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9.1 财务管理基础在线视频

9.1 财务管理基础

下一节:9.2 资产负债表

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9.1 财务管理基础课程教案、知识点、字幕

各位同学大家好

今天我们介绍第九章

有关财务管理的内容

我想呢各位同学可能通过各种各样的途径

比方说父母的单位啊

或者亲戚的单位呀

一定程度上呢接触过财务工作的人员

那我们看到财务工作人员

日常是做什么呢

可能我们看到的就是这个记账啊

算账啊 店面报表啊 或者员工出差

我们给员工呢报报票子

所以主观上呢容易认为 噢

那个就应该是财务工作

但事实上呢这是一个错误的认识

大家平时看到那些啊

严格来讲应该是叫会计工作

会计和财务是两回事

财务呢它是一个以会计为基础的

应该说是更高层面的管理工作

我们经常呢把财务管理呢简称为理财

不管是什么样的企业

什么样的这个业务吧

我们都能把它整体的运营呢

分成两个范畴

一个范畴呢是经营

这个企业具体的一些事务

另外的一个范畴呢就是理财

那如果不管什么企业都可以分为

经营和理财这两个范畴的话

我们把这两个范畴的第一个字联系到一起

就是大家非常熟悉的一个词叫经理

那到这里呢我们就得知道了啊

经理 经理到底什么是经理

不是具体的业务

你了解的很清楚就可以了

至少要有半壁江山

要懂理财的知识

这就是为什么我们这门课

一定要让大家学习有关财务管理的内容

那在之后的几讲里面呢

我们来研究到底什么是财务管理

首先呢

我们把这个财务管理它的概念摆给大家

简单来讲财务管理呢

就是企业组织财务活动

处理财务关系的一项经济管理工作

那这样讲好像还是有些笼统

我们需要具体解释一下

说财务活动有哪些

我们可以把它呢分成四个方面

分别是筹资 投资 经营和分配

也就是说我们需要筹集企业需求的资金

然后呢有效的投放出去

通过我们的运营帮助企业实现获利

那么赚到这个钱之后啊

还得研究一个分配

我们是把它分给股东啊

还是继续留到企业啊

这些是我们要解决的问题

那这个财务关系就相对简单了

就是我们在做刚才说的

那四样财务活动的过程当中

和各方各面打交道形成的一些联系

那这些呢可能包括我们要和所有者打交道

我们可能也有一些被投资的单位

我们有债权人

我们有债务人

我们企业内部呢可能也要

细分成各个这个分部

企业呢要有员工

另外我们企业不可避免地

还要和税务机关打交道

那这样呢和这些主体之间一些资金的往来

都属于我们财务管理的范畴

所以你看啊 我们财务管理呢应该说

简单分 分的类别并不多

但实际上这个内容对企业来讲是非常重要的

接下来呢 我们先探讨一个

特别特别重要的问题

就是我们做财务管理的目标是什么

我们的大方向往哪去

这个应该说是我们财务啊

经历过由错误到错误

到目前我们暂时认为

它是正确的这么一个历程

比方说我们历史上曾经用过总产值最大化

这个企业呢我们就追求它的产值

当然呢这也有一定的历史背景

就曾今我们中国是配给制

那个时候什么都缺

我们首要的任务是先把东西生产出来

然后再说质量啊 花色呀其他的

转向市场经济之后呢

我们就转向了另外一个目标

我们叫利润最大化

可能各位同学呢

并没有学过相关的财务知识

但是我想大家知道

利润它代表着什么

一般来讲我们现在的印象是

好像利润就是企业赚的钱吧

那我做企业就是为了赚钱呢

所以我做企业就应该让我的利润越大越好

应该说利润最大化呢

是统治了很长一段时间的

即便在今天 在中国

大多数的企业依然是追求着利润最大化的

可是我们通过实践啊

发现这个利润最大化呀

它有很多的缺陷

如果我们把利润当成一个企业唯一的目标

我们就奔着利润去努力的话

可能做出来很多错误的决策

这个利润最大化呢缺陷很多

我们简单的概括概括啊

第一个就是容易造成企业短期视野的问题

所谓短期视野也就说

我们呢就追求近几年的利润

让它越大越好

可能会牺牲一个企业长久发展的利益

那现在呢中国包括很多的

民营企业都是这样

所有权和经营权相分离

这个企业家董事长可能拥有这个企业

但是呢他并不亲自去管理这个企业

聘请一个职业经理人来

那聘请职业经理人来了之后啊

可能不放心

我想让这个人呢

努力的帮我经营好企业

会有一些指标去约束他

常用的就是这个利润

比方说我要求你今年今年

必须给我达到多少多少钱的利润

完成了你才是努力了

那如果我们就把利润

这个指标压给经理人的话

他可能就会做出一些

损害企业长久利益的行为

比方说我想让利润变大

其中一个办法就是我今年不做广告了

或者我少做一点

因为我们做广告的话

这个是会减少企业的利润的

这样呢利润的数字上去了

但是企业的长久发展可能就受到影响了

这是一个方面

职业经理人呢他是这样的

频繁的会跳槽

所以他很多的时候并不关心

一个企业长久的发展

他最关心的是这几年

我自己的利益是不是能得到保证

这是我们说的第一个方面

短期事业

第二个方面呢就是

容易让企业出现冒险行为

因为这个利润哪

是企业方方面面经营成果的一个总和

我们这个企业主业赚来的

它会形成利润

一些旁门左道赚来的也会形成利润

如果我们强制要求这个利润指标

会出现什么情况

当一个企业

它的利润情况完成不佳的时候

有可能会逼着经理人员去铤而走险

比方说拿着企业的钱去炒股票

比方说2015年我们国家出现了一个大牛市

