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Video课程教案、知识点、字幕

同学们 大家好

相信你们都听说过合同二字

那么合同是什么 合同是商品经济的

产物 是商品交换的法律表现形式

现代企业的经济往来

主要通过合同形式进行

房地产开发项目的经营成败

和合同与合同管理有着密切的关系

合同管理的组织机构我们先来看一看

根据项目规模 复杂程度 难易程度

合同管理的数量与难易会有较大的区别

因此设立了相应的管理的组织机构可大可小

大的可以是

合同管理部门的专设

专门的项目合同管理小组

小的可以到设立某一个合同管理员

或者直接聘请合同管理专家等等

合同管理的主要任务主要有哪些呢

合同管理贯穿于整个房地产开发项目过程之中

从合同策划到合同的评价

合同管理的主要任务如图所示

合同策划是什么

合同策划是指开发企业

对整个开发项目进行深入的研究

划分合同界面 合同实施的接触条件

合同的工程范围 承包方式

合同的主要条款以及合同的签订过程中

应该注意到的问题

这些都应该在合同策划中予以考虑

合同策划重点考虑那些因素呢

重点考虑以下因素

首先合同应该有利于竞争投标

标包的内容按工程量大小接近

不同标包之间的工作内容具有近似性

或者区别性

第二 材料设备标的发布

应该和施工计划紧密配合

且应结合市场情况做出合理的批次安排

其三 合同发包时机

应和企业的资金计划紧密相连

合同策划之后

接下来我们一起来看一看合同的签订

合同签订 签订施工合同应使用我国的

《建筑工程施工合同》(示范文本)

其中的重点主要包括以下类容

首先工期是多长 合同的价款是多少

对双方有约束力的合同文件有哪些

并且要规定开发企业和承包人的工作

我们来看一看合同分析的类容

在这里重点分析合同的那些呢

首先 第一要界定承包人

和开发企业的主要权利

义务和主要的任务

第二 要对合同的价格进行分析

第三 重点对合同工期进行分析

工期是否合理 价格是否合适

第四 对违约责任的理解

这一条也要重点了解

因为可能与后期的工程索赔相联系

第五 验收责任的理解

合同变更是什么呢

合同变更是指合同实施过程中

由于各种原因所引起的变更

包括工程量变更 工程项目的变更

进度计划变更

施工条件变更以及原招标文件

和工程量清单中未包括的新增工程等等

合同监督的主要任务是

对合同实施情况进行分析 找出偏差

以便采取相应的措施

必要时调整合同的实施过程

从而达到合同的总目标

合同监督的依据包括有合同文件

合同分析与合同检查的结果

其主要工作包括有合同实施监督

合同跟踪 合同诊断和合同措施决策

好 接下来我们一起来看一看

合同实施的保证体系

保证合同实施过程中的一切日常事物性工作

有秩序的进行

使得工程项目的全部合同事件处于控制中

保证合同目标的实现

他包括有流程管理即文档管理

流程管理指的是合同管理实施控制工作

必须流程化 程序化 规范化

建立定期和不定期的协调会办制度

比如说索赔 验收 付款的时候

审查必须严格按照流程进行

文档管理则包括合同资料的收集

资料整理 归档 使用

合同管理类容的最后一项是合同评价

合同评价主要是对合同签订的情况进行评价

比如说合作方选择是否合适

条款制度是否合理

第二合同执行情况的评价要看合同

是否按照条款严格执行

第三合同管理工作的评价

合同管理工作是否精细

是否及时发现问题并进行处理

这就是合同评价的类容

合同管理是现代工程项目管理的重要内容

在质量控制 进度控制 投资控制 安全管理

信息管理 组织协调等项目管理职能中

居于最为重要的位置

合同管理的内容从合同策划

到合同签订再到最后的合同评价

每个环节都必须认真到位

才能保证项目的顺利实施

好 本节就到这里 谢谢大家

房地产开发与经营课程列表:

第一章 绪论

-1.1 房地产与房地产业

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--1.1课后作业

-1.2 房地产开发的内涵、特征与程序

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--1.2课后作业

-1.3 房地产经营的内涵、特征与程序

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--1.3课后作业

-第一章 课后讨论

--请阅读美国苏荷区改造和广州东部山水新城相关的文献和阅读资料

-第一章 小测验

第二章 房地产企业

-2.1 房地产企业概述(上、下)

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--2.1课后作业

-2.2 房地产企业经营思想(上、下)

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--2.2课后作业

-2.3 房地产企业经营管理:目标

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--2.3课后作业

-2.4 房地产企业经营管理:决策

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--2.4课后作业

-第二章 课后讨论

--讨论一

--讨论二

-第二章 小测验

第三章 房地产开发与经营环境分析

-3.1 环境分析概述

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--3.1课后作业

-3.2 环境分析的原则与内容

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--3.2课后作业

-3.3 环境分析的方法

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--3.3课后作业

-3.4 风险分析

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--3.4课后作业

-第三章 课后讨论

--讨论一

--讨论二

-第三章 小测验

第四章 房地产开发用地的获取

-4.1 我国土地制度发展历程

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--4.1 课后作业

-4.2 土地出让方式

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--4.2课后作业

-4.3 土地转让

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--4.3课后作业

-4.4 土地征用

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--4.4课后作业

-4.5 土地征用补偿标准

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--4.5课后作业

-4.6 房屋征收

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--4.6课后作业

-第四章 课后讨论

--讨论一

--讨论二

-第四章 小测验

第五章 房地产开发项目可行性研究

-5.1 可行性研究概述

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--5.1课后作业

-5.2 房地产市场调查概述

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--5.2课后作业

-5.3 房地产市场调查的步骤

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--5.3课后作业

-5.4 房地产市场调查的方法

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--5.4课后作业

-5.5 房地产市场调查的内容

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--5.5课后作业

-5.6 房地产投资估算及效益估算

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--5.6课后作业

-5.7 财务评价

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--5.7课后作业

-第五章 课后讨论

-第五章 小测验

第六章 房地产开发项目的准备

-6.1 资金筹措

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--6.1课后作业

-6.2 规划方案评价:定性

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--6.2课后作业

-6.3 规划方案评价:定量

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--6.3课后作业

-6.4 项目报建管理

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--6.4课后作业

-6.5 项目招投标管理

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--6.5课后作业

-第六章 课后讨论

-第六章 小测验

第七章 房地产开发项目的实施

-7.1 项目建设管理

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--7.1课后作业

-7.2 项目合同管理

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--7.2课后作业

-7.3 工程索赔

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--7.3课后作业

-第七章 小测验

第八章 房地产营销管理

-8.1 房地产销售管理

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--8.1课后作业

-8.2 房地产价格管理

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--8.2课后作业

-8.3 房地产销售渠道管理

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--8.3课后作业

-8.4 房地产促销管理

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--8.4课后作业

-第八章课后讨论

--讨论一

--讨论二

--第八章 房地产营销管理--章节测试

第九章 拓展资源

-9.1 我国房地产发展历程

--我国房地产发展历程

-9.2 房地产法律法规

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-9.3 城市规划对房地产市场的公共干预

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Video笔记与讨论

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