当前课程知识点：创新创业理论与实践（Innovation and Entrepreneurship Theory and Practice） > Chapter 1 Innovation and innovative methods > 1.3 The Process and Models of Technological Innovation > 1.3 The Process and Models of Technological Innovation
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各位同学大家好
今天我们讲授技术创新过程及模式
在十八届中央政治局第九次集体学习时的讲话
科技兴则民族兴
科技强则国家强
重视科技的历史作用
是马克思主义的一个基本观点
恩格斯说
在马克思看来
科学是一种在历史上起推动作用的
革命的力量
邓小平同志对科技作用的
著名论断大家都很熟悉
就是“科学技术是第一生产力”
近代以来
中国屡屡被经济总量
远不如我们的国家打败
为什么
其实 不是输在经济规模上
而是输在科技落后上
新中国成立以来特别是改革开放以来
我们取得了“两弹一星”
载人航天
载人深潜
超级计算等一系列重大科技突破
极大振奋了民族精神
极大提升了我国国际地位
自主科技创新
海尔发展的不竭动力和源泉
1984年海尔集团刚刚创业时
是一个资不抵债
濒临倒闭的集体小企业 只有600 多人
销售收入300 多万元
亏损147 万
1985年
海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线
一年后
有用户反映海尔冰箱存在质量问题
海尔公司在给用户换货后
发现库存的76台冰箱
虽然不影响冰箱的制冷功能
但外观有划痕
时任厂长的张瑞敏
决定将这些冰箱当众砸毁
并提出 有缺陷的产品
就是不合格产品 的观点
海尔砸冰箱事件
为企业赢得了美誉同时
也反映出中国企业质量意识的觉醒
拉开了科技创新竞争的序幕
1990年
海尔冰箱开始进军德国
为了验证自己的品质
海尔人把冰箱揭掉商标
与同样揭掉商标的德国产品摆放在一起
进行全面质量检测
结果海尔一下子得了８个加号得分最高
超过了德国利勃海尔
仅仅６年的时间
海尔就消化并吸收了
2000余项国外冰箱生产技术
并将其转化为“海尔标准”
实现了海尔强大技术基础
对海尔实现自我技术创新打下了坚实根基
海尔根据中国市场的需求
研制生产出第一台完全国产化的冰箱产品
此后 国内第一台分体组合式冰箱
世界第一台无氟 节能 大冷冻力
三合一的抗菌冰箱等等相继问世
使海尔技术创新步入新的台阶
于是 “海尔——中国造”响彻大江南北
如今 海尔一发不可收
在国内市场
海尔2017年在中国区的的收入
整体增长超过25%
远超行业平均水平
在海外市场规模上
海尔营业额从2016年的80亿美元
上升至2017年的110亿美元
2017年海尔海外市场占比为47%
预计2018年超过50%
在全球各领域
海尔均实现不同倍速的强劲增长
在美洲、欧洲、澳洲以及南亚地区的增速
分别达到3倍 5倍 3倍 4倍
此外 海尔在海外已拥有54个工厂
冰箱外产外销率超过70%
在海尔的十大研发中心中
有9个位于海外
包括新西兰 日本和美国等
在中国家电业此起彼伏的价格大战
和你争我夺的利润追逐战中
张瑞敏冷静地提出
“不打价格战 要打价值战”的独到的观点
他所说的价值战
就是以自己独特的
追求自主创新技术的方式
实现企业 产品和市场价值
实现自主技术的扩张
这是海尔能够成为世界级品牌
和世界级公司的核心基础
综观海尔发展的历史
技术创新一直是
其成长和壮大的主要动力
其成长轨迹对中国企业技术
创新国际化进程有重要的启示作用
海尔技术创新国际化的过程
大体经历了下列三个阶段
合资引进技术
建立自己的技术研究中心和发展体系
输出技术或在国外
建立自己的研究与发展分支机构
如今 海尔每年的自主技术投入
已经达到了年销售收入的6％
通过海尔集团技术创新过程的案例
我们来看看几种常见的技术创新过程模型
1 技术推动的创新过程模型
技术推动的创新过程模型
起源于熊彼特的创新理论
其认为技术创新是由技术成果
引发的一种线性过程
起始于基础研究
终止于市场实现
基础研究 应用研究
开发研究 生产 销售
市场是研究与开发成果的被动接受者
技术预测是把握技术
推动产生创新的重要工具
技术推动的创新过程模型
强调了科学技术对创新的推动作用
从而产生了高技术产业成长
2 需求拉动(市场牵引)的创新过程模型
20世纪60年代后期
各领域的重要创新活动有60%～80%
是由市场需求和生产需求拉动的
前一种创新需求的目的
是创造更多的细分市场
直接抢占市场份额
后一种创新需求的目的
是减少相对昂贵的物资消耗和支出
以降低生产成本
提高竞争力
市场需求（生产需求）
研究开发
生产 销售
在需求拉动的创新过程模型中
市场或生产的需求为技术创新创造了机会
刺激了研究与开发为之寻找可行的技术方案
3 技术与市场需求交互作用的技术创新过程模型
20世纪七八十年代初期
提出的第三代技术创新过程模型
集中了上述两种模型的合理因素
认为技术创新是技术与市场需求
交互作用共同形成的
技术推动与需求拉动在
产品生命周期中起着不同的作用
单纯的技术推动和需求拉动
只是技术与市场需求交互作用的
技术创新过程模型的特例
技术与市场需求交互作用的
技术创新过程模型
加强了技术推动和需求拉动
模型中营销与技术的联结
意味着创新管理是将市场
需求与新技术能力相匹配
营销和研究与开发之间的反馈是实质性的环节
技术与市场需求交互作用的
技术创新过程模型强调创新活动
由需求和技术共同决定
需求决定创新的报酬
技术决定创新成功的可能性及成本
4 一体化的技术创新过程模型
20世纪80年代后期
出现的一体化的技术创新过程模型
将创新看作同时涉及创新构思的产生
研究与开发 设计
制造和营销的并行过程
其主要特点是并行性和
同步活动期间高水平的职能综合
一体化的技术创新过程模型强调了
技术创新相关职能部门与供应商
用户间的沟通和合作
5 系统集成网络模型
最新出现的第五代创新过程模型
又称系统集成网络模型
是一体化的技术创新过程模型
的理想化发展
同时又增加了一些新的特征
例如合作企业之间的更密切的战略联结
系统集成网络模型
最为显著的特征是它代表了
创新的电子化和信息化过程
更多地使用了专家系统来辅助开发工作
仿真模型技术部分代替了实物原型
它将供货商和用户之间的
计算机辅助设计系统作为
新产品合作开发过程的一部分
强调密切的电子化产品设计制造联系
不仅将创新看成交叉职能联结的过程
还把它看作多机构网络工作的过程
好了各位同学
我们今天这一讲内容就讲到这里
谢谢大家的收看 再见
-1.1 Innovation is Not a Mystery
--1.1 Innovation is Not a Mystery
--1.1 ppt
