创业管理

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创业管理视频慕课课程简介：

创业教育已经成为目前高等教育关注重点之一，如何有效地为学生未来创业提供必要的理论基础，以及通过实践操作培养创业技能是创业教育首要目标。本课程旨在运用网络教学手段，提高创业课程的受众范围，为辽宁大学所有对创业有兴趣的本科生提供基本的创业知识、使其了解创业过程、具备创业所需要的基本技能，提升未来创业的综合能力。《创业管理》课程将打破原有一个主讲教师一门课的传统模式，创新性地根据创业过程所涉及的具体问题，选取不同的优秀主讲教师进行讲授。同时所有授课教师组成授课团队，从课程设计到讲授内容进行讨论与教学研究，在保证课程每一部分课程内容的专业性的同时也可以保证课程整体的连贯性与统一性。课程中还将大量引用创业实战案例以及创业者分享环节，增加学生对实践环节的认知。在课程考评环节，课程充分考虑课网课的优势，采用在线考评的方式，同时考虑到《创业管理》课程的特点，设计了对学生的课后辅导见面课环节。

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创业管理课程列表：

第一章 创业导论

-1.1

--1.1.1 创业导论-创业

--1.1.2创业导论-创业的重要意义

-1.2

--1.2.1 创业导论-创业过程中的影响因素

--1.2.2 创业导论-创业过程不同阶段及任务

-1.3

--1.3.1 创业导论-创业资源管理

--1.3.2 创业导论-创业资源的寻求与资源获取

-1.4

--1.4.1 创业导论-创业者概述

--1.4.2 创业导论-创业生涯的挑战

-创业导论

-第一章创业导论 讨论题

第二章 创业团队

-2.1

--2.1.1 创业团队简介

--2.1.2 创业团队的要素

-2.2

--2.2.1 创业团队-团队心智结构

--2.2.2 创业团队-团队治理结构

-2.3

--2.3.1 创业团队-创业团队的角色配置

--2.3.2 创业团队-创业团队的组织架构

-2.4

--2.4.1 创业团队-有效创业团队的特征

--2.4.2 创业团队-创业团队的发展阶段

-2.5

--2.5.1 创业团队-创业团队的激励机制

-创业团队

-第二章创业团队 讨论题

第三章 创业机会的发现与创造过程

-3.1

--3.1.1 创业机会

--3.1.2 创业机会特征

--3.1.3 创业机会的发现

--3.1.4 创业机会的评估

--3.1.5 回顾与总结

-3.2

--3.2.1 创造力与创业

--3.2.2 创造力与创新方法

--3.2.3 创造力与问题解决

-3.3

--3.3.1 社会创业的概念

--3.3.2 社会创业的特征

--3.3.3 社会创业机会的创造过程

-创业机会的发现与创造过程（章节）

-创业机会的发现与创造过程（期末）

第四章 可行性分析

-4.1

--4.1 创业计划的可行性分析

-4.2

--4.2.1 产品和服务是否有市场

--4.2.2 产品和服务的市场需求

-4.3

--4.3 产业与市场可行性

-4.4

--4.4 组织可行性

-4.5

--4.5 财务可行性

-可行性分析

第五章 产业与竞争分析

-5.1

--5.1.1 产业、细分市场与产业边界

--5.1.2 波特的五种竞争力量模型

-5.2

--5.2 产品生命周期与创业机会

-5.3

--5.3 竞争对手分析

-产业与竞争分析

-第五章产业与竞争分析 讨论题

第六章 设计商业模式

-6.1

--6.1.1 商业模式涉及的基本问题

--6.1.2 商业模式的逻辑

-6.2

--6.2 商业模式的设计框架

-6.3

--6.3.1 分析并确定目标顾客

--6.3.2 定义并检验价值主张

--6.3.3 设计营收模式

--6.3.4 设计关键流程与资源

-6.4

--6.4.1 在模仿与竞争中设计商业模式

--6.4.2 在竞争中设计商业模式

--6.4.3 在试错中调整商业模式设计

-设计商业模式

第七章 商业计划书

-7.1

--7.1.1 商业计划的目的

--7.1.2 商业计划的用途

-7.2

--7.2.1 商业计划的基本结构

--7.2.2 商业计划的核心内容

-7.3

--7.3.1 撰写原则-风险投资家的视角

--7.3.2 撰写技巧

-商业计划书

第八章 新企业开办

-8.1

--8.1 新企业开办应遵循的原则

-8.2

--8.2.1 非法人企业

--8.2.2 法人企业

-8.3

--8.3 新开办企业的劳动人事管理

-8.4

--8.4 新开办企业的合同管理

-新企业开办

第九章 新企业的财务管理

-9.1

--9.1 会计与财务报表基础

-9.2

--9.2 财务管理基础

-9.3

--9.3 财务比率分析

-9.4

--9.4 创业企业的现金管理

-第九章新企业的财务管理 讨论题

-新企业的财务管理

第十章 创业企业的财务资源

-10.1

--10.1 创业企业的资金需要

-10.2

--10.2 个人融资来源

-10.3

--10.3 股权资金来源

-10.4

--10.4 债券资金的来源

-10.5

--10.5 创造性的融资方法

-创业企业的财务资源

第十一章 组织与领导

-11.1

--11.1.1 管理与企业管理的界定

--11.1.2 管理者的层次

--11.1.3 企业管理者应具备的技能

--11.1.4 领导与管理的区别

-11.2

--11.2.1 人力资源规划的概念

--11.2.2 人力资源规划的作用

--11.2.3 人力资源规划的内容

--11.2.4 人力资源规划的原则与步骤

-11.3

--11.3.1 员工招募

--11.3.2 如何招募到优秀人才

-11.4

--11.4.1 什么是激励

--11.4.2 授权

--11.4.3 奖励与报酬

--11.4.4 绩效反馈

-组织与领导

-第十一章组织与领导 讨论题

第十二章 创业企业营销

-12.1

--12.1.1 市场细分

--12.1.2 目标市场选择

--12.1.3 市场定位

-12.2

--12.2.1 传统的产品导入模式

--12.2.2 顾客开发模式

--12.2.3 产品开发与顾客开发结合

-12.3

--12.3.1 定价

--12.3.2 分销渠道

--12.3.3 创业型销售队伍

-12.4

--12.4.1 变顾客为销售力量

--12.4.2 基于互联网的营销方法

--12.4.3 其他简便方法

-创业企业营销

创业管理开设学校：辽宁大学

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