4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built在线视频

各位同学大家好

今天我们这一讲是

来看看索尔教育信息技术公司

当初是怎么组建创业团队的

在上一节我们看了

戏宝盟团队组建与发展的过程

创业初期团队基本上

创建基于朋友 同学

依靠人际关系组建而成

在学历 经历 专业

年龄上趋于统一

使团队不能同时包括技术人才

市场人才和管理人才

同时缺少团队中的核心人物和骨干人员

很难形成团队组织

更缺乏纪律性

导致团队缺乏核心凝聚力

稳定性和协作能力

另外 由于缺乏对社会

实际情况的调查 研究

缺乏社会阅历

团队缺乏可控社会资源

以及潜在可用资源等等

但随着团队的发展

这些劣势在慢慢弥补

团队结构在慢慢的优化

下面我们来看看索尔科技

在创业期间团队的组建过程

那么说到如何来组建创业团队

团队成员应该具备什么样的素质和能力

其实我们大家都知道

一个优秀的创业团队

应该具备的首先是能力互补

然后是价值观相同

执行力强 目标一致

但是 这是一种理想状态

真正在你创业公司之初

组建团队的时候实际上很难达到这种程度

最开始的时候其实就非常的困难

为什么呢

因为公司真的是一穷二白什么都没有

这个时候其实优秀的人才是看不上你的

因为他有更多更好更大的平台可以去选择

但是 不够优秀的人才

我们又看不上

这个时候我们后来

就找到了学校老师

还是学校老师给我们

推荐了几个非常优秀的实习生

有了这个几位实习生的加入

公司有了人气之后我们才

逐渐地吸引来第一位正式的员工

这个员工现在在公司也做得非常的优秀

这是初期

就是只要他愿意来

有态度 够勤快 够踏实

我们都愿意要

但是到了中期我们可能

更看重的是员工的个人能力

营销能力 研发能力

管理能力 运营策划能力

只要你具备某一方面的能力

其实对于公司来说

都是非常有价值的人才

但是到了公司发展到一定的规模的时候

我们更多的会考虑公司的发展战略

需要匹配什么样的人才

比如说 我们现在可能

更多的会去引入一些专业领域

非常有经验有能力的人才

比如说 我们的财务总监 我们的HR

我们的产品总监

我们的研发总监

以及我们的运营团队

因为这个时候只有他

具备了一定的能力和经验

甚至相应的资源的时候

才能助力企业更好地

往既定的战略目标

战略方向去发展

前期的时候我们的人才流失非常的巨大

人才培养的成本也非常高

有一段时间我们更愿意

去引入有能力 有资源 有经验的人才

因为这样的人才可以

迅速的为公司创造价值

但是这样的人才如果进入公司之后

（发现）很难短期内达到

我们所描绘的蓝图的时候

他就会很容易流失

所以 后来又有一段时间

我们调整战略

更愿意去引入一些没有经验

刚毕业的学生加入进来

因为我们觉得这样可能更好培养

更好留住这样的人才

但是其实均衡之下各有利弊

因为只有这样的团队才能

朝着公司既定的战略去发展

但是 在这个过程中我们也遇到了

非常多的实际的问题

比如说 我们前期人才流失非常大

因为我们按照描绘的蓝图

吸引进来的人才其实在他进入之后

发现很长一段时间都达不到

所预期的这种效果

但是我们在实际组建团队的过程中

也遇到了非常多的困难

我们在前期人才流失也非常的巨大

在后期也是有一些（问题）

比如说可能价值观不匹配

记得我在第一次劝退第一个员工

的时候其实纠结了很长的时间

因为真的很不舍

不知道怎么样去开口

但是你作为一个创业者

你作为一个团队的带头人

你一定要去做这样的割舍

因为你一定要保障

整个团队能够良性运行

后期的时候也会遇到很多问题

比如说人才的引入的成本在逐渐地增大

我们如何能控制相应的成本

又能吸引来合适的人才其实

对我们来说也是一个很大的挑战

因为后期特别是对我们的研发团队来说

我们在最开始组建的时候

其实难度非常大

因为我本人是不懂技术的

我们在组建技术团队的时候

我甚至不知道

该如何去面试他们

如何来去评估他们的能力

我甚至不知道该如何去

评估他们的技术能力

就是你在不同的阶段

引入不同的人才的时候真的会

遇到很多很多的问题

我们有幸结识了

非常优秀的一位产品总监

也就是我们现在的整个

研发团队的产品总监

他是一位在行业里非常有经验

也非常有能力的一位优秀的人才

在他加入了之后才逐渐开始

把我们的研发团队组建起来

还有一个人也非常重要

也就是我们的技术总监

我们当时为了等这位人才

在我们的项目非常紧迫的情况下

为了等这一位非常重要的人

我们等了他大概一个月的时间

所以在这个整个的过程中

就是组建团队的过程中

一个是你的业务在不断的调整

一个是你的公司的发展的

