当前课程知识点：系统化产品设计与开发 > 第二讲 产品开发的流程与组织 > 第6节 产品开发流程图 > 第6节 产品开发流程图
接下来我们来看看
不同的产品开发流程类型
它的过程用图形化来表达的话
看有什么区别
第一张图是我们看到的
通用型的产品开发流程
就是从产品规划完了
得到一个项目设计任务书
批准了
你们就组建团队开始产品的研发了
在概念开发完了之后经过一个评审
系统级设计完了 初步设计评审
详细设计完了 关键设计评审
然后是测试与改进
确认我的产品没问题了
准备做投产的批准
然后进行生产准备工作
到进入批量化生产之后
我们这个研发过程算是完事儿了
所以整个项目要进行一个结尾的评审
这是通用型的产品开发流程
我们前面已经反复的介绍过了
如果是对于那种快速构建型的产品
它的这种螺旋式的开发流程
我们就要把产品的这个详细设计的部分
从设计 构建 测试这些环节上
一轮不行要进行多轮
经过多次迭代循环
这样的话才能让我们这个详细设计做的很好
然后准备进行投产
如果是对于复杂系统产品的设计
我们在经过系统级设计之后
经过系统评审
我们决定把这个产品分成几个子系统
比如一种新型汽车的研发
我们把一个汽车产品
分解成动力子系统
制动子系统
转向子系统
然后车体子系统等等
各个子系统分别进行设计和测试
然后最后拿到一块来
进行集成化的整合测试
确认没有问题了
才进行后续的验证和生产准备工作
然后我们回到这节课最开始讲的
Tyco公司的那个案例
这家公司在产品开发的过程中
采用了一种叫做集结点的流程管理的体系
这个集结点的英文是Rally Point
就像在汽车摩托车拉力赛里边
每天一个赛段
在结尾的地方会设个集结点
大家都在这集合
明天早晨再继续出发
第二天看谁跑一天的路程跑的时间最短
最后把各天的时间全加起来
看谁用的总时间最短
这个集结点
或者有人直接把它翻译成拉力点
就是这样一个节点
在这个节点上我们要对设计的结果进行评审
然后决定是否继续往下一步走
在这个图里面大家看到
前面的概念定义和可行性与规划这个阶段
广义的讲都可以认为是
产品概念构思的这个阶段
然后进入设计阶段
有初步的大结构设计
有详细的最终设计
然后进行测试和优化
我们不断的进行验证
包括产品验证 工艺验证
经过充分验证之后
才发布这个新产品上市
等到这个新产品已经大量的投产
并且在市场上已经开始顺畅的销售之后
我们这个研发项目才算是结束
我们要对这个项目进行一个项目后的评估
来总结经验和教训
-第1节 产品开发概述
--第一讲 讲义
-第2节 产品开发面临的问题与挑战
-第3节 课程内容与计划
-第一讲课后作业--作业
-第1节 开发流程概述
--第二讲 讲义
-第2节 通用型产品开发流程
-第3节 概念开发流程
-第4节 差异化产品开发流程（1）
-第5节 差异化产品开发流程（2）
-第6节 产品开发流程图
-第7节 产品开发组织（1）
-第8节 产品开发组织（2）
-第二讲课后作业--作业
-讨论题
-第1节 什么是机会
--第三讲 讲义
-第2节 机会识别流程
-第3节 生成机会方案（1）
-第4节 生成机会方案（2）
-第5节 筛选机会方案
-第6节 选择优异机会方案
-第三讲课后作业--作业
-第1节 产品规划概述
--第四讲 讲义
-第2节 项目组合与规划流程
-第3节 项目评价与组合平衡（1）
-第4节 项目评价与组合平衡（2）
-第5节 资源分配及时间安排
-第6节 项目前期规划（1）
-第7节 项目前期规划（2）
-第四讲课后作业--作业
-新产品开发项目 说明
-第1节 顾客需求识别概述
--第五讲 讲义
-第2节 识别顾客需求的方法
-第3节 向顾客收集原始数据
-第4节 选择顾客
--第4节 选择顾客
-第5节 顾客调查准备
-第6节 顾客互动要领
-第7节 顾客数据整理
-第8节 撰写需求陈述
-第9节 需求层级化组织（1）
-第10节 需求层级化组织（2）
-第11节 确定需求的相对重要度
