8.4 薪酬管理在线视频

大家好

欢迎来到现代企业管理的课堂

今天我们一起来学习第八章

人力资源管理的第四个小节

薪酬管理的内容

这一部分主要来学习

薪酬体系的内容和薪酬体系的设计

首先呢我们要来了解什么是薪酬

这首先要涉及到一个概念就是报酬

那报酬指的是什么呢

它指的是作为个体劳动的回报

而得到的各种类型的酬劳

也就是对个人劳动所给予的

各种酬劳都叫报酬

而报酬当中呢又可以分为

内在报酬和外在报酬两部分

其中外在报酬根据它的性质

又可以分为直接的报酬

间接的报酬和非财务性的报酬三大类

而我们说的薪酬呢

大多都属于是外在的报酬

因此说我们再来看什么是薪酬

薪酬是企业因使用员工劳动

而付给员工的钱或实物

所以它大多是外在的

那么在了解完什么是薪酬的概念之后

我们就好奇了

那薪酬体系到底是什么样子的呢

所以下面我们来看一下

整个薪酬体系是什么样子的

企业的薪酬体系呢主要包含两大块

第一大块就是直接薪酬

第二大块就是间接薪酬

也被我们称之为叫福利

那直接薪酬当中呢就包括

工资 奖金 津贴 补贴

以及一些长期的股权等等

而间接的薪酬呢就包括

我们常见的五险一金

就是各种保险还有公积金

以及一些带薪假期等基本的福利

还有就是一些补充的福利

比方说特殊的一些补贴

或者补助等等这些形式

所以薪酬体系实际上就包括

直接薪酬和间接薪酬两大块儿

而间接薪酬往往被我们称之为福利

因此说薪酬体系设计

实际上主要涉及到的就是

直接和间接薪酬两大部分的设计

那么如何去设计呢

我们就要了解薪酬体系

设计的原则和要点

在薪酬体系设计时

我们主要要考虑四个方面的原则

第一个就是要考虑内部的一致性

那么这里呢就涉及到

我们要对岗位做分析

要对岗位做评价

从而来确定一个企业薪酬的内部结构

也就是说我们评价完这个工作

如果这个工作的价值高

那么我们应该给予他更多的薪酬

如果这个工作的价值相对较低

就应该给予较低的薪酬

这是为了确保内部的一致性

那第二个原则呢就是外部的竞争性

企业的薪酬水平也要

跟外部的劳动力市场做比较

特别是同行的其他企业做比较

所以说要进行市场调查

通过市场调查的结果

来确定企业的薪酬政策

那么是高于市场水平

还是与市场水平持平

还是低于市场水平

那么这时候就需要企业

来确定薪酬水平

来确保薪酬的外部竞争性

第三个原则呢就是激励性

那么薪酬体系的设计

要符合激励性的原则

例如我们在设计的时候

你是基于绩效考核的结果

来进行薪酬的设计

还是基于能力 还是基于资历

来进行薪酬体系的设计

那么它主要体现在企业激励计划的确定上

第四个原则呢就是管理的可行性

薪酬体系的设计要符合管理的可行性

也就是说如果你这个企业调查完

同行业其他的企业薪酬水平很高

并不意味着你也要

确定那么高的薪酬水平

因为这要取决于你的计划

预算以及管理

还有就是与员工之间的沟通

有些情况下企业在特殊的发展阶段

给予员工的薪酬并不高

但是 通过有效的沟通

也可以得到员工的理解

所以这是确保整个薪酬的系统

能够有效运行的一个基本原则

我们知道了薪酬体系设计的时候

要符合这样四项原则

那么通过什么样的方法

来进行薪酬体系设计呢

一般常见的方法有三种

那第一种呢就是基于职位的薪酬体系设计

也就是基于我们前面说的

岗位分析 岗位评价

然后呢来确定每一个岗位

对企业不同的价值

根据这种价值的高低来确定薪酬的回报

第二种方法是基于能力的

也就是要去判断你这个人

所具备的知识 能力 素质

对于企业的价值

根据这种价值来确定

你所获得的薪酬回报

那么第三种方法呢就是

基于绩效的薪酬体系设计方法

它要看的是你的工作表现

