当前课程知识点：管理会计 > 项目三 预算管理 > 任务二 编制业务预算 > 3.2.1 预算编制有技巧——预算编制的基本方法(上)
-任务一 了解管理会计历史
--1.1管会的前世今生——了解管理会计历史
-任务二 认知管理会计理论
--1.2看清管会真面目——管理会计与财务会计异同（习题）
-任务三 认知管理会计工具
--1.3管会的四诊合参——认知管理会计工具
-任务一 战略管理认知
--2.1 最佳方法定目标-战略管理认知
-任务二 战略地图
--2.2.1 目标引领立潮头-战略地图的内涵
--2.2.2 地图绘制有标准-如何设计战略地图
--2.2.3 神奇六步定天下-如何实施战略地图
-任务三 价值链管理
--2.3.1 顾客满意是根本—价值链管理认知
--2.3.2 价值管理造苏宁—苏宁应用价值链管理案例
-任务一 认知全面预算
--3.1.1 指哪打哪是王者——为什么要全面预算管理
--任务一 认知全面预算
-任务二 编制业务预算
--3.2.2 不能偏离会计账——编制材料、人工和制造费用预算
--3.2.3 不能偏离会计账——编制材料、人工和制造费用预算
--3.2.3 费用控制是王道——编制成本、管理费用和销售费用预算
--3.2.4 费用控制是王道——编制成本、管理费用和销售费用预算
--任务二 编制业务预算
--编制业务预算2
-任务三 编制专项预算
-任务四 编制现金预算
-任务五 编制预算报表
-任务六 典型预算案例解析
-任务七 预算的执行与考核
-任务一 成本认知
--4.1.1创造利润第一源——什么是成本
--4.1.2成本管理真玄奥——成本的分类
--4.1.3成本管控很美丽——成本的作用
-任务二 目标成本法
--4.2.1逆向决策胜负定——目标成本法
--4.2.2精细管理造名企——目标成本法之丰田公司
-任务三 标准成本法
--4.3.1定标管控显奇效——标准成本法
--4.3.2靶向管理控成本——标准成本的制定方法
--4.3.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析
-任务四 变动成本法
--4.4.1找准成本的脾气——变动成本法
--4.4.2成本分解真玄妙——成本性态分析
--4.4.3改头换面的利润——变成成本与损益计算
-任务五 作业成本法
--4.5.1好钢用在刀刃上——作业成本法
--4.5.2独孤九剑显神威——作业成本法的应用程序
--4.5.3学以致用是王道——作业成本法经典案例解析
-任务一 经营预测
--5.1.1不打无准备之仗——经营预测认知
--5.1.2占领市场才会赢——销售预测
--5.1.3股东价值最大化——利润预测
--5.1.4以销定产算成本——成本预测
--5.1.5资金保障最重要——资金需要量预测
-任务二 经营决策
--5.2.1运筹帷幄巧布局——经营决策认知
--5.2.2审时度势做取舍——生产决策
--5.2.3产品定价有技巧——定价决策
--5.2.4合理库存控成本——存货决策
-任务三 本量利分析
--5.3.1三大指标决雌雄——本量利分析认知
--5.3.2盈亏平衡有底线——保本分析
--5.3.3目标利润预警线——保利分析
--5.3.4企业生存安全线——安全边际分析
-任务四 经营杠杆
--5.4.1固定成本显威力——经营杠杆
-任务一 资金时间价值
--6.1.1时间真的是金钱——资金时间价值认知
--6.1.2世界第八大奇迹-一次性款项终值和现值的计算
--6.1.3养老保险的奥秘-一年金终值和现值的计算
--6.1.4机会与风险同在——风险价值认知1
-任务二 项目投资管理
--6.2.1项目生存的根本——现金流量估算
--6.2.2项目行否初步判——项目投资评价指标之非贴现指标
--6.2.2项目行否初步判——项目投资评价指标之非贴现指标
--6.2.2项目行否初步判——项目投资评价指标之非贴现指标
--6.2.3贴现折算最放心——项目投资评价指标之贴现指标
-任务三 资本成本分析
--6.3.1借鸡生蛋财富增——资本成本认知
--6.3.2 化繁为简有妙招——个别资本成本计算
--6.3.3负债经营杠杆生——财务杠杆与总杠杆
--6.3.4风险收益有佳配——资本结构决策
-任务一 绩效管理认知
--7.1.1战略目标是导向——绩效管理认知
--7.1.2绩效管理的核心——绩效评价与激励管理
-任务二 关键指标法
--7.2.1二八法则要遵循——关键绩效指标法认知
--7.2.2指标设计是关键——关键指标法构建与应用
-任务三 经济增加值
--7.3.1剩余收益有没有——经济增加值法认知
--7.3.2站在谁的角度算——经济增加值法的应用
-任务四 平衡计分卡
--7.4.1四维指标重平衡——平衡计分卡认知
--7.4.2提升战略执行力——平衡计分卡构建与应用
-任务一 风险管理认知
--8.1.1危险与机遇并存——风险的定义与种类
--8.1.2事先虑败再虑胜——风险管理的定义与目标
--8.1.3风险管控有规则——风险管理的原则与程序
--8.1.4系统规划才会赢——风险管理体系
-任务二 企业内部控制制度
--8.2.1风险管控是根本——内部控制的概念与目标
--8.2.2内部控制五要素——内部控制要素
--8.2.3内控规范成体系——企业内部控制规范体系
--8.2.4内控建立有规则——建立内控遵循的基本原则
--8.2.5内控建立有标准——建立内控的基本要求
--8.2.6内控建立有措施——建立内控的主要方法
-任务三 风险矩阵
--8.3.1定性分析有妙招——风险矩阵的概念、应用及评价
--8.3.1定性分析有妙招——风险矩阵的概念、应用及评价
-任务一 认知管理会计报告
--9.1.1 不拘一格编报表——管理会计报告内涵
--9.1.2 多维管理重细节——管理会计报告种类
--9.1.3 按规编表显成效——管理会计报告编制程序
-任务二 管理会计报告体系
--9.2.1高瞻远瞩控全局——基于战略层面战略管理报告
--9.2.2对标管理查细节—全面预算管理报告
--9.2.3开源节流找差距—成本管理报告
--9.2.4奖惩分明鉴优劣—业绩评价报告
-期末考试