很多的企业呢拿钱出来炒股票

但最后你看

绝大多数的企业都是亏损的

应该说中国的股市呢是1990年才建立

到今天呢也只是20多年的历史

所以它还是一个初级阶段

并不是一个企业可以长期

在里边投资获利的这么一个场所

这是利润呢我们认为又有一个瑕疵

再有就是利润呢

很容易被经理人员给造假

当他们的业务不良

发现呢我今年很难做好的话

可能就通过一些技术手段

去把利润做上去

那这些造假的行为呢不一定是违法的

因为我们这个会计准则呀

给企业赋予了很多的选择

当出现一个业务的时候呢

你可以这么做

也可以那么做

但是不同的做法

出现这个利润结果会不一样

经理人员呢有可能会玩数字的游戏

这对企业来讲是没有意义的

那么我们现在呢一般认为啊

财务的目标应该是

追求叫股东财富最大化

希望通过企业合理的运作让股东

在这个企业里边用的财富越多越好

我们研究的呢更多的是上市公司

对于上市公司来讲

这个目标很简单

就是看它的股价

我们希望这个企业的股价越高就越好

那这种高并不是我们人为的去炒作

把它拉高

而是希望通过企业的经营

实实在在地增加企业的价值

那这个股价

听上去就是一个简单的目标

我们有那么多的影响因素

难道这一个股价就能克服

利润刚才那么多的缺点吗

我们需要了解这个股价

到底是怎么形成的

为什么是一只股票它会涨

为什么一只股票它会跌

其实是背后的投资人买卖博弈形成的

简单来讲说买一个企业股票的人多

它会上涨

卖一个企业股票的人多它就会下降

那这些人为什么决定

去买或者是去卖呢

他会判断这个企业

看这些企业做的事情

是不是有利于它的长久发展的

所以呢股价很简单

但背后的投资人非常复杂

投资人会很全面地看待一个企业

我们认为这个目标呢

现在来讲比较简洁有效

当然呢也有人质疑这个目标

是不是太偏颇了

因为你只考虑了股东的财富

要不要考虑债权人的呀

要不要考虑员工的呀等等等等

但是目前我们认为呢

这个股东财富最大化

投资人因为很复杂

他会综合考虑很多很多因素

所以我们觉得这个目标呢

是比较理想的

那我们第一节很重要的

给大家呈现了到底什么是财务管理

然后我们的财务管理目标是

股东财富最大化

这一节呢就给大家介绍到这

谢谢大家

现代企业管理:理念、方法和工具课程列表:

第一章 管理职能与管理目标

-第一节 管理职能

--1.1 管理职能

-第二节 管理目标

--1.2 管理目标

-第一章 管理职能与管理目标--本章习题

第二章 常规管理工作

-第一节 计划要素与计划类型

--2.1 计划要素与计划类型

-第二节 组织设计与组织结构

--2.2 组织设计与组织结构

-第三节 控制过程与控制导向

--2.3 控制过程与控制导向

-第二章 常规管理工作--本章习题

第三章 基本领导工作

-第一节 团队建设与权变领导

--3.1 团队建设与权变领导

-第二节 组织变革与领导过程

--3.2 组织变革与领导过程

-第三章 基本领导工作--本章习题

第四章 战略管理

-第一节 战略管理基本概念

--4.1 战略管理基本概念

-第二节 外部环境分析

--4.2 外部环境分析

-第三节 内部环境分析

--4.3 内部环境分析

-第四节 内外部环境分析

--4.4 内外部环境分析

-第五节 业务层战略

--4.5 业务层战略

-第六节 公司层战略

--4.6 公司层战略

-第七节 战略管理的实施与控制

--4.7 战略管理的实施与控制

-第四章 战略管理--本章习题

第五章 营销管理

-第一节 营销管理的概念与任务

--5.1 营销管理的概念与任务

-第二节 目标市场与市场定位

--5.2 目标市场与市场定位

-第三节 产品和服务管理

--5.3 产品和服务管理

-第四节 价格管理

--5.4 价格管理

-第五节 渠道管理

--5.5 渠道管理

-第六节 整合营销沟通

--5.6 整合营销沟通

-第五章 营销管理--本章习题

第六章 新产品与新服务开发

-第一节 新产品开发

--6.1 新产品开发

-第二节 新服务开发

--6.2 新服务开发

-第六章 新产品与新服务开发--本章习题

第七章 运营系统设计与管理

-第一节 设置选址与能力设计

--7.1 设置选址与能力设计

-第二节 流程选择与绩效评价

--7.2 流程选择与绩效评价

-第三节 设施布置类型与选择

--7.3 设施布置类型与选择

-第四节 生产计划与库存管理

--7.4 生产计划与库存管理

-第七章 运营系统设计与管理--本章习题

第八章 人力资源管理

-第一节 人力资源管理的任务

--8.1 人力资源管理的任务

-第二节 岗位管理

--8.2 岗位管理

-第三节 绩效管理

--8.3 绩效管理

-第四节 薪酬管理

--8.4 薪酬管理

-第五节 职业生涯管理

--8.5 职业生涯管理

-第八章 人力资源管理--本章习题

第九章 财务管理

-第一节 财务管理基础

--9.1 财务管理基础

-第二节 资产负债表

--9.2 资产负债表

-第三节 利润表

--9.3 利润表

-第四节 现金流量表

--9.4 现金流量表

-第九章 财务管理--本章习题

期末考试

-期末考试--判断题(30%)

-期末考试--单项选择题(30%)

-期末考试--多项选择题(40%)

9.1 财务管理基础笔记与讨论

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