当前课程知识点:现代企业管理:理念、方法和工具 >  第九章 财务管理 >  第二节 资产负债表 >  9.2 资产负债表

返回《现代企业管理:理念、方法和工具》慕课在线视频课程列表

9.2 资产负债表在线视频

9.2 资产负债表

下一节:9.3 利润表

返回《现代企业管理:理念、方法和工具》慕课在线视频列表

9.2 资产负债表课程教案、知识点、字幕

各位同学大家好

从这讲开始呢

我要带着大家认识企业的三张报表

分别是资产负债表 利润表和现金流量表

那么按照我们现在的会计准则呢

除了这三张表之外

应该还有一张主表

叫所有者权益变动表

不过呢我们这门课角度是在座的同学

你是企业的管理人员

并不是一个财务专业人员

从管理者的角度出发呢

我们把握这三张表

就可以总体上了解一个

企业运行的情况了

三张表我跟大家介绍一下啊

资产负债表呢 我们经常打比方

说它就是企业的一个底子

这个企业的家底有多少

我们列一张清单

告诉我这个企业都有什么东西

比方说它有存款

它有汽车 它有机器设备

还有楼等等等等列到一起

这个就是资产负债表了

那利润表呢 代表企业的面子

面子我们都懂

这张表其实是告诉我们

说这个企业这一年

到底有没有赚钱哪 赚到了多少钱哪

如果赚了 这个钱又是怎么去赚来的

第三张表呢 现金流量表

代表企业的日子

这张表上陈列给我们的是

我们这个企业一年里边

收到了多少现金

又支出了多少现金

什么原因收到的

什么原因支出的

它是我们的日子

那么这三张表呢编制的基础不太一样

前面两张表 资产负债表和利润

它们两张表呢

编制的基础叫权责发生制

而现金流量表呢

编制的基础叫收付实现制

这个有点专业

它们俩有什么差别

我们举一个例子

说一个企业今年呢卖了一批货

客户已经把货拿走了

但是客户没给钱

这个事情呢我们怎么认定

算不算这个企业实现了销售

这个销售给我们带来了利润

那权责发生制呢

它是按照权责是否发生

作为记账的时间点

什么叫做权责发生了

我们简单说

比方说我卖这批货呀是1000万的

客户拿走了

他欠我1000万

将来这批货是被盗了

还是一把火烧光了

和我一点关系都没有了

他欠我的1000万1分不少都得给我

那么这种情况下我们就叫权责发生了

于是呢即便是客户没有给我们钱

我们也要记账

写上我们实现了1000万的收入

这个收入带来了相应的利润

那么收付实现制就是

大家比较好理解的

也就是说呢我不管全责什么发生不发生

我就看是不是收到钱

收到钱的时候我才记

花了钱的时候我才记

这个就是收付实现制

那么我们认为呢

权责发生制啊要更为合理一些

所以主体上资产负债表和利润表

我们都要求要按权责发生制来编制

只有现金流量表按照收付实现制来走

那首先呢我们就介绍资产负债表

这张表上呢有三大要素

分别是资产 负债 所有者权益

在幻灯片上我给大家列出来

它们严谨的概念了

那么我们简单理解啊

资产就是我们企业拥有的

各种各样的东西

说这个存款哪 机器设备啊 楼啊

负债呢是我们欠着别的企业

将来要归还的

所有者权益是剩下的

投资人在企业里边拥有的那一部分

那么这三者之间呢有一个固定的等式

我们会计上管它叫恒等式

就是资产等于负债

加所有者权益

比方说我们要创办一个企业

说我自己投资了一部分钱

这个就是所有者权益

我们去银行借了一些钱

这个就是负债

两笔钱放到一起买了各种各样的东西

这个就是资产

所以在这个等式啊它的左边列的是

这个东西存在的状态

右边列的是资金的来源是什么

那接下来呢我给大家呢介绍一下

这张表是极为特殊的

它是我们这个企业呢

某一天的财务状况

每一天都在变化

其实各位同学我让你列一张清单

说你都拥有什么东西

你想它每天一定都变化

最起码你每天都吃饭吧

那么企业这张报表

也是这样的啊瞬息万变

瞬息万变就不重要了

瞬息万变就不重要了

它是企业最重要的一张报表

因为它是在那一个时间点哪

对我们企业做一个

全景的扫描

这个企业有没有问题

问题在哪儿

都通过这张表告诉我们了

那这张表的列式呢有两种格式

左边这种呢叫账户式

右边这种呢叫报告式

上市公司啊绝大多数

采用的都是报告式的

理由很简单

因为A4纸打印我们看着方便

那接下来我给大家呈现的就是了

资产负债表整体的布局

应该说这张表呢

它上面这个项目啊是特别的多的

我们需要有一个逻辑的顺序

左边的资产呢

我们是按照流动性由强到弱

来进行排列的

简单来讲啊就是这个东西啊

变成钱越快我们列的就越靠上

变成钱越慢

别的就要靠下

