当前课程知识点：现代企业管理：理念、方法和工具 > 第八章 人力资源管理 > 第五节 职业生涯管理 > 8.5 职业生涯管理
大家好
欢迎来到现代企业管理的课堂
今天我们来学习第八章
人力资源管理的第五个小节
职业生涯管理的内容
那这一部分我们主要来学习
职业生涯的设计与员工晋升
首先我们来了解什么叫职业生涯
什么是职业生涯管理
那么职业生涯大家并不陌生
但是实际上呢它指的是两层含义
第一个含义呢是客观上的职业
也就是一个人一生当中所从事的
各种工作职业的总称
这是一种客观的看法
另外一种呢认为职业生涯实际上是人的生涯
也就是一个人在一生当中的价值观
为人处事的态度和动机的变化过程
因此职业生涯当中的职业
也是一种主观上的职业
所以我们就知道职业生涯管理
既要管理客观 又要管理主观
所以职业生涯管理指的是
企业要通过分析 评价员工的能力
兴趣 价值观等来确定双方
都能接受的职业生涯目标
并通过培训 工作轮换 丰富工作经验
等等一系列的措施来逐步实现
员工的职业生涯目标的过程
在我们了解完职业生涯管理的基本概念之后
那我们就来看一看
如何进行组织的职业生涯管理
组织的职业生涯管理要考虑两个方面因素
一个方面是员工
另一方面是组织
所以它要源于员工个人的发展目标
和组织的发展目标这两个目标相互结合
来确定职业生涯发展目标
在这个职业生涯发展目标的指引下
那么员工要去追求自我实现
而组织希望能够有效地活用人才
员工如何去实现自我呢
可能要通过一些
自我适应性的一些评价
还有未来的一些职务设计
还有生涯发展的规划
以及自我启发性的一些成长
那么来满足员工个人的这种发展需求
对于组织的发展需求来说
可能要通过把握人才需求的动向
实现量才的适用目标
还有计划性的人才培育
以及掌握经营策略重点等等
通过这些方法来满足组织的发展需求
那么这样的话才能够去实现
员工与组织共同的成长
所以职业生涯管理最终要实现的两个目标
一个是支持员工个人不断成长
另一个就是推动组织不断发展
这就是整个职业生涯管理的基本的过程
那么下面我们再来看一看
在员工晋升当中容易出现的一些问题
首先呢就是叫彼得原理
它指的是什么呢
因为是彼得这个人提出的一种原理
所以我们命名为叫彼得原理
一般情况下员工的晋升
我们通常的理解
是决定员工晋升的依据往往是员工的资历
或者说是他的工作情况
那么彼得原理呢
它指的是如果企业对员工的
晋升决策完全依赖于员工过去的业绩
那么很可能导致这样一种结果
也就是员工晋升到某一个职位后
由于缺少这一工作岗位
所需要的技能和能力
因此导致无法胜任该工作
因为我们在晋升的时候
只考虑到了绩效
因为他过去的绩效水平高
他过去的绩效表现好
所以我们给他晋升的机会
但是当他晋升到新的岗位上之后
我们发现他并不能胜任
这一个新的工作
所以彼得原理所说的就是不恰当的晋升依据
会使得员工晋升到自己无法胜任的工作为止
所以在员工晋升当中
我们要注意这一个问题
不能完全依赖于员工过去的业绩去晋升
还要考虑到新的工作岗位
对这个员工的要求 员工是否能够满足
这是员工晋升当中的第一个主要问题
第二个主要问题呢就是事业困境
那它是什么意思呢
它指的是在企业当中
一些专业技术人员在自己所在的专业领域内
是非常出色的员工 而且他们也愿意
在专业领域内继续发展
但是组织为他们设计的晋升路径却很短
因此呢他们在晋升到某一职位之后
或者说超过某一层次之后
就必须要纳入到经理系列向上晋升
这样呢其实是一种官本位的职业意识
和员工职业发展管理方式
也就是说不管你在哪一个岗位上干得好
最终都要走向管理岗位
才能获得更大的晋升或发展空间
