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4.4 内外部环境分析在线视频

4.4 内外部环境分析

下一节:4.5 业务层战略

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4.4 内外部环境分析课程教案、知识点、字幕

第四小节呢

我们来介绍一下内外部环境分析

这一小节我们主要介绍三个工具

一个是EFE矩阵

一个是IFE矩阵

还有一个呢

是SWOT分析

好我们来看一下呢

建立EFE矩阵的五个步骤

第一步呢是要先要列出10到20个

外部环境当中的机会和威胁的

关键的因素

第二步呢就是给每个因素

给它赋予权重

由0到1

那要注意的是权重的和呢

必须是等于1的

第三个呢是为各个因素呢进行打分

通常呢1代表的是重要的威胁

2呢代表是一般威胁

3呢代表一般机会

4呢代表是重要的机会

第四个步骤呢

是每个因素的权重

乘以它的打分

那么这样呢会得到一个加权的分数

第五个步骤呢是把所有因素的加权分数

再把它加合到一起

得到企业的总体的加权分数

那我们看到说这个总体加权分数呢

它的范围应该是从最低的1到最高的4

平均分呢是2.5分

所以如果总的加权分数低于2.5的话呢

那意味着企业面临的比较大的外部威胁

而如果加权分数高于2.5的话呢

则意味着企业面临的外部机会是比较大的

接下来我们就看一个具体的公司的

它的EFE矩阵

那我们看这个公司的EFE矩阵当中呢

它的外部机会是有4项

它的外部威胁呢有5项

拿外部机会来看比方说第一个是

移动增值服务市场增长迅速

那这一项的权重呢是0.1

它的评分呢是3分

所以加权分数呢是0.3分

第二项呢年轻人不断增加的消费能力

权重呢是0.05评分呢 是4分

那加权的分数呢是0.2分

以此类推

每一项呢都有它的权重

有它的评分1到4分的一个范围

那也会有它的加权分数

所以这样呢最后汇总起来

这家公司的它的EFE矩阵的

总的加群分数呢是2.2

和前面我们说的比较

2.2呢低于2.5的平均分数

那说明呢这个公司现在

外部呢面临着比较大的威胁

我们再来看一下呢

建立IFE矩阵的五个步骤

和前面说的EFE矩阵呢比较相似

第一步呢也是先要列出来10到20个内部的因素

包括优势 包括劣势两方面的

第二个步骤呢是要给每个因素呢赋予权重

也是由0到1这样一个取值范围

并且要保证说所有权重的和呢要等于1

第三个步骤呢是为各个因素进行评分

那1分呢代表重要弱点

2分呢代表次要弱点

3分呢代表次要优势

4分呢代表重要优势

第四个步骤呢

是每个因素的权重乘以它的评分

这样呢就可以得到一个加权分数

第五个步骤呢

是将所有因素的加权分数相加

那会得到企业总的一个加权分数

总的加权分数的范围呢

也是从最低的1到最高的4

平均分呢是2.5分

总加权分数如果低于2.5的话呢

那意味着企业的内部状况处于劣势状态

总的加权分数如果高于2.5的话呢

意味着企业的内部状况呢处于优势状态

那接下来呢

我们也看一个具体的公司的

它的IFE矩阵

它呢分了内部优势10条

内部劣势呢5条

在优势当中我们来看一下

第一条说它是当地最大的赌场公司

那赋予的权重呢

是0.05 它的评分呢是4分

这样算起来它的加权分数呢是0.2分

第二项说他的活动现金流增加

那权重呢是0.1 评分呢是4分

所以这样算下来呢加权分数是0.4分

那以此类推

这家公司总的加权分数呢

最后得出来是2.75分

2.75分这个值和均值2.5来比呢大于均值

那表明说这家公司内部优势呢目前来看是大于劣势的

接下来我们再看一下SWOT分析这个工具

SWOT分析呢这四个字母

那S呢代表的是优势

W呢代表的是劣势

O呢代表是机会

T呢代表是威胁

那分别对应的就是我们这几个英文单词

所以有这样swot4个方面呢

我们会出来四种的战略组合

一种呢叫SO战略

一种呢叫ST战略

还有呢叫WO战略

再有一种呢叫WT战略

那这四种组合呢

我们就可以画出来这样一个

四象限的矩阵

第一个象限呢 外部是机会