所以中间呢我们给它分成了两大类

一类叫流动资产

一类叫非流动资产

流动资产呢就是我们认为在一年之内

或者是超过一年的一个营业周期之内

能够变现的

变成钱的我们就叫流动了

那非流动的呢就是长期的

不是流动资产的资产

我们就都叫非流动资产

而右边呢这个项目我们是按照

资本的稳定性由低到高来排列的

我再翻译一下

其实就是说这个钱呢

我们越快需要还给别人

就列得越靠上

越不需要还给别人

就列得越靠下

所以我们把负债呢列到了上边

所有者权益列到了下边

负债里边又分成了两类

流动负债和非流动负债

流动负债就是我们认为在一年之内

或者超过一年的一个营业周期之内

需要归还的叫流动负债了

非流动负债就是那些长期的

不过各位同学呢

对于中国大多数的小企业来讲

它是很难拿到非流动负债的

基本上非流动负债都是这样

所有者权益里边啊项目比较少

但是呢我们也可以给它分成两类

一类叫投入资本

一类叫留存收益

投入资本呢就是我们原始的投到企业的钱

留存收益呢是我们这个企业通过经营

赚来的钱又放到企业的

这个就是资产负债表

它呈现的是我们整个

企业的一个资金的布局

我们也把它称为呢企业的一个格局

所以这个企业是怎么配置

我们就跃然纸上了

大家将来在工作的当中呢

对这张表要给予充分的重视

好的 我们这一节呢就先介绍到这

谢谢大家

现代企业管理:理念、方法和工具课程列表:

第一章 管理职能与管理目标

-第一节 管理职能

--1.1 管理职能

-第二节 管理目标

--1.2 管理目标

-第一章 管理职能与管理目标--本章习题

第二章 常规管理工作

-第一节 计划要素与计划类型

--2.1 计划要素与计划类型

-第二节 组织设计与组织结构

--2.2 组织设计与组织结构

-第三节 控制过程与控制导向

--2.3 控制过程与控制导向

-第二章 常规管理工作--本章习题

第三章 基本领导工作

-第一节 团队建设与权变领导

--3.1 团队建设与权变领导

-第二节 组织变革与领导过程

--3.2 组织变革与领导过程

-第三章 基本领导工作--本章习题

第四章 战略管理

-第一节 战略管理基本概念

--4.1 战略管理基本概念

-第二节 外部环境分析

--4.2 外部环境分析

-第三节 内部环境分析

--4.3 内部环境分析

-第四节 内外部环境分析

--4.4 内外部环境分析

-第五节 业务层战略

--4.5 业务层战略

-第六节 公司层战略

--4.6 公司层战略

-第七节 战略管理的实施与控制

--4.7 战略管理的实施与控制

-第四章 战略管理--本章习题

第五章 营销管理

-第一节 营销管理的概念与任务

--5.1 营销管理的概念与任务

-第二节 目标市场与市场定位

--5.2 目标市场与市场定位

-第三节 产品和服务管理

--5.3 产品和服务管理

-第四节 价格管理

--5.4 价格管理

-第五节 渠道管理

--5.5 渠道管理

-第六节 整合营销沟通

--5.6 整合营销沟通

-第五章 营销管理--本章习题

第六章 新产品与新服务开发

-第一节 新产品开发

--6.1 新产品开发

-第二节 新服务开发

--6.2 新服务开发

-第六章 新产品与新服务开发--本章习题

第七章 运营系统设计与管理

-第一节 设置选址与能力设计

--7.1 设置选址与能力设计

-第二节 流程选择与绩效评价

--7.2 流程选择与绩效评价

-第三节 设施布置类型与选择

--7.3 设施布置类型与选择

-第四节 生产计划与库存管理

--7.4 生产计划与库存管理

-第七章 运营系统设计与管理--本章习题

第八章 人力资源管理

-第一节 人力资源管理的任务

--8.1 人力资源管理的任务

-第二节 岗位管理

--8.2 岗位管理

-第三节 绩效管理

--8.3 绩效管理

-第四节 薪酬管理

--8.4 薪酬管理

-第五节 职业生涯管理

--8.5 职业生涯管理

-第八章 人力资源管理--本章习题

第九章 财务管理

-第一节 财务管理基础

--9.1 财务管理基础

-第二节 资产负债表

--9.2 资产负债表

-第三节 利润表

--9.3 利润表

-第四节 现金流量表

--9.4 现金流量表

-第九章 财务管理--本章习题

期末考试

-期末考试--判断题(30%)

-期末考试--单项选择题(30%)

-期末考试--多项选择题(40%)

9.2 资产负债表笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。