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那么在接下来的这个部分

我想重点跟大家介绍一下

就是一个专业的私董

他是怎么炼成的

也可以说一个专业的私董

应该怎么样去修炼他自己

那么首先

我们来看一看私董会

他也是一种领导力的发展方式

那么这种领导力的发展方式

它是怎么样去帮助企业家

提升领导力的

首先

它本身就是一个u型反思的过程

所以

通过这样一个u型的反思

能够让企业家

更好的认知他自己

其实

就是在发展它的真我领导力

我们禅宗讲这个悟对吧

那什么叫悟

其实大家可以看看悟这个字

他的左半边

是心右半边是五也就是我

也就是说什么叫悟

一个人看清了他自己的心

他就悟了

所以

一个人最难的就是了解他自己

那么在教练的这样一个专业里面

他们经常强调说

这个教练就像一面镜子

应该让这个受教人

可以通过这面镜子

去看清他自己

那么如果说教练

是一面镜子的话

那么私董会

相当于有十几面镜子

它可以让这个人

让这个案主

从十几个不同的角度

去更好的了解他自己

所以这个是私董会发展领导力的

第一条路径

就是说帮助他去提升真我领导力

第二条路径

就是提升企业家的决策领导力

因为我们在私董会里面

谈的都是战略决策性的课题

那么我们知道

整个管理的核心就是决策

对于领导力来讲

对于一个CEO来讲

它最重要的一项领导力的表现

也是高品质的决策

因为你的一个决策

有可能决定企业的生死对吧

诺基亚败在他当初选择了塞班

没有选择安卓

那么很多企业你发现

在他的这个发展道路上

往往由于一两个重大决策的失误

导致他开始急转之下

而决策的成功

往往把企业带上了康庄大道

比如说因特尔当年

他本来在这个

记忆存储芯片这个市场

赚钱赚的非常舒服

但是随着这个日本厂商的进入

导致这一块市场变成了一片红海

赚不到钱了

那么这个时候

这个鲁道夫就问了自己

一个非常重要的问题

他说

如果董事会今天开会做了一个决定

要把我换下来不让我做CEO了

那么这个新CEO来的时候

他做的第一件事是什么

他就拿着这个问题

去问他的这个VP

说你们说说如果我被罢免了

然后明天就来了一个新的CEO

他来的会干的第一件是什么

他的vp就想了半天说

那肯定是退出这个市场

咱们应该去做别的业务去

做那个有更高价值的业务

那鲁道夫说

那与其等着他来干这事儿

为什么我们不自己干这个事

所以他当天就做了一个很重要的决定

就是我们要退出

这个记忆芯片的市场

全力的开始转向这个CPU

也就是芯片的市场

主处理器的这样一个芯片市场

这样一个重大的战略决策

形成了英特尔后来20年的辉煌

他一度和这个微软构成了Wintel联盟

几乎垄断了整个PC行业

所以你可以看出来说

对一个企业领导者

可能最重要的一项能力

就是它的决策领导力

但是我们企业家

不能够说一赌定生死

我们不能说拍脑袋说

我就这样一下赌下去了

管他是生是死就靠这一下了

我们需要有一个安全的

演习的场域

让我可以把这个角色拿到

我信得过的一帮CEO中间来

大家通过碰撞通过探讨

能够帮我看看我这个角色里面

有没有什么重大的漏洞

有没有一些盲点

那也许我本来要往东去

最后讨论下来

大家说往东南去更好

他可以帮我去调整我这个方向

所以私董会它也起到一个

这样一个智囊团的作用

就是我们在这个智囊团里面

我们能够把自己的一些决策

到这儿来进行推演

让大家帮我看看

我这个决策有没有漏洞

我的逻辑推理是不是成立呀

或者还有一些什么情况

我没有考虑到

这样的话

就是在帮助企业家

提升它的决策领导力

那么第三条路径是什么

就是协作领导力

我们过去的领导者

往往都是靠威权对吧

我就是老板你就得听我的

但是今天我们发现

越来越多的企业开始提出来什么

我们要发展事业合伙人

我们要把我们的高管

视作是我们的合伙人

而不仅仅是一个

听我指挥的一个棋子

因为今天高管跟老板的身份界限

已经越来越模糊了

我今天虽然是个高管

但是我转脸有个投资人愿意

投钱给我

我出门跟你一样也是老板了

所以你不能再靠这种威权的方式

简单的就是命令人家

说你必须得这么干

不干我就把你给崩了

这种领导方式在今天

越来越行不通了

那么这个对民营企业家

有很大的挑战

因为咱们很多民营的老板

他都是一路这样凭着自己的勇气

打拼出来的

所以他往往喜欢拍桌子骂人哪

不尊重人哪

喜欢这个用强制的命令去推动

但今天

我们越来越多需要

这个领导者变得更加的

要学会怎么去

引导大家跟你来协作

怎么样去凝聚共识

怎么样去倾听

怎么样去尊重高管的意见

因为真正优秀的人

他不会忍气吞声的

你拍着桌子骂他

他也点头哈腰

这种人通常都是没有真本事的人

真正有本事的人

他不会觉得

你不尊重我是可以接受的

他分分钟也跟你拍桌子走人了

所以

如果你的领导风格不转换的话

长此以往

留在你身边的都是一些唯唯诺诺

就除了在你这儿混在别的地方

他肯定混不到这个位置的人

他才会留在你这

所以你要想把真正优秀的人

团结在你周围

你就必须要学会用更加平等

更加协作的态度去对待你的高管

带着大家一起往前走

而且这样你会越走越轻松

因为你发现

当每一个人都变成一个马达

大家一起带着这个企业

往前走的时候

这个企业就不再是你一个人做马达

你一个人是拉不动

一辆越来越大的车的

但是如果你把每一个员工

都变成马达

这个企业的发展速度

会比你一个人作为马达要快得多

所以在私董会这种对话氛围里面

人人都平等

我们说好了

每个人说话时间3分钟

再大的老板你进了我这个厂

说话也是3分钟

就大家要学会

在一个平等的规则下

去对话去集思广益

去展现自己的智慧

那么这个对老板是一个非常好的

自我约束的一个训练

当他习惯了这种训练之后

他才能够让企业的智慧

越来越多从内而外的生发出来

这就是私董会发展领导力的三条路径