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9.3 利润表在线视频

9.3 利润表

下一节:9.4 现金流量表

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9.3 利润表课程教案、知识点、字幕

各位同学大家好

这一节呢我要跟大家介绍一下利润表

那么上一节我们提到过啊

资产负债表应该是

企业最重要的一张表

但事实上在实践当中

各个企业呢这个企业家呀

其实最关心的是利润表

因为呢利润表告诉我们

我们企业到底有没有盈利

盈利了多少钱

所以大家呢特别的关心

那今天呢我们就来看一看

这张表上呢也有三大要素

分别是收入 费用和利润

收入呢就是我们日常活动形成的

我们认为会增加一个企业的所有者权益的

又和这个企业的股东呢

投入没有关系的那部分经济资源的流入

那费用是和它相对的

也是日常活动形成的

但是呢它是会导致所有者权益啊

减少的 和向股东分配没有关系的

这么一种经济利益的流出

利润呢就代表1个企业

一定期间的经营成果

所以这三者之间呢我们可以简单的

列这么一个等式

就是收入啊减去费用就等于利润

但事实上这样不太严谨

我们前面介绍收入和费用的时候啊

都强调这是日常活动形成的

可是企业也有一些非日常的活动啊

一些意外的收入

意外的支出

如果是非日常活动形成的

我们管它叫利得或者是损失

其实利润的计算呢应该是

包括利得和损失的

我们只是简单的广义上

这么来列这么一个等式

那么这里边利润表和

上一节介绍的资产负债表啊

有一个很大的不同

资产负债表呢它是代表一个企业

某一天的财务情况

如果是年报的话是12月31号那一天

这个企业是什么样子

但是利润表呢它就是一段时间的

假设是年报的话

它是从1月1号累计到12月31号为止

全年成果的一个总和

如果说资产负债表是给我们企业拍照片

那么利润表呢就是一段录像了

利润表的列式也有两种格式

左边这种呢叫单步骤式的

右边这种呢叫多步骤式的

单步骤式的很简单

它就是把各种各样

这个收入啊都列到上边

然后各种开支呢列到中间

两个一减 一步就把利润算出来

这就是单步骤式的

那么单步骤式的呢适用于小企业

就这个企业呢业务相对来讲比较简单

一共也没有几项收入

一共也没有几项开支的

用这种办法去列会比较简洁一些

但是呢对于正规管理的大企业

我们要求必须是多步骤式的

所谓多步骤式就是说我们

要经过多次的加减计算

才能把这个企业的利润算出来的

接下来给大家呈现的

是一张完整的利润表

一般来讲企业家呀

在看自己企业的利润表的时候呢

他最关心的就是最后那个净利润

说我看一看我到底有没有赚到钱

这个很重要

但是大家学了我们财务呢

我要告诉大家

这张表上给我们呈现的信息啊

最重要的并不是最后那个结果

其实最重要的是我们是要看

这个利润它是从哪来的

这个利润的来源比结果更加重要一些

好 大家跟我一起看一下这张表啊

我们介绍一下

第一项呢叫营业收入

这个营业收入呢

就是我们企业卖产品的那个卖价

比方说我们这个企业的产品啊100元1件

那么每卖掉一件

我们在这里边呢就记上

实现了一百元的收入

营业收入代表企业的市场情况

正常来讲

我们希望一个企业它的收入

是不断的增加的

如果这个减少

那么我们知道这个企业

一定是遇到大麻烦了

接下来一项呢是营业成本

这个成本呢就是我们

生产或者是采购这个产品的成本

说我这个产品售价是一百元

但是呢我的成本是80

那么每卖掉一件产品

我们就在这张表上记

你有一百元的收入 有80元的成本

这里大家需要注意啊

我们是收入和成本要

同时出现在利润表里边

我们讲究的配比原则

只有这个产品卖出的时候

它的收入和成本才会同时的

进入这张表

这两者之间那个差额呢

其实我们经常叫毛利

毛利呢也是能够象征

一个企业的盈利能力的

那接下来呢是税金及附加

这一项是我们允许进入到利润核算的

