当前课程知识点:项目管理概论 > 第十一章 项目人力资源管理 > 11.3 项目团队成员的获得与配备 > 11.3.1 项目团队成员的获得与配备 学习视频
-1.1 项目的概念和特性
--1.1.3 作业
-1.2 项目管理的概念和内涵
--1.2.2 作业
-1.3 现代项目管理知识体系及其内涵
--1.3.2 作业
-1.4 现代项目管理发展历程
--1.4.2 作业
-1.5 现代项目管理最新发展
--1.5.6 作业
-2.1 项目生命周期方法
--2.1.5 作业
-2.2 项目生命周期的阶段与内容
--2.2.5 作业
-2.3 项目管理过程及其内容
--2.3.2 作业
-2.4 项目决策管理
--2.4.7 作业
-3.1 项目范围管理的概念
--3.1.2 作业
-3.2 项目起始和项目章程
--3.2.2 作业
-3.3 项目范围管理计划
--3.3.2 作业
-3.4 项目范围界定
--3.4.2 作业
-3.5 项目工作分解结构
--3.5.3 作业
-3.6 项目范围确认
--3.6.2 作业
-3.7 项目范围控制
--3.7.2 作业
-3.8 案例分析
-4.1 项目时间管理的概念
--4.1.2 作业
-4.2 项目活动界定
--4.2.2 作业
-4.3 项目活动排序
--4.3.2 作业
-4.4 项目活动资源估算
--4.4.2 作业
-4.5 项目活动工期估算
--4.5.2 作业
-4.6 项目进度计划制订
--4.6.2 作业
-4.7 项目进度计划的控制
--4.7.2 学习视频
-4.8 项目管理重要方法
-5.1 项目成本及其管理
--5.1.2 作业
-5.2 项目资源计划
--5.2.3 作业
-5.3 项目成本估算
--5.3.3 作业
-5.4 项目成本预算
--5.4.3 作业
-5.5 项目成本控制
--5.5.3 作业
-5.6 项目挣值分析方法
--5.6.3 作业
-6.1 项目质量管理的基本概念
--6.1.6 作业
-6.2 项目质量计划
--6.2.4 作业
-6.3 项目质量保障
--6.3.2 作业
-6.4 项目质量控制
--6.4.2 作业
-7.1 项目集成管理的概论
--7.1.4 作业
-7.2 项目集成管理的应用与方法
--7.2.3 作业
-7.3 项目集成计划的制订
--7.3.4 作业
-7.4 项目集成计划的实施
--7.4.2 作业
-7.5 项目变更的总体控制
--7.5.3 作业
-8.1 项目风险和项目风险管理
--8.1.3 作业
-8.2 项目风险管理计划
--8.2.3 作业
-8.3 项目风险的识别
--8.3.3 作业
-8.4 项目风险度量
--8.4.2 作业
-8.5 项目风险应对措施的制定
--8.5.2 作业
-8.6 项目风险监控
--8.6.2 作业
-9.1 管理沟通及其管理的概念和特性
--9.1.1 管理沟通及其管理的概念与特性 学习视频(1)
--9.1.2 管理沟通及其管理的概念和特性 学习视频(2)
--9.1.3 作业
-9.2 项目沟通方法与技巧
--9.2.2 作业
-9.3 项目沟通的主要障碍及其解决方法
--9.3.2 作业
-9.4 项目沟通计划编制
--9.4.2 作业
-9.5 项目沟通计划的实施
--9.5.3 作业
-9.6 项目会议沟通的管理
--9.6.3 作业
-10.1 项目组织管理及其全面集成
--10.1.2 作业
-10.2 项目经理
--10.2.2 作业
-10.3 项目团队
--10.3.3 作业
-10.4 项目管理办公室
--10.4.2 作业
-10.5 项目实施组织
--10.5.2 作业
-10.6 项目相关利益主体
--10.6.2 作业
-11.1 项目人力资源管理的概念
--11.1.4 作业
-11.2 项目人力资源规划与组织设计
--11.2.2 作业
-11.3 项目团队成员的获得与配备
--11.3.2 作业
-11.4 项目团队的开发与建设
--11.4.3 作业
-11.5 项目团队的管理与控制
--11.5.2 作业
-12.1 项目的采购管理概述
--12.1.4 作业
-12.2 项目采购和采购工作计划的制订
--12.2.2 作业
-12.3 项目采购和采购工作计划的实施
--12.3.2 作业
-12.4 项目 采购合同管理
--12.4.2 作业