内部是优势

所以我们会得出来SO这种战略

也就是增长型的战略

所谓增长型的战略呢

是说企业目前处于

大干快上的阶段

你可以通过一体化通过并购

通过多元化等等多种手段

来达到你的增长

那第二个象限呢

外部是机会

但是内部呢是劣势

所以这是一个扭转型的战略

企业考虑说怎么样充分利用外部的机会

扭转自己自身的不足

那第三个象限呢

外部呢是威胁内部呢是劣势

这显然呢对于企业来讲

是一个发展比较不利的状态

所以这个时候的战略组合WT呢

是叫做防御型战略

比如说企业呢

怎么样能够

保证自己能够生存得下去

那第四种外部呢

威胁比较大

但是企业内部优势

又比较明显

那这种战略组合呢

叫做ST战略组合

那可以采用的方式呢

是多种经营的战略

比如说企业可以考虑

多元化的一种经营方式

好 这个小结呢就到这里

谢谢大家

现代企业管理:理念、方法和工具课程列表:

第一章 管理职能与管理目标

-第一节 管理职能

--1.1 管理职能

-第二节 管理目标

--1.2 管理目标

-第一章 管理职能与管理目标--本章习题

第二章 常规管理工作

-第一节 计划要素与计划类型

--2.1 计划要素与计划类型

-第二节 组织设计与组织结构

--2.2 组织设计与组织结构

-第三节 控制过程与控制导向

--2.3 控制过程与控制导向

-第二章 常规管理工作--本章习题

第三章 基本领导工作

-第一节 团队建设与权变领导

--3.1 团队建设与权变领导

-第二节 组织变革与领导过程

--3.2 组织变革与领导过程

-第三章 基本领导工作--本章习题

第四章 战略管理

-第一节 战略管理基本概念

--4.1 战略管理基本概念

-第二节 外部环境分析

--4.2 外部环境分析

-第三节 内部环境分析

--4.3 内部环境分析

-第四节 内外部环境分析

--4.4 内外部环境分析

-第五节 业务层战略

--4.5 业务层战略

-第六节 公司层战略

--4.6 公司层战略

-第七节 战略管理的实施与控制

--4.7 战略管理的实施与控制

-第四章 战略管理--本章习题

第五章 营销管理

-第一节 营销管理的概念与任务

--5.1 营销管理的概念与任务

-第二节 目标市场与市场定位

--5.2 目标市场与市场定位

-第三节 产品和服务管理

--5.3 产品和服务管理

-第四节 价格管理

--5.4 价格管理

-第五节 渠道管理

--5.5 渠道管理

-第六节 整合营销沟通

--5.6 整合营销沟通

-第五章 营销管理--本章习题

第六章 新产品与新服务开发

-第一节 新产品开发

--6.1 新产品开发

-第二节 新服务开发

--6.2 新服务开发

-第六章 新产品与新服务开发--本章习题

第七章 运营系统设计与管理

-第一节 设置选址与能力设计

--7.1 设置选址与能力设计

-第二节 流程选择与绩效评价

--7.2 流程选择与绩效评价

-第三节 设施布置类型与选择

--7.3 设施布置类型与选择

-第四节 生产计划与库存管理

--7.4 生产计划与库存管理

-第七章 运营系统设计与管理--本章习题

第八章 人力资源管理

-第一节 人力资源管理的任务

--8.1 人力资源管理的任务

-第二节 岗位管理

--8.2 岗位管理

-第三节 绩效管理

--8.3 绩效管理

-第四节 薪酬管理

--8.4 薪酬管理

-第五节 职业生涯管理

--8.5 职业生涯管理

-第八章 人力资源管理--本章习题

第九章 财务管理

-第一节 财务管理基础

--9.1 财务管理基础

-第二节 资产负债表

--9.2 资产负债表

-第三节 利润表

--9.3 利润表

-第四节 现金流量表

--9.4 现金流量表

-第九章 财务管理--本章习题

期末考试

-期末考试--判断题(30%)

-期末考试--单项选择题(30%)

-期末考试--多项选择题(40%)

4.4 内外部环境分析笔记与讨论

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