一些税呀费呀在这里边

对于大多数企业来讲

税金及附加占营业收入的

百分比比较低一些

但是有一些呢 我们比方说白酒行业

它的税金及附加就会比较高

因为他们要交纳消费税

消费税是记到这里的

那可能我们同学有的会接触到

说这几年呢我们做了一件叫

营改增的事儿

以前的营业税呢我们完全的取消了

都收增值税

但这里大家要注意

企业的增值税是不允许记到这一项里的

增值税是一种价外税

它不进入我们利润的核算

这里没有

那还有什么会记到这里

比方说企业交的这个城建税呀

教育费附加呀 现在比方说一些

房产税啊 车船税啊 印花税啊

等等等等记到这里边

大多数企业它的比例比较低

接下来呢跟大家介绍的是

非常重要的企业有三大费用

分别是销售费用 管理费用

还有财务费用

我们先说销售费用

简单来讲这个销售费用啊

其实就是企业为了实现产品的销售

而做的各种各样的花费

比方说我们企业做广告做宣传

我们给销售人员呢发工资

如果这个企业有一个独立的

销售部门的话

那么基本上那个部门的花费

我们都记为销售费用

我去有的这个企业集团呢

它的销售部门自己是一栋楼

那基本上那栋楼里边的花费就都算销售费用了

楼的折旧 他们用的笔记本电脑

他们日常的各种各样的这个开销

这些都是销售费用

那么销售费用我们是

不希望一个企业降低的

如果发现一个企业这个

销售费用比上年减少了

我们直接反映出来的印象就是

他想造后边的利润 想让利润增加

这个呢并不是一个好的信号

接下来是管理费用

管理费用呢是行政管理各方各面的一个开支

比方说行政管理人员他的工资

我们这个企业的办公用品

有的时候呢

我们不可避免的也要招待客户

业务招待 员工要出差有差旅

这些通通是管理费用

如果一个企业业务变化不大的话

一般来讲管理费用

和上一年呢是差不多

或者是略有增加的

再接下来就是财务费用了

财务费用比较简单

基本上就是我们企业给银行付的利息

主要是这一项

还有一些有的时候我们可能会

给这个银行付一些手续费

有的时候我们这个企业销售

有一些现金折扣啊

也会记到这里

但主体上来讲就是那个利息

所以我们看到很多上市公司

它的财务费用呢是一个负数

如果财务费用为负

那代表什么

其实就代表这个企业呢它是收利息

它不从银行贷款

不用给银行付利息

但是我们企业的钱呢又都存在银行里

银行会给我们企业利息

收利息财务费用就为负

我们国家很多的上市公司

你去看它的财务费用呢都是负的

再接下来呢

我们就是一些相对来讲不是那么

特别重要的一些项目了

比方说资产减值损失

那代表我们这个企业拥有的某项

资产啊 价值一个意外的下降

比方说我们有一笔这个

客户没给他钱可能收不回来了

可能我们家的产品呢

市场价格大幅度下跌啦

记到这里

公允价值变动损益这个东西啊

是我们企业拥有的

用公允价值计价的一些资产呢

它价值的浮动

所以一般来讲就是企业拿钱去炒股票

那个股票价格的一个涨跌记到这里

投资收益它代表我们这个企业

做投资获利水平的一个高低

比方说我们企业购买了别的企业的股权

成为了另外一个企业的股东

那个企业经营帮我们赚来的钱

就记到这里边

再接下来呢有今年2018年新增的两项

一个叫资产处置收益

一个叫其他收益

这个资产处置收益啊

就是我们企业比方说

卖掉了某项固定资产产

或者是无形资产获利或者是亏损寄到这里

其他收益呢比方说政府给企业

和它主业相关的一些补贴是记到这里的

前面这些项经过加减计算之后呢

我们就得到了营业利润

营业利润往下来要加上营业外收入还要

减去营业外支出

那么你看这两项的名字都叫营业外

也就是说这两项呢是和

企业主业没有什么关系的

一些意外的利得或者是损失

营业外收入是什么

比方说 比方说我们家那现金

账上记的呢是1万块钱

我去数一数 多出来一百

莫名其妙

我也不知道怎么多的

那么这个就会变成营业外收入了

营业外支出呢就是

假设我们有一批货不小心被盗了