战略也在不断的调整

在这个团队组建的前期

中期和后期

我们分别对于人才的要求是不一样的

前期的时候我们更多更注重的是态度

你只要愿意干 肯干 认真踏实

对于我们来说都是优秀人才

在中期的时候我们可能

更看重你的个人能力

只要你的能力对于公司的

业务发展有帮助

对公司来说也是优秀的人才

到后期的时候其实更多的

我们会考虑公司的运营方向

公司的发展方向 战略目标

如何组建跟我们整个公司的

战略目标相匹配的团队

就是组建团队的一个关键

上面的案例告诉我们

组建一支优秀的创业团队

对任何创业者而言

是一项至关重要的工作

它决定着创业的成败

优秀团队的标准是高度责任感

成功的行业经验合作的心态

那么 我们怎样才能

组建一支优秀的创业团队呢

1 既要讲独立 也要讲合作

创业者在创业过程中

既要讲独立

也要讲合作

适当的合作（包括合资）

可以弥补双方的缺陷

使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟

创业者更需要从创业整体规划出发

明确哪些方面的技能

和资源是自己所欠缺的

再以此来寻找相关

具备此类技能和资源的合作人

大家的资源和技能实现整合共同发展

团队是公司的魂

是公司最终成功的重要的保证

对于创业者而言

选择合作伙伴

意味着将企业未来几年的命脉与人共享

那么在共享权力之前

就必须认真地考察合作伙伴

2 扬长避短 恰当使用

创业者之所以多遭失败厄运

最主要的原因在于

他们缺少一支优秀的创业团队

我国唐朝著名诗词家邵谒有云

才靡入用 大厦失巨楹

可见发现人才

使用人才在中国古代

就引起了广泛地重视

为了企业的发展

创业者各种人物都要用

只要在充分识别的基础上恰当使用

扬长避短

合理配置

就能最大限度的发挥他们的作用

3 志同道合 目标明确

找创业搭档就跟找对象一样重要

对方是你事业上的另一半

在共同的创业过程中

是否会与你福难同当

同舟共济是至关重要的

团队的成员应该是

一群认可团队价值观的人

团队的目标应该是每个加入到

团队里的成员所应认可的

否则的话

就没有必要加入

在明确了一个团队的目标时

作为团队的负责人

应该以这个共同的目标为出发点

来召集团队的成员

团队是不能以人数来衡量的

如果你有一群人

但没有共同的理想和目标

那这就不是一个团队

而是一群乌合之众

这样的团队是打不了仗的

所以 你和你的伙伴应是志同道合的

有共同的或相似的价值追求和人生观

4 相互补充 相得益彰

创业团队虽小

但是 五脏俱全

创业团队成员不能是清一色的技术流成员

也不能全部是搞终端销售的

优秀的创业团队成员各有各的长处

大家结合在一起

正好是相互补充 相得益彰

5 心胸博大 宽厚待人

善于合作

选择好合伙人以后

就需要与合作者或合伙人

能够很好的相处

这样才能够合作的长久

俗语 和气生财

是放之四海而皆准的一句话

否则创业是创不成

老板也做不成的

创业者应该有博大的心胸

能宽厚待人

懂得如何把握 合作

懂得什么是 合作 分寸的度

这样我们才能更多地体会

合作 带给我们的快乐

喜悦和丰收的硕果

6 知己知彼 百战不殆

绝大多数创业团队的核心成员都很少

一般是三四人

多也不过十来人

如此少的团队成员

从企业管理角度来看

实在是 小儿科

因为人数太少

几乎每个从事管理工作的人

都觉得能够轻易驾驭

但实际上

这个创业团队成员虽少

但是都有自己的想法

有自己的观点

更有一股藏于内心的不服管的信念

因此 我们对创业团队中的每个成员

都不能抱以轻视的态度

7 完善股权 利益共享

在个人创业的初始阶段

一定要具有群做群分的意识

这里所指的群做群分

就是指创业主导者

来寻找一些志同道合的合作人

一起来合作起步发展

并且 还要做到清晰

且无争议的利益分配

8 摆正位置坦诚相待 互相尊重对方

作为合伙人

在平时的交往与合作中要坦诚

互相尊重对方

摆正自己的位置

既然是合伙人

也就是出资人

请在心中时时提醒自己

双方都是为了共同的利益才在一起的

无论出资多少

都不会拿着自己的钱出来玩

遇到问题和矛盾时应该向前看

向前看利益是一致的

因为成功会给大家带来更丰厚的收获

盯住眼前的事情不放

只能是越盯矛盾越多

越盯矛盾越复杂

最后裹步不前

只有向前看

成功的希望激励着

合作的各方摈弃前嫌

勇往直前

抵达成功的彼岸

世界上没有完美的个人

只有完美的团队

作为一个企业的老板

与其跟马赛跑

不如找一匹马骑在马上

团队成员就是所谓的 人才马

老板只有组建最合适的创业团队

才能 马上成功

好了各位同学

我们今天这一讲内容就讲到这里

谢谢大家的收看 下期再见