

在企业里的角色到底是什么

还有讲战略呢到底怎样去实施

谁来监督实施状况

怎么样来评估战略是不是达成

评估的时间段到底有多长

那归纳总结这些问题呢

我们就可以得出来一条战略的主线

主要包含四个方面

第一是做什么

第二是怎么做

第三呢是由谁来做

第四呢是如何确保做好

好

那这小节呢我们就介绍这些

谢谢大家