或者一把火烧了

一些意外的损失记到这

营业利润加营业外收入减营业外支出

我们这个结果呢叫利润的总额

那得到利润总额之后

我们还要减一个所得税

才得到企业的净利润

这是企业净利润获得的一个过程

那么在这张表上

将来大家看的时候啊记住了

越靠上形成的利润就越好

越靠下形成的利润就越不好

那么我们要如果说追根究底的话

希望最好是前六项形成的

有一些这个专家呢

把前六项称为核心利润

如果一个企业是靠后面的项目赚来的利润

那我们认为这个利润的质量是很差的

因为它不代表未来

所以利润表呢虽然重要

但是我们要讲究怎么去看

大家将来呢

要带着我们今天讲的这个内容啊

这个思路去看待利润表

好的 这一节就到这了

谢谢大家

现代企业管理:理念、方法和工具课程列表:

第一章 管理职能与管理目标

-第一节 管理职能

--1.1 管理职能

-第二节 管理目标

--1.2 管理目标

-第一章 管理职能与管理目标--本章习题

第二章 常规管理工作

-第一节 计划要素与计划类型

--2.1 计划要素与计划类型

-第二节 组织设计与组织结构

--2.2 组织设计与组织结构

-第三节 控制过程与控制导向

--2.3 控制过程与控制导向

-第二章 常规管理工作--本章习题

第三章 基本领导工作

-第一节 团队建设与权变领导

--3.1 团队建设与权变领导

-第二节 组织变革与领导过程

--3.2 组织变革与领导过程

-第三章 基本领导工作--本章习题

第四章 战略管理

-第一节 战略管理基本概念

--4.1 战略管理基本概念

-第二节 外部环境分析

--4.2 外部环境分析

-第三节 内部环境分析

--4.3 内部环境分析

-第四节 内外部环境分析

--4.4 内外部环境分析

-第五节 业务层战略

--4.5 业务层战略

-第六节 公司层战略

--4.6 公司层战略

-第七节 战略管理的实施与控制

--4.7 战略管理的实施与控制

-第四章 战略管理--本章习题

第五章 营销管理

-第一节 营销管理的概念与任务

--5.1 营销管理的概念与任务

-第二节 目标市场与市场定位

--5.2 目标市场与市场定位

-第三节 产品和服务管理

--5.3 产品和服务管理

-第四节 价格管理

--5.4 价格管理

-第五节 渠道管理

--5.5 渠道管理

-第六节 整合营销沟通

--5.6 整合营销沟通

-第五章 营销管理--本章习题

第六章 新产品与新服务开发

-第一节 新产品开发

--6.1 新产品开发

-第二节 新服务开发

--6.2 新服务开发

-第六章 新产品与新服务开发--本章习题

第七章 运营系统设计与管理

-第一节 设置选址与能力设计

--7.1 设置选址与能力设计

-第二节 流程选择与绩效评价

--7.2 流程选择与绩效评价

-第三节 设施布置类型与选择

--7.3 设施布置类型与选择

-第四节 生产计划与库存管理

--7.4 生产计划与库存管理

-第七章 运营系统设计与管理--本章习题

第八章 人力资源管理

-第一节 人力资源管理的任务

--8.1 人力资源管理的任务

-第二节 岗位管理

--8.2 岗位管理

-第三节 绩效管理

--8.3 绩效管理

-第四节 薪酬管理

--8.4 薪酬管理

-第五节 职业生涯管理

--8.5 职业生涯管理

-第八章 人力资源管理--本章习题

第九章 财务管理

-第一节 财务管理基础

--9.1 财务管理基础

-第二节 资产负债表

--9.2 资产负债表

-第三节 利润表

--9.3 利润表

-第四节 现金流量表

--9.4 现金流量表

-第九章 财务管理--本章习题

期末考试

-期末考试--判断题(30%)

-期末考试--单项选择题(30%)

-期末考试--多项选择题(40%)

9.3 利润表笔记与讨论

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