国际工程项目管理

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国际工程项目管理视频慕课课程简介：

本课程根据国际建筑市场发展和国际工程管理的研究和实践，介绍国际大型承包商发展战略，国际工程招标与投标，国际工程合同管理，国际工程索赔，国际工程风险管理，国际工程大型项目现场质量管理和进度管理，国际工程HSE管理。

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国际工程项目管理课程列表：

1 国际工程管理导论

-1.1 国际工程的含义与特点

--1.1.1 国际工程管理的含义与特点

--1.1.2 国际工程承包的含义与方式

--1.1.2 国际工程承包的含义与方式

-1.2 国际建筑市场形成及特点

-- 国际建筑市场形成及特点

-1.3 中国开拓国际建筑市场概要

--中国开拓国际建筑市场概要

-1.4 国际建筑市场的发展及变化

-- 国际建筑市场的发展及变化

-1.5国际工程管理人才的基本要求

--国际工程管理人才的基本要求

2 国际建筑市场及大型承包商分析

-2.1 国际建筑市场结构分析

--2.1 国际建筑市场结构分析

--2.1.2 国际工程市场区域结构分析

-2.2 国际建筑市场中的中国承包商表现

--2.2 国际建筑市场中的中国承包商表现

-2.3 国际一流大型承包商发展战略

--2.3 国际一流大型承包商发展战略

3 国际工程招标

-3.1 国际工程招标的基本概念

--3.1 国际工程招标的基本概念

-3.2 国际工程招标方式程序

--3.2 国际工程招标方式程序

-3.3 国际工程招标程序

--3.3 国际工程招标程序

4 国际工程计量与估价

-4.1 国际工程计量

--4.1 国际工程计量

-4.2 国际工程估价

--4.2 国际工程估价原则和基本步骤

-4.3国际工程报价决策

--4.3.1 国际工程标价的计算-1

--4.3.2 国际工程标价计算-2

5 国际工程合同管理

-5.1 国际工程合同参与方及合同安排

--5.1 国际工程合同参与方及合同安排

-5.2 国际工程合同类型和特点

--5.2 国际工程合同类型和特点

-5.3 国际工程合同管理

--5.3 国际工程合同管理

6 国际工程风险管理

-6.1 国际工程风险管理

--6.1.1 风险的概念

--6.1.2 风险的特征与效应

-6.2 国际工程风险识别

--6.2.1 风险因素的分类

--6.2.2 系统风险的识别

--6.2.3 非系统风险及案例-1

--6.2.4 非系统风险及案例-2

-6.3 国际工程风险防范

--6.3 国际工程风险防范

7 国际工程项目现场管理

-7.1 现场的质量管理

--7.1 现场的质量管理

-7.2 现场的工期管理

--7.2 现场的工期管理

-7.3 现场的成本管理

--7.3 现场的成本管理

-7.4健康、安全和环境HSE管理

--7.4.1 现场健康、安全和环境HSE管理

--7.4.2 国际工程现场的安全管理

--7.4.3 国际工程现场HSE管理体系

-7.5现场管理中的文化冲突与沟通

--7.5.1 现场管理中的文化冲突与沟通

--7.5.2 国际工程现场管理中的沟通管理

8国际工程承包索赔

-8.2 国际工程承包索赔程序及索赔内容

--8.2.1 国际工程承包索赔程序

--8.2.2 国际工程承包索赔分类

国际工程项目管理开设学校：武汉大学

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