管理会计

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管理会计视频慕课课程简介：

本课程以财政部管理会计工具指引为依据，根据企业生产经营财务管理工作需要，以实现企业战略目标为引领，系统学习管理会计基本职能、理论和方法。

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管理会计课程列表：

项目一 管理会计认知

-任务一 了解管理会计历史

--1.1管会的前世今生——了解管理会计历史

--1.1管会的前世今生——了解管理会计历史

--1.1管会的前世今生——了解管理会计历史

-任务二 认知管理会计理论

--1.2看清管会真面目——管理会计&财务会计

--1.2看清管会真面目——管理会计与财务会计异同

--1.2看清管会真面目——管理会计与财务会计异同（习题）

-任务三 认知管理会计工具

--1.3管会的四诊合参——认知管理会计工具

--1.3管会的四诊合参——认知管理会计工具

--1.3管会的四诊合参——认知管理会计工具

项目二 战略管理

-任务一 战略管理认知

--2.1.1 最佳方法定目标-战略管理认知

--2.1.1 最佳方法定目标-战略管理认知

--2.1 最佳方法定目标-战略管理认知

-任务二 战略地图

--2.2.1 目标引领立潮头-战略地图的内涵

--2.2.2 地图绘制有标准-如何设计战略地图

--2.2.3 神奇六步定天下-如何实施战略地图

--2.2.1 目标引领立潮头-战略地图的内涵

--2.2.2 地图绘制有标准-如何设计战略地图

--2.2.3 神奇六步定天下-如何实施战略地图

--2.2.1 目标引领立潮头-战略地图的内涵

--2.2.2 地图绘制有标准-如何设计战略地图

--2.2.3 神奇六步定天下-如何实施战略地图

-任务三 价值链管理

--2.3.1 顾客满意是根本——价值链管理认知

--2.3.2 价值管理造苏宁——苏宁应用价值链管理案例

--2.3.1 顾客满意是根本—价值链管理认知

--2.3.2 价值管理造苏宁—苏宁应用价值链管理案例

--2.3.1 顾客满意是根本—价值链管理认知

--2.3.2 价值管理造苏宁—苏宁应用价值链管理案例

项目三 预算管理

-任务一 认知全面预算

--3.1.1 指哪打哪是王者——为什么要全面预算管理

--3.1.1 指哪打哪是王者——为什么要全面预算管理

--3.1.1 指哪打哪是王者——为什么要全面预算管理

--任务一 认知全面预算

-任务二 编制业务预算

--3.2.1 预算编制有技巧——预算编制的基本方法(上)

--3.2.1 预算编制有技巧——预算编制的基本方法(下)