这种方式不仅对员工个人的前程
会产生不利的影响
对组织的整体绩效
也会有严重的消极影响
因为有些人在本职岗位上做得很好
但是一旦让他去做管理工作
可能他并不适合
特别是一些高精端的一些专业技术人员
让他在本职岗位上去做一些专业技术工作
他会非常的擅长
非常的胜任
但是一到管理岗位上
可能就有点力不从心了
因此说基于这种事业困境呢
企业的职业生涯管理可以考虑的
一种解决办法就是设定双梯晋升路径
那在实践当中我们也称之为叫长家分离
也就是部长 处长 班长 长的这样一些岗位
跟专家 行家这样一些家的岗位进行分离
因此双梯晋升路径指的是为经理人员
和专业技术人员设计一个平行的晋升体系
那么在这个体系当中
在经理人员的晋升路线上的提升
就意味着员工有更多的制定决策的权利
同时也要承担更多的责任
而对于专业技术人员的晋升路线上的提升
则意味着员工具有更强的独立性
同时拥有更多的从事专业活动的资源
当然在双梯晋升路径当中
管理人员和专业技术人员的职业发展
也可以进行转换
比如说管理人员晋升到某一个层级的时候
也可以考虑到专业技术人员
这一个系列当中去发展
专业技术人员晋升到某一岗位之后
那么他也可以考虑是否
要向管理人员这个系列去发展
所以他们之间在双梯的晋升路径之间
可以有一个转换通道
当然也有一些企业会设定多梯的晋升路径
也就是对于管理人员 专业技术人员
可能还有一些操作人员 营销人员等等
分别来设计不同的晋升路径
我们称之为叫多梯晋升路径
好 这就是我们这一节
关于员工晋升管理方面的内容
那么这一章呢我们主要学习了
人力资源管理部分的内容
主要从人力资源管理的过程 范畴
岗位管理 绩效管理 薪酬管理
和职业生涯管理五个方面
分五个小节进行了学习
希望大家能有所收获
这一章我们就分享到这里
谢谢大家
-第一节 管理职能
--1.1 管理职能
-第二节 管理目标
--1.2 管理目标
-第一章 管理职能与管理目标--本章习题
-第一节 计划要素与计划类型
-第二节 组织设计与组织结构
-第三节 控制过程与控制导向
-第二章 常规管理工作--本章习题
-第一节 团队建设与权变领导
-第二节 组织变革与领导过程
-第三章 基本领导工作--本章习题
-第一节 战略管理基本概念
-第二节 外部环境分析
-第三节 内部环境分析
-第四节 内外部环境分析
-第五节 业务层战略
-第六节 公司层战略
-第七节 战略管理的实施与控制
-第四章 战略管理--本章习题
-第一节 营销管理的概念与任务
-第二节 目标市场与市场定位
-第三节 产品和服务管理
-第四节 价格管理
--5.4 价格管理
-第五节 渠道管理
--5.5 渠道管理
-第六节 整合营销沟通
-第五章 营销管理--本章习题
-第一节 新产品开发
-第二节 新服务开发
-第六章 新产品与新服务开发--本章习题
-第一节 设置选址与能力设计
-第二节 流程选择与绩效评价
-第三节 设施布置类型与选择
-第四节 生产计划与库存管理
-第七章 运营系统设计与管理--本章习题
-第一节 人力资源管理的任务
-第二节 岗位管理
--8.2 岗位管理
-第三节 绩效管理
--8.3 绩效管理
-第四节 薪酬管理
--8.4 薪酬管理
-第五节 职业生涯管理
-第八章 人力资源管理--本章习题
-第一节 财务管理基础
-第二节 资产负债表
-第三节 利润表
--9.3 利润表
-第四节 现金流量表
-第九章 财务管理--本章习题
-期末考试--判断题（30%）
-期末考试--单项选择题（30%）
-期末考试--多项选择题（40%）
