短期资产管理习题课在线视频

同学们好

为了更好的理解我们在短期资产管理中

有关货币资金管理

应收账款管理和存货管理等资产的管理的方法和理论

那么下面我们以存货的管理为例

通过案例和实例来

理解和分析我们存货管理的一些方法和及其应用

在存货的管理方法里面

我们特别有重点的讲了

存货的成本要如何来降低

降低存货成本的主要方法

表现在第1 减少存货的占用额

第2个就是采用合理的采购批量

第3个就是尽可能降低我们的存储成本

在前面的理论中我们已经给大家讲了

且为了降低存货的各种成本

加强存货的管理

我们要用到存货的经济批量采购模型

通过采购模型的目的

主要是为了能够计算出来我们每一次物资采购

如何能够达到比较低的采购成本和总的进货成本

在存货的经济批量采购模型里面

我们有一个公式

大家前面学过是Q等于根号下的两倍的FS除以H

大家都知道F指的是每一次的订货费用或者叫订货成本

S指的是我们每一次的订货的全年的需求量

H表示的是我们订货回来以后

在我们公司的库房存货所需要支付的叫保管成本

下面我们看这个例题

就是安达家具公司每年需要的木材是1000立方米

每一次订货的固定成本是2000元

也就说你去参加一次订货

你的差旅费还有合同的签订的相关费用

还有类似于保险费

运输费

总的进货成本固定成本是2000元

然后每立方米的木材在公司的库房里面保存的保管费用

是100元

100元保管费用指的是你建立一个库房

你应该有库房的折旧费

维护费

还有库房保管员的工资

还有一些日常的管理费用

比如说我们的水电费等等

那么这都属于储存存货的保管成本

假设它是100元

那么我们现在要计算一下

这个公司每年需要1000立方米的木材的情况下

我每年采购几次

每次采购多少

计算下来他的经济这个批量是最经济的

也就是说它的总成本是最低的

或者是最合算的

那么我们还是要套用

我们前面讲过的理论方法里面那个公式

经济批量的模型下的计算出来的Q就等于根号下

2乘以全年的需求量是1000立方米

再乘上每一次的采购的成本或者叫订货的成本

它是固定的

一般来说它就是2000元

然后再除以单位存货的保管成本是100块钱

这样的话大家看计算出来

它的总的采购量是200立方米

200立方米

从例题的计算来看

就说我们一年需要的木材是1000立方米

最佳的经济批量就说一次要采购的量是200立方米

就相当于我们一年只需要采购5次

一年采购5次就能够达到我们的采购的成本

整个的采购者成本是最优的

计算出来的结果

我们最后要判断一下这是不是最优的

或者我们还有没有更优的

下面就有一个思考题

同时我们把经济批量计算出来以后

我们还要知道我们一年是采购5次

那么采购这5次需要的各种费用

和享受到的折扣等等还会有什么变化

下面就是思考题了

比如说我们的公司例题中的公司所购的木材

如果每立方米的价格是1500元

现在如果一次订购400立方米

可以取得2%的数量的折扣

这时候公司的经济批量会不会有变化呢

那么这也相当于我们要重新计算一下

如果公司的价格是1500

给的折扣成了是2%

这时候我们要计算它给我们的优惠

所能享受到的价格的优惠

对我们在原来的经济批量下相对来说它获得的优惠的

哪个更大一些

就相当于我们还要再用一次这个公式

就是经济批量模型的公式来计算

我们在享受了折扣的条件下

它的经济批量应该是多少

经济批量或者它的总成本是多少

经过我们的计算

我们是有答案的

也就说这个公司应该尽量取得数量上的折扣

这样的话相当于所谓数量的折扣是指

你由于你一次采购400立方米能够取得的价格优惠

这样的话通过计算我们的总成本

我们可以得到的结论是

公司应该尽可能的取得数量给我们的折扣只数量折扣

这样的话就是说要求公司要高于原来的经济批量

原来是我们的经济批量是200立方米

现在相当于我们应该一次性采购400立方米

所带来的成本的降低

因为你享受了2%的价格折扣

400米所降低的成本更高

也就说享受现在的数量折扣

你获得的好处要比原来

你计算出来的200立方米经济批量下

你的成本节约的更多

这样就说明我们经济批量模型计算出来的数

在常规的管理过程中它是适用的

但是如果遇到了这种经济批量的折扣的情况下

我们可能就要做更深入的比较

看看哪个能够使我们的成本降的更低

所以这是我们要在应用存货的

管理方法中的叫经济批量采购模型的时候

我们要特别注意的

好

我们例题的讲解先到这