Strategic Management

Strategic management focuses on introducing the theories of enterprise strategy formulation, implementation and control.

开设学校:华南理工大学;学科:管理学、

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Strategic management focuses on introducing the theories of enterprise strategy formulation, implementation and control.

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Chapter 1 Introduction

-1.1 The Rise of The Discipline of Strategic Management

--1.1.1The Origins of Strategic Management

--1.1.2 Development and Improvement of Strategic Management

-1.2 The Nature and Characteristics of Strategic Management

--1.2.1 Environment, Advantages and Strategy

--1.2.2 Definition of Enterprise Strategy

--1.2.3 The Thinking Mode of Enterprise Strategy Formulation

--1.2.4 The Content System of Enterprise Strategy

-1.3 The Nature and Characteristics of Enterprise Strategic Management

--1.3.1 The Activities of Enterprise Strategic Management

--1.3.2 The System of Enterprise Strategic Management

-1.4 Enterprise Strategy Manager

--1.4 Enterprise Strategy Manager

-Corporate Video

--Video

-Test

--Chapter 1 Test

-Reflection Questions

--Chapter 1 Reflection Questions

-PPT

--Chapter 1 PPT

Chapter 2 External Environment Analysis

-2.1 External Environment Analysis of the Enterprise

--2.1 External Environment Analysis of the Enterprise

-2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise

--2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise

-2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises

--2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises

-2.4 Industry Environment Analysis

--2.4 Industry Environment Analysis

-2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises

--2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises

-Corporate Video

--Video

-Test

--Chapter 2 Test

-Reflection Questions

--Chapter 2 Reflection Questions

-PPT

--Chapter 2 PPT

Chapter 3 Internal Environment Analysys

-3.1 Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis

--3.1Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis

-3.2 Enterprise History Analysis

--3.2 Enterprise History Analysis

-3.3 Enterprise Resource Analysis

--3.3 Enterprise Resource Analysis

-3.4 Enterprise Capability Analysis

--3.4 Enterprise Capability Analysis

-3.5 Analysis of Enterprise Core Competence

--3.5 Analysis of Enterprise Core Competence

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--Chapter 3 Test

-Reflection Questions

--Chapter 3 Reflection Questions

-PPT

--Chapter 3 PPT

Chapter 4 Strategic Commitment

-4.1 The Nature of Strategic Commitment

--4.1 The Nature of Strategic Commitment

-4.2 The Content of Strategic Commitment

--4.2 The Content of Strategic Commitment

-4.3 The Form of Strategic Commitment

--4.3 The Form of Strategic Commitment

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--Chapter 4 Test

-Reflection Questions

--Chapter 4 Reflection Questions

-PPT

Chapter 5 Business-Level Strategy

-5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy

--5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy

-5.2 General Positioning Strategy

--5.2 General Positioning Strategy

-5.3 Unique Positioning Strategy

--5.3 Unique Positioning Strategy

-5.4 Portfolio Positioning Strategy

--5.4 Portfolio Positioning Strategy

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--Corporate video1

--Corporate video2

--Corporate video3

--Corporate video4

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--Chapter 5 Test

-Reflection Questions

--Chapter 5 Reflection Questions

-PPT

Chapter 6 Corporate-Level Strategy

-6.1 The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy

--6.1The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy

-6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy

--6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy

-6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model

--6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model

-6.4 Restructuring of Diversified Corporate

--6.4 Restructuring of Diversified Corporate

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--Chapter 6 Test

-Reflection Questions

--Chapter 6 Reflection Questions

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Chapter 7 Internationalization Strategy

-7.1 The Motivation of Company Internationalization

--7.1 The Motivation of Company Internationalization

-7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization

--7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization

-7.3 Strategic Choice of Company Internationalization

--7.3 Strategic Choice of Company Internationalization

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--Chapter 7 Test

-Reflection Questions

--Chapter 7 Reflection Questions

-PPT

Chapter 8 The Way of Corporate Strategic Development

-8.1 Company Strategic Alliance

--8.1 Company Strategic Alliance

-8.2 Company Mergers and Acquisitions

--8.2 Company Mergers and Acquisitions

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--Chapter 8 Test

-Reflection Questions

--Chapter 8 Reflection Questions

-PPT

Chapter 9 Corporate Strategy Implementation

-9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment

--9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment

-9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment

--9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment

-9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation

--9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation

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--Chapter 9 Test

-Reflection Questions

--Chapter 9 Reflection Questions

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Strategic Management开设学校:华南理工大学

Strategic Management授课教师:

蓝海林-教授-华南理工大学-

蓝海林,博士,现任华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任,教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任,2004年入选教育部新世纪优秀人才支持计划。蓝海林教授从1990开始从事企业战略管理的研究、教学和咨询工作, 2016年入选国家“万人计划”第二批哲学社会科学领军人才,2015年入选中央宣传部文化名家暨“四个一批”人才名单及被评为广东省宣传思想文化领军人才,2011年被广东省政府授予“广东省优秀社会科学家”称号。先后两次获得国家自然科学基金重点项目和两次获得教育部哲学社会科学研究重大攻关项目资助,所取得的研究成果先后获得过教育部高等学校人文社会科学优秀成果奖的一、二、三等奖和广东省哲学社会科学优秀成果一、二、三等奖。主持的《企业战略管理》课程2010年被评为国家级精品课程,2013年被评为国家级资源共享课;主持的《动态条件下的企业战略管理》课程2015年被评为国家级精品视频公开课。

李卫宁-教授-华南理工大学-

2008年6月毕业于华南理工大学管理科学与工程专业,获管理学博士学位,2014年被评为教授。主讲本科生和研究生“企业战略管理”与“管理学原理”、“电子商务与竞争战略”、“国际企业管理”、“战略经济学”等课程,是华南理工大学工商管理学院培训中心“企业战略管理”课程主讲教师,华南理工大学战略管理研究中心核心成员,国家精品课程和国家精品视频公开课“企业战略管理”课程主讲教师。 主要研究领域为:CEO更换、企业整合战略、企业国际化战略等。主持国家自然科学基金项目(批准号:71172073),参与两项国家自然科学基金重点项目(批准号:79930100,70832003)和三项国家自然科学基金面上项目(批准号:70572095,70401012,79870087),一项教育部哲学社会科学研究重大攻关项目(批准号:04JD0018),主持和参与广东省软科学研究计划项目(批准号: 2007A070200004、2009B070300031)、广东省自然科学基金项目、广东省科技厅、广东省经贸委、广州市科技局等政府部门委托研究项目。通过这些项目研究,公开发表论文40余篇,出版专著一部,参与出版教材1部,翻译教材1部。 近年来,为广汽集团、中视体育、深圳移动、尚品宅配、秦皇岛有线电视、麦格集团(技术贸易)、华帝集团、万力轮胎、城建集团(房地产)、珠海电信、康荣陶瓷、宏城超市、新星实业(百货业)、汉威制衣等20多家企业进行“企业战略规划与组织结构调整”等项目咨询,同时还为中集集团、美的集团、华帝集团、美宜佳超市、华美国际(教育)、省中医、珠江啤酒、深圳嘉旺(快餐连锁)、中铁局、科达机电、顺风快递等近20家企业进行内部培训“企业战略管理”课程教学。

黄嫚丽-教授-华南理工大学-

黄嫚丽博士,华南理工大学工商管理学院教授,现任华南理工大学工商管理学院副院长,广东省普通高校人文社会科学重点研究基地“华南理工大学中国企业战略管理研究中心”核心成员。意大利费拉拉大学博士后出站(2007-2008),意大利费拉拉大学访问学者(2016-2017)。主要研究领域:企业战略管理、国际化战略、中国企业国际化。主持国家自然科学基金等国家级省部级项目6项,先后参与2项国家自然科学基金重点项目和2项教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目。出版专著和参与教材编(译)著4部,在《European Planning Studies》、《南开管理评论》等重要期刊等发表论文20余篇,先后获教育部高等学校科学研究优秀成果奖著作类一等奖(排名第三)、广东省哲学社会科学优秀成果奖著作类一等奖(排名第三)、商务部全国商务发展研究成果奖研究报告类优秀奖。近年连续为广东省商务厅针对企业自主国际知名品牌、国际区域品牌、跨国并购等方面提供研究与政策咨询报告。

张平-副教授-华南理工大学-

张平,男,博士,华南理工大学工商管理学院副教授。先后主持或参与完成了包括2项国家自然科学基金重点项目、2项教育部哲学社会科学研究重大攻关项目、1项教育部人文社科项目在内的18项国家、省部级纵向项目和7项企业咨询项目。已出版专著3部,在国家基金委指定重要期刊、CSSCI索引期刊发表论文30多篇,4篇被人大报刊复印资料全文转载。研究成果先后获得了2009年教育部高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)一等奖(排名第二)、2013年教育部高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)二等奖(排名第三)、广东省2006-2007年度哲学社会科学研究优秀成果专著一等奖(排名第二)、广东省2008-2009年度哲学社会科学研究优秀成果专著二等奖(排名第三)等奖励。

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