-第12节 反思结果与过程
-第五讲课后作业--作业
-第1节 为何需要产品规格
--第六讲 讲义
-第2节 产品规格的含义
-第3节 目标规格
--第3节 目标规格
-第4节 测度指标
--第4节 测度指标
-第5节 如何构建测度指标清单
-第6节 与竞争产品比对
-第7节 设定指标理想值与边界值
-第8节 最终规格
--第8节 最终规格
-第9节 技术模型
--第9节 技术模型
-第10节 成本模型
-第11节 权衡分析
-第12节 规格分解
-第六讲课后作业--作业
-第1节 概念创成概述
--第七讲 讲义
-第2节 澄清问题
--第2节 澄清问题
-第3节 分解功能
--第3节 分解功能
-第4节 外部搜索(1)
-第5节 外部搜索(2)
-第6节 内部搜索
--第6节 内部搜索
-第7节 创新小窍门
-第8节 萃智理论
--第8节 萃智理论
-第9节 概念分类树
-第10节 概念组合表
-第11节 探索过程管理
-第七讲课后作业--作业
-第1节 注射器概念案例(1)
--第八讲 讲义
-第2节 注射器概念案例(2)
-第3节 概念选择方法
-第4节 概念筛选(1)
-第5节 概念筛选(2)
-第6节 概念评分(1)
-第7节 概念评分(2）
-第八讲课后作业--作业
-第1节 概念测试概述
--第九讲 讲义
-第2节 概念测试准备
-第3节 产品概念传播
-第4节 测度顾客反响
-第5节 解析调查结果
-第九讲课后作业--作业
-第1节 产品架构概述
--第十讲 讲义
-第2节 产品架构的影响
-第3节 确立产品架构(1)
-第4节 确立产品架构(2)
-第5节 延迟差异化
-第6节 产品平台规划
-第7节 系统级设计注意事项
-第十讲课后作业--作业
-第1节 工业设计概述
--第十一讲 讲义
-第2节 工业设计的必要性
-第3节 工业设计的影响
-第4节 工业设计的流程
-第5节 工业设计流程管理与质量评估
-第十一讲课后作业--作业
-第1节 面向环境设计概述
--第十二讲 讲义
-第2节 产品对环境的影响
-第3节 设定面向环境设计的议题
-第4节 识别对环境的潜在影响
-第5节 面向环境设计的指导方针及其应用
-第6节 评估环境影响 完善产品设计
-第十二讲课后作业--作业
-第1节 面向制造设计概述
--第十三讲 讲义
-第2节 估算制造成本
-第3节 标准件与定制零部件成本
-第4节 装配成本与间接成本
-第5节 降低零部件成本（1）
-第6节 降低零部件成本（2）
-第7节 降低装配成本
-第8节 支持成本与其它考虑
-第十三讲课后作业--作业
-第1节 产品原型概述
--第十四讲 讲义
-第2节 原型的分类与用途
-第3节 原型开发的原则与作用
-第4节 原型开发技术与计划制定
-第十四讲课后作业--作业
-第1节 汽车后座安全带案例
--第十五讲 讲义
-第2节 稳健设计概述
-第3节 影响因素、性能指标与目标函数
-第4节 试验计划制定
-第5节 正交试验
--第5节 正交试验
-第6节 试验结果分析
-第7节 因素设定点选
-第十五讲课后作业--作业
-第1节 知识产权概述
--第十六讲 讲义
-第2节 实用专利
--第2节 实用专利
-第3节 准备专利申请
-第4节 权利要求与说明书
-第5节 精炼权利要求
-第6节 进行专利申请
-第十六讲课后作业--作业
-第1节 开发项目经济分析概述
--第十七讲 讲义
-第2节 构建基本财务模型
-第3节 敏感性分析(1)
-第4节 敏感性分析(2)
-第5节 开发项目权衡决策
-第6节 项目定性分析
-第十七讲课后作业--作业
-第1节 开发项目管理概述
--第十八讲 讲义
-第2节 项目任务与团队建设
-第3节 项目进度、费用与风险计划
-第4节 项目执行
--第4节 项目执行
-第5节 项目后评估
-第十八讲课后作业--作业
-系统化产品设计与开发-课程结束语
-期末考试