--3.2.1 以销定产是原则——编制销售和生产预算

--3.2.2 以销定产是原则——编制销售和生产预算

--3.2.2 不能偏离会计账——编制材料、人工和制造费用预算

--3.2.3 不能偏离会计账——编制材料、人工和制造费用预算

--3.2.3 费用控制是王道——编制成本、管理费用和销售费用预算

--3.2.4 费用控制是王道——编制成本、管理费用和销售费用预算

--任务二 编制业务预算

--编制业务预算2

-任务三 编制专项预算

--3.3.1专项支出单独算——专门决策预算的编制

--3.3.1专项支出单独算——专门决策预算的编制

-任务四 编制现金预算

--3.4.1现金流量是根本——现金预算的编制

--3.4.1现金流量是根本——现金预算的编制

-任务五 编制预算报表

--3.5.1最终成果在报表——编制预算报表

--3.5.1最终成果在报表——编制预算报表

-任务六 典型预算案例解析

--3.6.1学以致用是根本——预算编制案例解析1

--3.6.1学以致用是根本——预算编制案例解析1

--3.6.1学以致用是根本——预算编制案例解析2

--3.6.1学以致用是根本——预算编制案例解析2

-任务七 预算的执行与考核

--3.7.1成果导向验成效——预算的执行与考核

--3.7.1成果导向验成效——预算的执行与考核

项目四 成本管理

-任务一 成本认知

--4.1.1创造利润第一源——什么是成本

--4.1.1创造利润第一源——什么是成本

--4.1.1创造利润第一源——什么是成本

--4.1.2成本管理真玄奥——成本的分类

--4.1.2成本管理真玄奥——成本的分类

--4.1.2成本管理真玄奥——成本的分类

--4.1.3成本管控很美丽——成本的作用

--4.1.3成本管控很美丽——成本的作用

--4.1.3成本管控很美丽——成本的作用

-任务二 目标成本法

--4.2.1逆向决策胜负定——目标成本法（上）

--4.2.1逆向决策胜负定——目标成本法（下）

--4.2.1逆向决策胜负定——目标成本法

--4.2.1逆向决策胜负定——目标成本法

--4.2.2精细管理造名企——目标成本法之丰田公司

--4.2.2精细管理造名企——目标成本法之丰田公司

--4.2.2精细管理造名企——目标成本法之丰田公司

-任务三 标准成本法

--4.3.1定标管控显奇效——标准成本法

--4.3.1定标管控显奇效——标准成本法

--4.3.1定标管控显奇效——标准成本法

--4.3.2靶向管理控成本——标准成本的制定方法(上)

--4.3.2靶向管理控成本——标准成本的制定方法(下)