那么区别于看你的岗位

或者说看你的能力

它要看你实际的产出

也就是你的工作表现

对企业的价值有多大

如果对企业的价值大

那么给你的绩效薪酬就比较高

如果工作结果不好

那么这方面的薪酬就会比较低

所以基于职位 基于能力 基于绩效

这样三种薪酬体系设计方法

那么其中前两者呢更多的

用于确定基本工资

而后者多用于奖金的发放

也就是我们通过绩效评价的结果

更多的用在奖金的计算上

这是我们常见的薪酬体系设计的方法

那么具体怎么样去设计呢

在这三种方法当中

每一种方法实际上都涉及到具体的设计步骤

这三种方法也被我们统称为

叫3P的设计方法

那么其中第一个基于职位的是position

第二个基于能力的那么是person

第三个基于绩效的是performance

首先说基于职位的薪酬体系设计步骤

那么第一步就是进行职位分析

然后做职位评价

同时呢要对外部的市场进行薪酬调查

来进行企业的薪酬水平定位

这两项工作都做好了之后

来确定整个企业的薪酬结构体系

那么下一步呢来确定

薪酬结构的管理机制

这就是基于职位的薪酬体系设计步骤

第二种基于能力的薪酬体系设计步骤呢

那么首先要界定组织的核心能力

然后根据组织的核心能力

再来开发分层 分类的

这种能力素质模型

第三步呢是建立基于能力的薪酬结构

也就是要根据不同的能力

赋予它不同的薪酬标准

然后最后一步再对员工进行

素质评价和工资定位

也就是说要对员工的能力进行测评

根据测评的结果

再来确定它的薪酬水平

这是基于能力的薪酬体系设计步骤

那么第三种基于绩效的薪酬体系设计步骤呢

主要要进行两项工作

一项工作就是绩效评价

另外一项工作呢其实就是奖励计划

绩效评价首先要做三个层面的绩效评价

包括组织绩效评价 部门绩效评价

和个体绩效评价

那么在做完绩效评价之后

就要根据组织的利润分享计划

来确定部门的奖励计划

再根据部门的奖励计划

来确定员工个体的绩效收益

这就是基于绩效的薪酬体系设计步骤

那在我们了解了薪酬体系如何设计之后

我们还应该知道如何进行薪酬管理

也就是在薪酬体系实施的具体过程当中

还有一些管理策略

比方说我们内部的薪酬管理策略

包括有些企业采用的是点薪制

有些企业是宽带薪酬

还有一些企业设定了知识薪酬

还有一些企业是团队薪酬

或者说是个性化的薪酬

那么这些呢都属于是内部的薪酬管理策略

另外一个呢就是外部的薪酬管理策略

那么它呢主要体现在三个方面

一个方面是要根据企业的发展阶段

来确定自己的薪酬水平

企业处在不同的发展阶段

薪酬水平自然会有差异

第二个方面呢就是薪酬的结构当中

那么固定薪酬与浮动薪酬

所占的比重在不同的

公司当中两项所占的比重也会有所差别

有些企业可能固定的偏多

浮动的偏少

有些企业则固定偏少 浮动的偏多

那么还有一个方面呢

是整个薪酬的水平

或者叫薪酬差距

也就是整个企业的薪酬水平

是高弹性的呢 还是更多的是固定化的

那么体现为企业的最高层的管理者

与基层员工之间的这种薪酬差异

到底要保持一个什么样的水平

这些都属于是外部薪酬管理的策略

好在我们了解完薪酬管理策略之后

我们知道在外部薪酬的管理策略当中

要注意到企业薪酬水平的确定问题

因此说呢实际上在企业薪酬水平策略的确定上

实际上要考虑几个问题

最关键的是企业的薪酬水平策略

要与总体的战略目标结合起来

那么重点考虑三个因素

第一个就是吸引和保持所需要的员工

所必须支付的薪酬水平应该是多少

第二个呢就是组织有能力支付的薪酬水平是多少

第三个是实现组织战略目标所要求的薪酬水平

要综合考虑这三个因素

来确定企业总体的薪酬水平策略

好 这就是薪酬管理部分的内容

这一节就分享到这里

谢谢大家