-1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking
--1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking
--1.2 ppt
-1.3 The Process and Models of Technological Innovation
--1.3 The Process and Models of Technological Innovation
--1.3ppt
-1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application
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-Chapter I Assignment
-2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur
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--2.1 ppt
-2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting
--2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting
--2.2 ppt
-2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business
--2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business
--2.3 ppt
-Chapter2 Assignment
-3.1 How to Find an Innovative Start-up Project
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--3.1 ppt
-3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project
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--3.2 ppt
-3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng
--3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng
--3.3 ppt
-Chapter 3 Assignment
-4.1 How to Build an Entrepreneurial Team
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-4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built
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-4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built
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-Chapter 4 Assignment
-5.1 Marketing Methods of Start-ups
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-5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.
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-5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng
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-Chapter 5 Assignment
-6.1 How to Make a Good Start-Up Plan
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-6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show
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-6.3 Case Study of Start-up Project Road Show
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-Chapter 6 Assignment
-7.1 What Is a Business Model
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-7.2 Business Model Canvas
-7.3 Methods to Design Business Models
--7.3 Methods to Design Business Models
-Chapter 7 Assignment
-8.1 The Lean Start-up Thinking and Method
--8.1 The Lean Start-up Thinking and Method
-8.2 Lean Startup Canvas
-Chapter 8 Assignment
-9.1 The Stories of College Entrepreneurs
--9.1 The Stories of College Entrepreneurs
-9.2The Stories of Entrepreneurs
--9.2The Stories of Entrepreneurs
-9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing
--9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing
-9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste
--9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste
-Chapter 9 Assignment