--4.3.2靶向管理控成本——标准成本的制定方法

--4.3.2靶向管理控成本——标准成本的制定方法

--4.3.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析(上）

--4.3.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析(中）

--4.3.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析(下）

--4.3.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析

--4.3.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析

-任务四 变动成本法

--4.4.1找准成本的脾气——变动成本法

--4.4.1找准成本的脾气——变动成本法

--4.4.1找准成本的脾气——变动成本法

--4.4.2成本分解真玄妙——成本性态分析

--4.4.2成本分解真玄妙——成本性态分析

--4.4.2成本分解真玄妙——成本性态分析

--4.4.3改头换面的利润——变成成本与损益计算

--4.4.3改头换面的利润——变成成本与损益计算

--4.4.3改头换面的利润——变成成本与损益计算

-任务五 作业成本法

--4.5.1好钢用在刀刃上——作业成本法（上）

--4.5.1好钢用在刀刃上——作业成本法（下）

--4.5.1好钢用在刀刃上——作业成本法

--4.5.1好钢用在刀刃上——作业成本法

--4.5.2独孤九剑显神威——作业成本法的应用程序（上）

--4.5.2独孤九剑显神威——作业成本法的应用程序（下）

--4.5.2独孤九剑显神威——作业成本法的应用程序

--4.5.2独孤九剑显神威——作业成本法的应用程序

--4.5.3学以致用是王道——作业成本法经典案例解析

--4.5.3学以致用是王道——作业成本法经典案例解析

--4.5.3学以致用是王道——作业成本法经典案例解析

项目五 运营管理

-任务一 经营预测

--5.1.1不打无准备之仗——经营预测认知

--5.1.1不打无准备之仗——经营预测认知

--5.1.1不打无准备之仗——经营预测认知

--5.1.1不打无准备之仗——经营预测认知

--5.1.2占领市场才会赢——销售预测

--5.1.2占领市场才会赢——销售预测

--5.1.2占领市场才会赢——销售预测

--5.1.2占领市场才会赢——销售预测

--5.1.3股东价值最大化——利润预测

--5.1.3股东价值最大化——利润预测

--5.1.3股东价值最大化——利润预测

--5.1.3股东价值最大化——利润预测

--5.1.4以销定产算成本——成本预测

--5.1.4以销定产算成本——成本预测（上）

--5.1.4以销定产算成本——成本预测（下）

--5.1.4以销定产算成本——成本预测

--5.1.4以销定产算成本——成本预测

--5.1.5资金保障最重要——资金需要量预测

--5.1.5资金保障最重要——资金需要量预测

--5.1.5资金保障最重要——资金需要量预测

--5.1.5资金保障最重要——资金需要量预测

-任务二 经营决策

--5.2.1运筹帷幄巧布局——经营决策认知

--5.2.1运筹帷幄巧布局——经营决策认知

--5.2.1运筹帷幄巧布局——经营决策认知

--5.2.1运筹帷幄巧布局——经营决策认知

--5.2.2审时度势做取舍——生产决策

--5.2.2审时度势做取舍——生产决策（上）

--5.2.2审时度势做取舍——生产决策

--5.2.2审时度势做取舍——生产决策（下）

--5.2.2审时度势做取舍——生产决策

--5.2.2审时度势做取舍——生产决策

--5.2.3产品定价有技巧——定价决策

--5.2.3产品定价有技巧——定价决策

--5.2.3产品定价有技巧——定价决策

--5.2.3产品定价有技巧——定价决策

--5.2.4合理库存控成本——存货决策

--5.2.4合理库存控成本——存货决策

--5.2.4合理库存控成本——存货决策

--5.2.4合理库存控成本——存货决策

-任务三 本量利分析

--5.3.1三大指标决雌雄——本量利分析认知

--5.3.1三大指标决雌雄——本量利分析认知

--5.3.1三大指标决雌雄——本量利分析认知

--5.3.1三大指标决雌雄——本量利分析认知

--5.3.2盈亏平衡有底线——保本分析

--5.3.2盈亏平衡有底线——保本分析

--5.3.2盈亏平衡有底线——保本分析

--5.3.2盈亏平衡有底线——保本分析

--5.3.3目标利润预警线——保利分析

--5.3.3目标利润预警线——保利分析

--5.3.3目标利润预警线——保利分析

--5.3.3目标利润预警线——保利分析

--5.3.4企业生存安全线——安全边际分析

--5.3.4企业生存安全线——安全边际分析

--5.3.4企业生存安全线——安全边际分析

--5.3.4企业生存安全线——安全边际分析

-任务四 经营杠杆

--5.4固定成本显威力——经营杠杆

--5.4.1固定成本显威力——经营杠杆

--5.4.1固定成本显威力——经营杠杆

--5.4.1固定成本显威力——经营杠杆

项目六 投融资管理

-任务一 资金时间价值

--6.1.1时间真的是金钱——资金时间价值认知

--6.1.1时间真的是金钱——资金时间价值认知

--6.1.1时间真的是金钱——资金时间价值认知

--6.1.2世界第八大奇迹-一次性款项终值和现值的计算

--6.1.2世界第八大奇迹-一次性款项终值和现值的计算

--6.1.2世界第八大奇迹-一次性款项终值和现值的计算

--6.1.3养老保险的奥秘-一年金终值和现值的计算

--6.1.3养老保险的奥秘-一年金终值和现值的计算

--6.1.3养老保险的奥秘-一年金终值和现值的计算

--6.1.4机会与风险同在——风险价值认知

--6.1.4机会与风险同在——风险价值认知

--6.1.4机会与风险同在——风险价值认知1

-任务二 项目投资管理

--6.2.1项目生存的根本——现金流量估算

--6.2.1项目生存的根本——现金流量估算

--6.2.1项目生存的根本——现金流量估算

--6.2.2项目行否初步判——项目投资评价指标之非贴现指标

--6.2.2项目行否初步判——项目投资评价指标之非贴现指标

--6.2.2项目行否初步判——项目投资评价指标之非贴现指标

--6.2.3贴现折算最放心——项目投资评价指标之贴现指标

--6.2.3贴现折算最放心——项目投资评价指标之贴现指标

--6.2.3贴现折算最放心——项目投资评价指标之贴现指标

-任务三 资本成本分析

--6.3.1借鸡生蛋财富增——资本成本认知

--6.3.1借鸡生蛋财富增——资本成本认知

--6.3.1借鸡生蛋财富增——资本成本认知

--6.3.2 化繁为简有妙招——个别资本成本计算

--6.3.2化繁为简有妙招——个别资本成本

--6.3.2 化繁为简有妙招——个别资本成本计算

--6.3.3负债经营杠杆生——财务杠杆与总杠杆

--6.3.3负债经营杠杆生——财务杠杆与总杠杆

--6.3.3负债经营杠杆生——财务杠杆与总杠杆

--6.3.4风险收益有搭配——资本结构决策

--6.3.4风险收益有搭配——资本结构决策

--6.3.4风险收益有佳配——资本结构决策

项目七 绩效管理

-任务一 绩效管理认知

--7.1.1战略目标是导向——绩效管理认知

--7.1.2绩效管理的核心——业绩评价与激励管理

--7.1.1战略目标是导向——绩效管理认知

--7.1.2绩效管理的核心——业绩评价与激励管理

--7.1.1战略目标是导向——绩效管理认知

--7.1.2绩效管理的核心——绩效评价与激励管理

-任务二 关键指标法

--7.2.1二八法则要遵循——认识关键绩效指标法

--7.2.2指标设计是关键——关键指标法构建与应用

--7.2.1二八法则要遵循——认识关键绩效指标法

--7.2.2指标设计是关键——关键指标法构建与应用

--7.2.1二八法则要遵循——关键绩效指标法认知

--7.2.2指标设计是关键——关键指标法构建与应用

-任务三 经济增加值

--7.3.1剩余收益有没有——经济增加值法认知

--7.3.2站在谁的角度算——经济增加值的应用

--7.3.1剩余收益有没有——经济增加值法认知

--7.3.2站在谁的角度算——经济增加值法的应用

--7.3.1剩余收益有没有——经济增加值法认知

--7.3.2站在谁的角度算——经济增加值法的应用

-任务四 平衡计分卡

--7.4.1四维指标重平衡——平衡计分卡认知

--7.4.2提升战略执行力——平衡计分卡构建与应用

--7.4.1四维指标重平衡——平衡计分卡认知

--7.4.2提升战略执行力——平衡计分卡构建与应用

--7.4.1四维指标重平衡——平衡计分卡认知

--7.4.2提升战略执行力——平衡计分卡构建与应用

项目八 风险管理

-任务一 风险管理认知

--8.1.1危险与机遇并存——风险的定义与种类

--8.1.2 事先虑败再虑胜——风险管理的定义与目标

--8.1.3 风险管控有规则——风险管理的原则与程序

--8.1.4系统规划才会赢——风险管理体系

--8.1.1危险与机遇并存——风险的定义与种类

--8.1.2事先虑败再虑胜——风险管理的定义与目标

--8.1.3风险管控有规则——风险管理的原则与程序

--8.1.4系统规划才会赢——风险管理体系

--8.1.1危险与机遇并存——风险的定义与种类

--8.1.2事先虑败再虑胜——风险管理的定义与目标

--8.1.3风险管控有规则——风险管理的原则与程序

--8.1.4系统规划才会赢——风险管理体系

-任务二 企业内部控制制度

--8.2.1风险管控是根本——内部控制的概念与目标

--8.2.2内部控制五要素——内部控制要素

--8.2.3内控规范成体系——企业内部控制规范体系

--8.2.4内控建立有规则——建立内控遵循的基本原则

--8.2.5内控建立有标准——建立内控的基本要求

--8.2.6内控建立有措施——建立内控的主要方法

--8.2.1风险管控是根本——内部控制的概念与目标

--8.2.2内部控制五要素——内部控制要素

--8.2.3内控规范成体系——企业内部控制规范体系

--8.2.4内控建立有规则——建立内控遵循的基本原则

--8.2.5内控建立有标准——建立内控的基本要求

--8.2.6内控建立有措施——建立内控的主要方法

--8.2.1风险管控是根本——内部控制的概念与目标

--8.2.2内部控制五要素——内部控制要素

--8.2.3内控规范成体系——企业内部控制规范体系

--8.2.4内控建立有规则——建立内控遵循的基本原则

--8.2.5内控建立有标准——建立内控的基本要求

--8.2.6内控建立有措施——建立内控的主要方法

-任务三 风险矩阵

--8.3.1定性分析有妙招——风险矩阵的概念、应用及评价

--8.3.2案例示范好理解——风险矩阵应用案例分析

--8.3.3全局掌控最关键——全面风险管理案例分析

--8.3.1定性分析有妙招——风险矩阵的概念、应用及评价

--8.3.2案例示范好理解——风险矩阵应用案例分析

--8.3.3全局掌控最关键——全面风险管理案例分析

--8.3.1定性分析有妙招——风险矩阵的概念、应用及评价

--8.3.1定性分析有妙招——风险矩阵的概念、应用及评价

项目九 管理会计报告

-任务一 认知管理会计报告

--9.1.1 不拘一格编报表——管理会计报告内涵

--9.1.2 多维管理重细节——管理会计报告种类

--9.1.3 按规编表显成效——管理会计报告编制方法

--9.1.1 不拘一格编报表——管理会计报告内涵

--9.1.2 多维管理重细节——管理会计报告种类

--9.1.3 按规编表显成效——管理会计报告编制方法

--9.1.1 不拘一格编报表——管理会计报告内涵

--9.1.2 多维管理重细节——管理会计报告种类

--9.1.3 按规编表显成效——管理会计报告编制程序

-任务二 管理会计报告体系

--9.2.1高瞻远瞩控全局-基于战略层面战略管理报告

--9.2.2对标管理查细节—全面预算管理报告

--9.2.3开源节流找差距—成本管理报告

--9.2.4奖惩分明鉴优劣—业绩评价报告

--9.2.1高瞻远瞩控全局-基于战略层面战略管理报告

--9.2.2对标管理查细节—全面预算管理报告

--9.2.3开源节流找差距—成本管理报告

--9.2.4奖惩分明鉴优劣—业绩评价报告

--9.2.1高瞻远瞩控全局——基于战略层面战略管理报告

--9.2.2对标管理查细节—全面预算管理报告

--9.2.3开源节流找差距—成本管理报告

--9.2.4奖惩分明鉴优劣—业绩评价报告

考试

-期末考试

管理会计开设学校：黑龙江农垦职业学院

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